单选

管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.持这一定义的国外学者是( ).

单选

梅奥对其领导的霍桑试验进行总结,认为工人是( ).

单选

( )是按照工作的结果标准来划分的.

单选

俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,( )的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度.

单选

张教授到某企业进行管理容询,该企业总经理热情地接待了张教授,并认真介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去.这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10 次之多,使得企业管理咨询过程时断时续.这说明( ).

单选

某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差,该领导很可能是管理方格中所说的( )

单选

下列属于激励的过程理论的是( )

单选

下列关于强化理论的说法正确的是( ).

单选

下列不属于沟通在管理中的作用的是( ).

单选

当冲突双方势均力敌、争执不下,同时事件重大,双方不可能妥协时,可以采用( )策略.

单选

管理学界有三位泰斗,分别被尊为“科学管理之父”、“现代管理之父”、 “竟争战略之父”,其中,“科学管理之父”是指( ).

单选

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即( ).

单选

以下哪种组织结构的成员存在接受双重领导的问题( ).

单选

某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从5人增加到近90人.最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有 异议,但又找不到确切的原因.从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( ).

单选

双因素理论把影响员工满意或不满意的因素分为激励因素与保健因素,下列因素中属于激励因素的有( ).

单选

曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过:“等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了.”关于这句话,正确的理解是( ).

单选

明茨伯格认为管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类,其中不属于这三类的是( )

单选

采用“集中政策、分散经营”的组织结构是( ).

单选

认为没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和方法的学派是( ).

单选

某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式,他常说的口头禅就是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”. 可以认为王某把他手下的民工看做是( ).

单选

基于霍桑实验的研究,于1933年出版了《工业文明中人的问题》一书,标志着管理学发展到了“以人为中心”的新阶段的管理学家是( ).

单选

被管理学界称为“现代管理之父”是( )

单选

你认为防止不利于或有碍于组织目标实现的小道消息传播的最有效的措施是( ).

单选

经验学派,又称案例学派,主要以管理经验为研究对象,这一学派最著名的代表人物是( ).

单选

一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按( )因素来划分部门.

单选

基本的激励理论分为三类:内容型激励理论、强化型激励理论和( ).

单选

小王大学毕业后,在一家公司工作.几年来他工作积极,最近和其他人合作,成功地开发了一个新产品,领到了较丰厚的奖金.开始时很高兴,随后不久,他无意之中看到了领发奖金一览表,脸色一下子就阴沉了下来.下列理论中可以较恰当地予以解释的理论是( ).

单选

科学管理理论的中心问题是( ).

单选

由系统原理延伸出的管理原则是( ).

单选

把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是( ).

单选

认为没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和方法的学派是( ).

单选

( )主张对激励客体进行针对性的刺激,只看员工的行为及其结果之间的关系,而不是对突出激励的内容和过程.

单选

当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时,可以采用( )策略.

单选

美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论把影响员工满意或不满意的因素分为激励因素与保健因素,下列因素中属于保健因素的是( ).

单选

下列激励理论中,属于内容型激励理论的是( ).

单选

动态网络型结构是指以项目为中心的协作型组织结构,具有组织机构具有柔性、组织结构扁平化等优点,但同时具有的缺点是( ).

单选

例会是常见的会议协调法之一,下列例会表述中,正确的是( ).

单选

组织规模一定时,管理幅度和组织层次呈( ).

单选

不确定型决策是定量决策方法之一,下列不确定型决策表述中,正确的是( ).

单选

小王为某大学优秀毕业生,到某公司应聘,公司以储备干部名义把小王招聘进去,并口头协议说好好干,房子会有的,车子会有的.但实际上,小王必须先从基层车间做起,且第一年的薪酬也是车间工人的薪酬.对公司的行为下列理论中可以较恰当地予以解释的理论是( ).

单选

下列激励理论中,不属于内容型激励理论的是( ).

单选

提出期望理论的学者是( ).

单选

在菲德勒模型中,属于较好的领导环境的是( ).

单选

一个决断力很强,并且信奉X 理论的领导者,往往会采取的领导方式是( )

单选

张教授受邀到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授.但在 张教授与企业总经理治谈的两个小时期问,总经理10多次被企业工作人员叫出 或私语,下列最可能的一种情况是( ).

单选

领导者既重视组织的工作效率又重视组织成员的需求的满足,领导者通过协 调和综合与工作有关的活动来促进生产的发展和土气的提高,这种领导方式属 于( ).

单选

面对动态变化、竞争加剧的市场环境,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( ).

单选

组织文化的结构可以划分为四个层次,即物质层、制度层和精神层和( ).

单选

下列关于委员会组织结构的表述中,不正确的是( ).

单选

企业管理者对待非正式组织的正确态度应该是( ).

单选

某企业采用直线职能制组织结构,具体岗位设置为总经理1人,车间主任4 人,班组长18人,职能科长3人,职能组长16人.所有岗位均不设副职.该企业 总经理的管理幅度是( ).

单选

锥型式组织结构形态的优点是( ).

单选

最适合采用矩阵型组织结构的组织是( ).

单选

下列关于关键路线的表述,不正确的是( ).

单选

下列决策方法中,属于风险型决策的定量决策方法的是( ).

单选

管理伦理不具有的特性是( ).

单选

下列能级原则在管理中的应用相关表述中,不正确的是( ).

单选

为了保证企业目标及为此而制定的计划得以正常实现,需要的职能是 ( ).

单选

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,管理者扮演的角色为 ( ).

单选

情境领导理论认为,授权式(低任务-低关系)领导模式适合的权变情形是 ( ).

管理

组织文化

滚动计划

领导

前馈控制

单选

以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点?( )

单选

管理层次产生的主要原因是( )

单选

利克特的管理模式认为,极有成就的领导者采用的管理方法是( )

单选

科学管理的中心问题是( )

单选

需要层次论认为,人的最低层需要是( )

单选

职能型组织结构形式的优点是实现了( )

单选

组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )

单选

根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论,如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个( )

单选

在现代管理学中,管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程,被称为( )

单选

面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。( )

单选

亚当·斯密在《国富论》中强调了( )

单选

马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )

单选

高层管理者所作的决策多属于( )

单选

在工业企业中划分有生产部门.销售部门.财务部门等,这种划分部门的方法叫做( )

单选

根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力量的情况是( )

简答

梅奥人际关系学说的主要观点是什么?

简答

组织文化有哪些特点?

简答

管理者应该如何对待不同的组织环境?

简答

简述领导权力的构成。

简答

简述控制过程。

计算

某旅游服务公司拟向旅游者推出花式冰淇淋。每箱冰淇淋售价180元，成本为130元，利润为50元； 若每天积压一箱，则因电费.场租.人工等因素要损失30元。根据以往资料，每天销售量在100箱-130 箱之间。现需决策：今年每日冰淇淋产量为多少箱时，才使利润最大化? 对往年同期销售资料进行统计分析，确定不同状态下概率值如下表所示。

论述

试述企业的社会责任。

管理(5分)

决策(5分)

控 制 ( 2 分 )

激励与工作激励(5分)

动词属性的计划(3分)

简答

管理的任务是“正确地做正确的事”。

简答

秦罗科学管理理论的内容。

简答

直线职能制的特点及优缺点。

简答

公平理论对企业管理的启示。

简答

简述前馈控制的特点及优缺点。

单选

高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用?( )

单选

在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者,下列何种说法最恰当?( )

单选

组织设计最为重要的基础工作是:( )