单选

以营利为目的而成立组织,其首要目的是( )。

单选

甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于( )。

单选

小米公司提出:我们是专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。以上描述的是( )。

单选

公司总体战略的构成要素是( )。

单选

甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是 ( )。

单选

下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有( )。

单选

下列选项中,不属于PEST分析的经济环境因素的是( )

单选

商界有句名言是“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的医素是( )

单选

近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是( )

单选

近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是( )。

单选

下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系做出正确表述的是( )。

单选

20世纪90年代,光类公司在国内推出微波产品,目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十个仓储物心。近年来不少金虚试图进入微皮炉行业,均未能成功。光类公司给潜在进入者障碍的是( )

单选

根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错说的是( )

单选

2007-2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是( )

单选

哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是( )。

单选

近年来,国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高企在产希生命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是( )

单选

下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是( )。

单选

自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推的新产品等因素,决定着企业竞争对手的( )

单选

2010年R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关政策的推出,R国的新钢汽车业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于( )。

单选

下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是( )

单选

甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商,2017年,公司制定了国际化战略拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型四要素的是( )

单选

对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是( )

单选

西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于( )

单选

下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是( )。

单选

迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于( )。

单选

西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是( )

单选

东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的( )

单选

根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属于企业支持活动(或称辅助活动)的是( )

单选

近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )

单选

下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是( )

单选

扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是( )

单选

平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据SWOT分析,平阳公司应采取( )

单选

神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于( )。

单选

福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于( )。

单选

某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作,采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。

单选

长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于( )。

单选

下列选项中,属于非相关多元化战略的是( )。

单选

下列选项中,属于企业内部发展方式的是( )。

单选

下游手机制造商A 向零部件生产商B购买了大量手机核心部件,并提出采用QEM方式生产手机的合作意向。制造商 A 与零部件生产商B结成战略联盟的类型为( )。

单选

甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制订和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于( )

单选

经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的'快餐帝国'。由于扩张过快,缺乏相关资源保障,各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。

单选

下列选项中,属于新兴产业共同的结构特征的是( )

单选

下列各项中,属于蓝海战略内涵的是( )

单选

甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供擦鞋,美甲,擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。

单选

某办公用品在公司将顾客分为两类:一类是大客户,这类顾客由该公司 的全国客户经理负责联系;另一类是小客户,由外勤推销人员负责联系。该公司 进展市场细分的依据是( )。

单选

甲公司是一家化妆品公司,它会根据顾客的不同品位设计不同的产品,分别满足较年业的目标市场选择战略是长,中年,青年人以及追求天然成分化妆品顾客的需求。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )

单选

新发布的手机定价往往比较高,随着生产能力的提升手机的价格会逐渐降低。根据定一旦中国目销价策略,该方法属于( )

单选

甲公司是一家高科技环保企业,其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场,即受到消费者欢迎,产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于( )

单选

瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计当年夏天温度较高,加上属于奥运会年,啤酒的销售将比上年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是( )

单选

下列股利政策中,适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金现金流量的是( )。 .

单选

某创业三年的净水器生产企业,大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营,近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金,并将长期借款置换为权益资本,企业刚完成向机构投资者集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论,该企业属于( )

单选

甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定,甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于( )

单选

甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率10%;经测算甲公司的加权资本成本7.5%,可持续增长率7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )

单选

甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。

单选

国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是( )。

单选

P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于( )

单选

多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的 N 国设厂生产脱羊毛制品,多邦公司国际化经营的战略类型是( ) 。

单选

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为( )。

单选

面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面,健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造,具有生津健齿功效的牙膏,并通过强化销售网络的建设和管理,赢得了越来越多国内消费者的好评,作为新兴市场的本土企业,健华牙膏厂采用的战略属于( )。

单选

贝乐玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。

单选

百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务,拥有2家全资子公司、3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是( )。

单选

华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。

单选

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )

单选

志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工,员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( )

单选

J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化使企业文化类型属于( )

单选

甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司,公司没有森严的等级制度强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工、部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品,甲公司的企业文化类型属于( )

单选

家电制造商东岳公司并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )

单选

小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳皱。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷人困,今王来取备种措蘊试图挽数失败后,不得不关用了咖啡店。根掘战略失效理沦,小王创业没达到预期目标属于( )。

单选

ofo 是一家领先的共享单车品牌,自2015年启动以来,在创始人戴威的领导下,ofo 稳居共享单车的头把交椅,成为国家的名片。随着时间的推移,市场对 ofo 盈利能力的怀疑日渐加深,ofo 的运行陷入困境,截至2018年年底,ofo 已被多家法院认定为被执行人。根据战略失效理论,ofo 最终陷入困境属于( )。

单选

下列关于企业增量预算的说法中,正确的是( )。

单选

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。 2018年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2018年11月,甲公司启动2019年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。

单选

飽莫尔的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )

单选

U国N航空公司与M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此,原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于( )

单选

大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境,该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。这来源于( )

单选

成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是( )

单选

我国某纺织生产企业甲公司向欧洲日国出口“双羊”牌高档羊绒被,其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘,但在旺国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现,在日国,“Goats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表明,企业跨国营销可能面临( )。

单选

惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久,便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察,惠通公司面临的技术风险属于( )。

单选

R国日公司推出了一个名为“东大机器人”的项目,该项目的目标是通过R 国顶级学府J大学的人学考试。2013年以来,“东大机器人”每年都参加了大学的人学考试,但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂最终放弃该项目。根据上述描述,日公司研发“东大机器人”项目面临的风险是( )

单选

甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中,属于市场风险的是( )。

单选

下列各项中,不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。

单选

下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是( )

单选

下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是( )

单选

企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果,其原因不包括( )。

单选

R国W公司于2002年发行了名为Ploneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券,属于风险管理策略工具中的( )。

单选

下列各项关于应对风险的措施中,属于风险转移的是( )

单选

甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。

多选

逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对逸风公司上述做法表述正确的有( )

多选

慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品,从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有( )。

多选

甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力,决定激活外部专家对员工开设一系列培训课程,内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息,甲公司克服变革阻力运用的策略不包括( )。

多选

下列关于产品生命周期的表述中,正确的( )

多选

近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察,国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括( )

多选

国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名国际名牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竟争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力, 因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有( )

多选

甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型四要素的有

多选

天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,为乘客提供了稳定的互联网接入服务,并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的( )

多选

甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有( )

多选

下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有( )

多选

作为公司业务组合分析的工具,波士顿矩阵的贡献有( )。

多选

甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。为了开发'印后设备'(折页装订,模切,包装等设备),该公司进行了SWOT分析。在以下的表述中,符合该公司SWOT分析要求的有( )

多选

近年来我国出境旅游的人数迅速增加,旅行社之间的竞争异常激烈。刚成立不久的国海旅行社凭借先进的管理理念和创新的经营模式在行业内取得一席之地。但由于缺少精通业务的项目设计和导游人员,该旅行社业务的发展受到很大限制。下列各项中,符合国海旅行社SWOT分析要求的有( )

多选

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,具有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有( )