单选

盾构公司成本管理制度规定,设备出厂( )内编制完成《中铁XXX号单机成本汇总表》,提交成本分管领导审批。

单选

在集团公司层面,()配合经营服务中心做好标前成本测算、盈利预测、目标成本框算等工作,框定成本底线和红线。

单选

项目管理部/结构件制造中心每月( )日前将审核后的完工单、工作日志、零星工时记工表、零星工时派工单等原始凭证汇总分类,填报《分包劳务、厂房及设备租赁资料交接表(X月X日)》报送商务管理部。

单选

盾构公司成本管理制度规定,设备出厂后( )内完成单机材料成本统计核算,故生产车间必须在单机材料核算之前,完成已领用未使用完毕材料的退料、退账手续。

单选

通过目标成本管理和控制,把()贯穿于项目管理的全过程。

单选

商务管理部对审核无异议的劳务内容进行分类汇总,依据合同约定劳务单价,编制( )

单选

根据公司成本管理制度要求,商务管理部编制完成《中铁XXX号单机成本汇总表》的时间节点是()。

单选

目标成本管理的任务:通过预测、计划、控制、核算、分析和(),反映项目的经营成果,挖掘降低成本的潜力,有效降低项目成本。

单选

根据公司《劳务分包、运输、厂房及设备租赁、主要外协结构件合同费用审核管理办法》,商务管理部对提交的结算资料于()个工作日完成复核。

单选

根据公司《劳务分包、运输、厂房及设备租赁、主要外协结构件合同费用审核管理办法》规定,综合车间对运输费相关结算资料分类整理,于每月()前将上月结算资料初审完毕提交商务管理部。

单选

产品中标后的目标责任成本预算毛利率小于等于()的项目为盈利预警项目.

单选

各项目应建立、健全()责任制,加强目标成本核算管理基础工作。

单选

由盾构公司()牵头,公司各部门配合做好公司外部产品的标前成本测算、盈利预测、目标成本框算等工作,框定成本底线和红线。

单选

下列不是商务管理部在商务策划管理中的职责内容()。

单选

成本考核的目标是( )。

单选

()与集团经营服务中心、设计研发部门充分发挥“铁三角”团队优势,强化标前策划联动,重点关注通过优化营销策略、技术方案及生产计划,从收入和成本维度提高产品竞争力。

单选

由于生产不当、计划错误、调度失误等造成的损失,应对此负责的部门是( )。

单选

集团公司工业产品成本构成要素分为()、制造费用、服务成本及质量成本。

单选

下列选项中不属于其他直接成本的是().

单选

()是工业产品制造成本控制的实施主体.

单选

推行大商务管理体系,要突出成本贯穿管理、管理目标制定、管理责任书签订、考核兑现、()主责.

单选

各级()是亏损项目防治的主责单位.

单选

“价值创造、效益提升”是大商务管理的().

单选

深挖设计创效,助力实现大商务管理的成本优势,要求做到().

多选

下列哪项属于大商务管理中划定的效益内容().

多选

单机成本核算内容包括()。

多选

商务管理部开展整机成本费用核算,需要生产部、项目管理部报送的资料包括()。

多选

针对成本过程管控中的问题,发出《成本预警通知书》,按照成本偏离程度分A级、B级、C级、D级、E级五个等级。下列关于等级分级标准,说法错误的是:()

多选

一般情况下,有计划未领用材料,其产生的原因主要有()。

多选

出现以下( )情况的合同结算费用不予审核

多选

厂房及设备结算资料包括( )

多选

运输费用结算资料包括( )

多选

综合车间审核费用的职责包括( )

多选

成本管理遵循的原则是()

多选

成本核算的对象是()。

多选

分包劳务零星工作需提供增加工作量的依据为()。

多选

在公司费用结算审核过程中,合同外费用主要由以下哪几种原因导致?()

多选

各项目应建立、健全目标成本责任制,加强目标成本核算管理基础工作,并()。

多选

公司目标成本管理领导小组的职责是:()。

多选

工业产品大商务体系建设总体要求,首先要高度重视,密切配合,还要做到:( )

多选

项目组是项目目标成本管理的执行主体,施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。

多选

生产成本是按照主要项目归类,它包括( )。

多选

大商务管理工作突出四个特点包含()。

多选

下列哪项属于开展大商务管理的目标().

