单选

以下( )模式不属于国际常用的建设项目施工组织实施模式。

单选

业主对承包人的施工呈现效果、使用功能等更为精细化,要注重服务于( ) 利益

单选

总承包管理支持中心、设计支持中心、供应链中心、技术支持中心、商务中心建议重点建设在( )层面

单选

要推进“法人管项目”向( )升级,为实现“让作战单元直接呼唤炮火”奠定强大的后台支撑。

单选

对项目启动管理,( )负责牵头确定项目“五定”。

单选

对项目策划,( )是项目实施纲领文件。

单选

根据局管理要求,对项目策划管理,由( )负责项目策划书编制。

单选

大型项目一级节点计划编制需要在项目开工后( )天完成编制。

单选

根据 EPC 项目的管理特点,项目应建立( )的矩阵式项目管理组织架构

单选

对于 EPC 项目,按( )两阶段目标考核原则,实施组织架构的动态调整及人员动态配置。

单选

EPC 项目建造施工管理中,应更加聚焦( )管理,统筹统筹工序、接口、界面。

单选

项目实施全过程管理有( )项关键管控动作。

单选

《工程总承包企业资质管理暂行规定》是哪一年颁布的?( )

单选

国内总承包模式从化工行业开始是哪一年( )

单选

( )年住建部、发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,大力推进工程总承包。

单选

( )年编发了《项目集成管理体系》(PIMS 1.0),成立设计总院。

单选

中建三局 EPC 项目承接数量和合同额逐年上升,2022 年合同占比超( )%, 部分分公司占比超 50%,不难看出,EPC 总承包已然成为国内建筑行业发展不可逆转的趋势。

单选

( )年 FIDIC 编制了标准的 EPC 合同条件,促进了 EPC 的推广使用.

单选

20 世纪( )年代初首次在美国出现了设计-采购-施工(EPC)的工程总承包模式。

单选

EPC 总承包管理以“( )、总协调、总控制”为手段,更加注重全组织协同、全需求集成、全方位策划、全资源保障、全专业实施。

单选

在 EPC 模式中,对总承包商的具体工作描述错误的是( )。

单选

下面对国内 EPC 现状描述错误的是( )。

单选

全方位策划包括要遵循精益管控理念,对( )进行整体策划。

单选

要做实( )个阶段设计评估工作,量化判定设计深度和质量。

单选

如果出现超概,引导业主( ),做好“常规专业”与“高价值专业”的平衡。

单选

《设计阶段目标责任书》考核的时间周期为:( )

单选

方案设计审查中重点围绕( )开展

单选

对项目投标管理,针对重点投标项目,( )负责牵头,应提前摸排关键资源, 储备资源库,通过预招标等方式筹备首次资源,争取中标即进场,推进项目快速启动。

单选

对项目启动管理,以下( )不属于项目“五定”内容。

单选

EPC 项目实施全过程全专业的管理,在项目启动后,企业层面要根据合同承包范围,牵头评估业主方提供的设计文件,需从以下哪些方面进行设计评估?( )

单选

对于各设计阶段,设计成果要进行完整度的评估。请问初步设计应包含哪些内容:( )

单选

工期管理相比计划管理,不包含( )

单选

根据局 EBPM 流程系统职责划分,合约规划由( )层面负责编制

单选

( )负责项目合约框架图编制

单选

预售前,( )是项目开发主线

单选

下列选项中,合约规划的目的正确的是( )

单选

下列哪项报建费用肯定不能申请减免( )

单选

报批报建工作由( )具体实施。

单选

联合调试前,应成立( )管理小组,牵头编制专项调试方案及动态管控计划, 按计划形成测试调试成果。

单选

“441”计划中,四个职业团队分别是总承包管理团队、设计管理团队、采购管理团队、( )。

单选

EPC 总承包核心内涵“全需求集成”,主要是要围绕建设标准与( ),整合各参建方的相关需求,实现价值最优。

单选

EPC 总承包核心内涵“全方位策划”,聚焦( )和“品质履约”两条主线, 遵从总承包管理规律,开展整体联动策划,打造客户满意的优质工程。

单选

EPC 总承包核心内涵“全资源保障”,注重招采的全过程支撑、强调( )保障。

单选

EPC 总承包核心内涵“全专业实施”,围绕计划管控、施工组织、( ),强化全专业、全过程管控,提升项目建造水平。

单选

聚焦 EPC 项目总承包管理能力建设,基于价值创造“九宫格”模型,通过重点提升计划管理、设计管理、商务管理、供应链管理、( )、专业工程建造管理六项核心能力,强化总承包能力建设,持续提高 EPC 项目价值创造水平,升级EPC 总承包管理能力。

单选

计划管理在项目管理过程中占核心地位,计划管理不仅是为了识别降低风险、优化资源配置、 确保按期交付,更是为了企业实现( )

单选

2023 年 12 月,中国建筑股份有限公司《项目管理手册》明确,项目一级计划为( ), 二级计划为控制性计划,三级计划为实施性计划。

单选

四线计划“相关描述正确的是( )

单选

EPC 项目新铁三角不包括以下哪几个岗位( )

单选

“123456”项目工期管理体系,1 个中心指的内容( )

