单选

对企业基层管理人员而言,( )能力最为重要.

单选

战略管理的主体是( ).

单选

企业的竞争优势源于( ).

单选

确定企业宗旨必须弄清企业与( )之间的关系.

单选

对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( ).

单选

规模经济是指( ).

单选

20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是( ).

单选

进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是( ).

单选

一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则.在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则.根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是( ).

单选

在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( ).

单选

下列选项中,关于企业经营哲学的表述正确的是( ).

单选

企业的成长战略包括,一体化战略,以及( )战略.

单选

12.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为( ).

单选

企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的陈本,甚至在同行业中是最低成本,从而获取竞争优势的战略是( ).

单选

一般而言,企业间市场共性越大,企业间相互攻击的可能性就会( ).

单选

战略联盟的重要特点是( ).

单选

当本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更加倾向于选择( ).

单选

A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和债务,B公司则不再存在.这种企业的组合方式被称为( ).

单选

在企业的价值活动中,属于基本活动的是( ).

单选

( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作.

单选

一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( ).

单选

对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( ).

单选

面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于( ).

单选

某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳"牌服装,该市场成功后,又以该品牌进人中档消费市场,这一品牌策略就是( ).

单选

普遍认为,任何一种组织结构并不能适用于所有的情况,也不存在一种普遍的最好的组织方式,因此,人们提出了组织设计的( ).

单选

实施国际本土化战略要求是( ).

单选

某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于( )战略?

单选

跨国公司的战略控制方法有三种,分别是( ).

单选

概括起来说,企业的能力是组织结构和控制系统的产物.企业能力是指公司( )并将其发挥生产作用的技能.

单选

甲公司为软件开发公司,总部设在北京.其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务.乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级.甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系.甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核.根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( ).

单选

目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择.这是宏观环境中( )因素影响的表现.

单选

企业战略最根本的特征是( ).

单选

战略管理是企业( )管理理论.

单选

对企业高层管理人员而言,( )能力最为重要.

单选

处于战略结构第二层次的是( ).

单选

战略管理的目的是( ).

单选

一般而言,企业更愿意将( )作为企业能力和核心竞争力的基础.

单选

一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的( ).

单选

( )是企业战略制定的出发点、依据和限制条件.

单选

纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ).

单选

国际化战略是指( ).

单选

差异化战略的核心是( ).

单选

美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的( ).

单选

在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于( )经营单位.

单选

在公司战略的现代概念中,将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式,这套方式有时是可以安排的,根据以上描述,体现的是战略的( ).

单选

某公司是一家大型商场,在过去的几年中一直维持实体店销售,具有很高的信誉和知名度.近期,该公司通过市场调查发现,网上购物的兴起使得销售量逐渐下降,为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城,以扭转局面增加销售量.该公司采取的这种战略变革是( ).

单选

战略管理的一般过程主要包括( ).

单选

企业外部环境分析的核心和重点是( ).

单选

某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于( )战略.

单选

新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响.

单选

战略控制和评价的第一步是( ).

单选

企业同时向几个细分市场销售同一产品,是指( )目标市场选择模式?

单选

下列关于战略目标的说法,不正确的是( ).

单选

战略联盟的主要形式有( ).

单选

最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者( ).

单选

可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二家企业如果分别考虑实施差异化战略,( )变量实施差异化更有可能获得成功.

单选

7. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( ).

单选

自1998年起,北京市对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器.它属于企业宏观环境中的( )因素.

单选

价值链理论所依据的基本逻辑关系是( ).

单选

组织战略与组织结构关系的基本原则是( ).

判断

分析企业内部环境的关键，是找出竞争优势与隐忧。（　　　）

判断

企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。（　　　）

判断

顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。（　　　）

判断

特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式.（　　　）

判断

职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。（　　　）

判断

战略管理只涉及战略的制定和规划,不包含将制定出的战略付诸实施的管理。（　　　）

判断

战略服从于组织结构,企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。（　　　）

判断

战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。（　　　）

判断

成本领先战略的优点之一在于,即使外界技术变化，也不会导致风险。（　　　）

判断

战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。（　　　）

判断

价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法.（　　　）

判断

企业战略和战略管理一般分为公司层、业务层和职能层。 （　　　）

判断

企业远景为战略，特别是公司层战略和业务层战略提供了基本框架，具有指导战略的性质,所以企业远景一旦确定是不会发生变化的. （　　　）

判断

进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度.（　　　）

判断

战略联盟就是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体.（　　　）

判断

竞争战略主要类型有：成本领先、差异化和一体化。（　　　）

判断

战略管理是一种全面的管理过程。（　　　）

判断

企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。（　　　）

判断

技术创新增强了行业竞争程度。（　　　）

判断

企业愿景是由核心理念和企业使命两部分组成.（　　　）

简答

PEST分析：

简答

战略管理：

简答

纵向一体化战略：

简答

战略联盟:

简答

价值链分析:是对企业资源进行分析最常用的工具。其分析的重点在于对企业价值活动进行分析。根据迈克•波特教授的观点,企业价值活动可以分成两大类：

简答

SWOT分析法：

简答

差异化战略:

简答

企业愿景：

简答

战略集团：

简答

国际化战略：

简答

战略群体 :

简答

横向一体化能够为企业带来哪些战略利益?

简答

如何理解低成本战略?

简答

影响企业战略选择的主要因素有哪些?

简答

实施集中化战略存在的风险有哪些?

简答

如何理解战略与结构的关系?

简答

企业战略管理有什么特点?

简答

简述战略管理理论的演变过程?

简答

简述战略的“5P”的含义?