多选

下列选项中属于工业产品成本管理工作应遵循的原则的是().

多选

成本核算应遵循以下原则().

多选

项目组是项目目标成本管理的执行主体,施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制,其具体的职责包含了()。

多选

工业产品大商务管理表现为()。

多选

聚力项目履约,全面提升大商务管理的价值能力,要求做到().

多选

大商务管理体系要各管理层级、各管理环节穿透协同,实现经营开发、产品设计、产品履约、成本管控、确权结算、售后服务、清欠清收、现金流自平衡、考核激励等业务管理的综合集成,突出成本效益主线,打造()环节的大商务管理体系。

判断

对于整机项目中铁1000号领用的辅材、电线电缆,在中铁1000号项目完工验收之后,不需要进行退料、退账手续,中铁2000号项目可以继续使用这些登记在中铁1000号项目名下的辅材、电线电缆。()

判断

无工艺中心和委外加工厂家共同确认的钢板套料图和余废料重量,可以先发起委外加工申请,暂时先将甲供料钢板发往委外加工厂家加工。()

判断

直接人工,指企业在生产产品过程中,直接从事产品生产的工人工资和附加费、奖金、津贴和补贴,以及福利费,分包劳务费。()

判断

材料消耗过程管控。主要由物资供应车间在生产过程中通过计划(限)领(发)料来落实:按项目物料计划进行发料,并实行节奖超罚制度,对于超计划领料,必须查明原因,根据不同情况给予一定的经济处罚。()

判断

盾构公司各部门对项目降本目标进行二级分解,制定可实施的降本增效措施。()

判断

项目目标成本控制通过制定项目降本目标,并在项目实施过程中对各项降本目标分解,在项目完工后计算降本额,以实现项目成本可控。()

判断

完工确认单签字时可以签认无对应合同的完工任务。()

判断

整机组装、场地租赁、宿舍租赁、委外加工等的完工签认,需按照合同约定进行验工计价且双方签认后提报结算申请;为避免结算后发生经济纠纷,厂家签认须采用签字并加盖公章。()

判断

公司成本管理是商务管理部一个部门的事情,与其他人员无关。()

判断

当实际核算的材料成本偏离预算成本超过5%时,根据偏离的程度进行分级预警,并发出《成本预警通知书》,责任部门需在收到成本预警通知书5个工作日内制定整改措施并书面回复商务管理部。()

判断

成本过程管控的重点是成本形成过程中的控制,各责任主体按其职责范围落实指标,逐步将指标细化分解落实到班组或个人,把成本费用控制在定额(预算)之内。()

判断

成本核算中的其他直接费用指的是企业发生的除直接材料和直接人工以外,与产品有直接关系的费用。主要包括外协加工费、运输费、职工薪酬、制造费用等。()

判断

商务管理部依据《项目管理策划书》,结合同类型项目历史成本数据,于10个工作日内编制完成《项目目标成本统计表》中的成本测算( )。

判断

质量成本包括质量管理成本(预防成本、鉴定成本)和质量故障成本。( )

判断

生产部负责落实项目整体降本指标,指导项目组成员对降本目标进行分解和完成。( )

判断

由商务管理部主责,以公司全局为对象,全面建立和完善成本管理体系及制度,落实公司各产品板块全生命周期成本管控,通过目标成本管理,不断加强企业成本管控力度,切实提高产品竞争力。( )

判断

产品成本管理中,根据中标后的目标责任成本预算毛利率情况,分为盈利正常项目、盈利预警项目两类.()

判断

大商务管理提出:企业创效以项目管理为基础,项目管理以成本管理为核心.()

判断

大商务的核心理念就是“开源节流”,“开源”是市场导向,“节流”是内控管理.()

判断

工业产品大商务管理是从工业产品承揽阶段到产品账款全部清收完成阶段的全过程创效活动.()