单选

企业应强化( )的牵头职责,包括项目策划支持、全专业计划支持、专业工程履约支持等。

单选

( )是针对项目工期延误造成的成本增加额的分析模型,如项目管理费、大型机械超期费、周转架料租赁费、水电费、安全文明增加费、保险超期增加费、业务工期罚款、分供方签证索赔等。

单选

EPC 项目计划中非土建节点占比应≥( ),非建造节点占比应≥()。

单选

EPC 项目一级设计进度计划由( )编制

单选

以下方案类型,不符合业主角度价值工程理念的是( )

单选

在编制 EPC 项目招采计划时,要重点考虑与报建、( )、建造工作计划的深度融合。

单选

下列那一项不是招采计划的主要编制依据?( )

单选

采购需求梳理的同时,项目部应根据采购需求及( )制定采购计划,因图纸不全等原因不能完整编制的可分阶段编制。

单选

施工项目编制资金计划的核心内容是什么?( )

单选

计划执行与监控中,对专业工程监控时需强化 6 项前置工作,不含以下那一项?( )

单选

当一级节点延误 15 天时,按照预警级别属于哪一类( )

单选

因业主方原因导致工期延误时,签证索赔以那种形式为主?( )

单选

工期节点延误影响程度分为一般延误、较大延误、( ),进行分色预警,预警信息分级推送至相应层级进行纠偏处理。

单选

EPC 住宅类项目报批报建重大节点包括,国有土地使用证、建设用地规划许可证、工程规划许可证、( )、预售许可证 、工程竣工备案证。

单选

项目围绕里程碑关键路径,二级、三级全专业末位计划者参与计划“碰撞”,( )不是项目计划管理中的关键步骤。

单选

2023 年 12 月,中国建筑股份有限公司《项目管理手册》明确,项目一级计划为总计划、二级计划为控制性计划、三级计划为( )。

单选

2023 年 12 月,中国建筑股份有限公司《项目管理手册》明确,一级计划为总计划,二级计划为( ),三级计划为实施性计划。

单选

一级节点不包括哪一项内容( )

单选

二级计划为控制性计划,基于一级计划,不包括以下内容( )

单选

( )主要为项目主体设计各阶段成果外部报审完成的节点,例如方案总平规划审查通过、工程规划许可取得、主体施工图审查合格等。

单选

()是通过分析项目活动之间的逻辑关系,识别项目中最长时间任务序列, 来确定项目的最短完成时间,从而制定的进度计划。

单选

关键链条法同关键路径法的描述错误的是( )

单选

关于常见的计划管理的工具及应用场景描述错误的是( )

单选

四类工序穿插模型一般是指:地下室工程穿插模型、室内工序穿插模型、屋面及外立面工序穿插模型、( )工序穿插

单选

“123456”项目工期管理体系,2 个层级指的内容( )

单选

( )是围绕进度计划,各业务的支撑计划、各专业间关联穿插等,是进度计划得以实现的重要保证。

单选

( )是工期管理执行的责任主体,要从总进度计划、专业工程计划、岗位计划、部门(个人)工作计划等方面组织现场精益建造,开展过程检查、协调纠偏、评价考核、实时反馈,实现全组织、全角色、多计划的工期闭环管理。

单选

对项目计划管理职责描述错误的是( )

单选

关于 EPC 项目计划编审流程的描述,错误的是( )

单选

EPC 项目报规阶段,需要重点关注的技术经济指标有( )

单选

以下工作,不属于 EPC 项目规划阶段报批报建流程的是( )

单选

EPC 项目设计计划管理的目标不包含以下哪个内容( )

单选

EPC 项目一级招采计划由( )编制

单选

原则上 EPC 项目的一级计划( )至少设置 1-2 个控制性节点

单选

关于 EPC 项目开展设计策划,以下说法正确的是( )

单选

以下关于设计计划管控要点,说法正确的有( )

单选

下面不是报批报建工作的关键点的为( )

单选

设计阶段,编制招采计划时暂不需考虑的因素为哪项?( )

单选

四大中心为代表的企业层面在计划管理体系中,( )牵头项目启动、编制策划书编制、总计划编制、专业工程履约管理等。

单选

( )工作不仅仅是完成项目整个过程中所有证件的报建办理,还要充分与项目策划工作相结合,赋能设计管理与价值创造。

单选

EPC 项目各阶段的报批报建管理活动中,( )是实现价值创造的重要阶段。

单选

报批报建问题的解决思路,深抓各阶段重点,规避风险、确保效率、创造效益。在设计阶段要把控三个度,哪项不属于( )

单选

一体化集成计划监控全景图中,依据时间链、资源链、价值链三个维度对建造、征拆、报建、设计、招采、技术、成本、资金等八个类别进行监控,建造计划属于那一维度?( )

单选

计划执行与监控中,对专业工程监控时需强化 6 项前置工作,不含以下那一项?( )

单选

对设计任务进行 WBS 分解,不包括哪个( )专项设计。

单选

当中进度计划延误 30 天时,按照预警级别属于哪一类( )

单选

二级计划节点延误多少天属于严重延误?( )

单选

原则上( )计划不予调整,二、三级计划采用“动态管控”机制。

单选

编制资金计划,( )是指业主确权产值与项目实际产值的比率,原则上按上年度实际水平确定,也可参照同类业主的既往数据确定。

单选

( )的节点预警,重点关注其前置工作的进度。基础施工图的前置工作有建筑方案确定、建筑布局确定、地上结构确定、地勘报告、图审或预审合格。