判断

项目经理实时了解项目降本目标实施进展情况,每两周通报项目降本完成情况,如有滞后,分析原因,并牵头制定改进措施。()

判断

缺少合同依据或者申报与合同约定不一致的费用,商务部不予以审核。()

判断

积压物资消耗部分的元器件和结构件部分参照库龄按照原值的一定折扣计入成本,其中 1年9.5折(含1年),1-3年8折(含3年),3-6年6折(含6年),6年以上5.5折。()

判断

费用结算资料填报不规范(如项目号缺失/填报错误的),商务部可以正常审核该费用。()

判断

完工确认单签字时应坚持“先签合同后用工,无合同不签认”的原则,严禁签认无对应合同的完工任务。()

填空

项目组是项目目标成本管理的执行主体,施行以()为第一责任人的成本管理责任制。

填空

()负责主要外协结构件采购、铆焊、加工、退火等重量核算。

填空

成本过程管控是根据各项预算、定额及成本分析结果,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,提倡()和(),包括全员参与和全过程控制。

填空

直接材料,指企业生产产品过程中消耗的,直接用于产品生产并构成产品实体的()、()。

填空

委外加工:指刀盘、盾体、流体管路等委外加工合同中明确钢板等主要材料由(),需要单独核算加工费用的工作内容和工序分包的加工内容。

填空

()负责牵头组织项目管理策划,做好项目实施方案的经济比选,在满足安全、质量、工期的前提下,选取成本最低的方案。

填空

各车间、项目部、委外加工驻厂代表、综合车间等按照职责履行相关管理职能,严把现场关,对不认真履职,导致结算工作量失真的,对资料提报及审核人员处以()元/次处罚,对部门负责人处以()元/次处罚。

填空

各项合同外费用中,属于设计原因造成的,由()负责向集团公司申请费用追加;属于结构件或配件质量原因造成的,由()向供应商索赔;属于公司原因造成的,由()负责进行责任落实。

填空

成本核算方式为单机成本按()核算、出厂后按节点汇总统计。完工项目出厂时点为() 。

填空

成本预警按照成本偏离程度分为()、()、()、()、(),当实际核算的项目成本偏离预算超过()时,发出A级预警。

填空

()负责落实项目整体降本指标,指导项目组成员对降本目标进行分解和完成。

填空

()对各项目的降本目标完成情况进行考核与评价。

填空

成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、()、成本核算、成本分析和成本考核等。

填空

以()作为产品目标成本制定的基本依据,并参照同类型历史数据,在满足产品功能需求的基础上,压降一定比例作为项目的目标成本。

填空

项目管理部接到任务并确定项目经理人选后,项目经理组织()对所承接项目的工作内容和可能遇到的风险进行详细了解。

填空

成本计算方法应根据生产组织、()、成本管理要求来确定。

填空

构成产品制造成本的项目是()、直接人工、其他直接费用、()。

填空

项目经理组织项目组成员对所承接项目的工作内容和可能遇到的风险进行详细了解,并在规定时间内完成()。

填空

外协零星结算申报单需包含()、()、()等零星用工佐证。

填空

()实时了解项目降本目标实施进展情况,每周通报项目降本完成情况,如有滞后,分析原因,并牵头制定改进措施。

填空

()动态跟踪项目降本情况,建立项目降本月度动态总台账。

填空

项目管理部/结构件管理中心审核()、()、()、()等使用零星用工佐证是否齐全。

填空

各项合同外费用中,属于结构件或配件质量原因造成的,由()向供应商索赔;属于公司原因造成的,由()负责进行责任落实。

填空

依据()的管理原则,合同外零星用工中,属于厂家/车间未完成项、质量问题、车间/分包单位承包内容等情况时,任务发起部门负责在结算申报的同时统计应扣工作时长,并将统计结果反馈对应职能部门。

填空

各项费用申报时,现场签认负责人要切实履行职责,按照合同约定验工计价,对于有异议的任务内容及时查验合同,严禁签认与()的工作内容。