单选

管理是为了有效地实现组织目标,由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行( )并不断创新的过程。

单选

在组织规模一定的条件下,管理层次越多,其管理幅度就会( )。

单选

下列组织适合采用矩阵型组织结构的是( )。

单选

张总是一家大型企业新上任的总经理,经过调查研究后,他发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二是调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性:四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于管理的( )职能。

单选

越是组织的最高主管人员,做出的决策越倾向于( )。

单选

针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说:"有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明:

单选

一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后,尽管工作比以往更卖力,绩效却一直甚差。原因很可能在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的( )。

单选

管理工作是( )的辨证统一。

单选

管理的本质是( ) 。

单选

一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备( )。

单选

组织结构中矩阵制结构的最大优点是( )。

单选

在大学的工商管理专业中,要求学生多掌握几门其它专业的基本知识,如机械、通信、会计、统计等,是为了提高学生的( )。

单选

曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其( )。

单选

有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种( )。

单选

企业经营环境变化速度的加快,使得企业中长期计划制订的难度不断加大,并且不断需要调整。鉴此,有人提出以下几种建议,以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。请问:你最赞同其中哪一建议?( )

单选

高先生是某企业生产主管,由于工作表现出色,被提拔为生产副总,请问他最需要加强的是( )。

单选

双因素理论中的双因素指的是( )。

单选

圣经上记载的“挑选有才能的人担任千夫长百夫长……”,体现了管理的( )原则。

单选

在组织结构设计过程中,以下3个要素是呈现递进式影响的,请选择正确的影响排序()

单选

以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )。

单选

山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况。( )

单选

科学管理理论的中心问题是( )。

单选

以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是( )。

单选

如果你是公司的总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将主要精力放在哪件事上?( )。

单选

作为一名中层管理人员,要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中,哪项通常不属于中层管理者的工作范围?( )

单选

“饿肚子的音乐家”与下列哪个理论相矛盾( )。

单选

高先生是某企业生产主管,由于工作表现出色,被提拔为生产副总,请问他最需要加强的是哪一方面( )。

单选

某技术专家原来从事专业工作,业务专精、绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后的工作重点应该是( )。

单选

( )是按产品种类、地区或其他标准划分,下属各部分紧密围绕公司总目标,自主经营、独立核算、自负盈亏。

单选

一位市长这样说:“走得正,行的端,领导才有威信,说话才有影响,群众才能信服,才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位市长在这里强调了领导的影响力来源于( )。

单选

越是处于组织高层的管理人员,所作出的决策越是倾向于( )。

单选

在组织的纵向沟通网络中,居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人传递信息,进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于( )

单选

公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理X,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师Y汇报当天的销售指标,Y可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的( )原则?

单选

某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差,该领导很可能是管理方格中所说的:。

单选

猴子摘了玉米丢西瓜的寓言故事说明?( )。

单选

某大型企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自豪。但近年来该企业业绩不佳,尤其是干部群众士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是( )工作存在问题。

单选

你准备存一笔钱,现在有三个银行可供选择,三个银行的利率都是已知的。如果这三个银行都有倒闭的可能,但不知道倒闭的机率。你面临的决策是选择哪个银行,你的两次决策分别属于何种类型的决策?( )。

单选

我们都熟知两句话:"三个和尚没水吃"和"三个臭皮匠,赛过诸葛亮"。从管理的角度看,这两句话说明什么问题?( )

单选

从斯金纳的强化理论可知,通过奖惩手段可以修正员工行为,这属于( )。

单选

某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化?( )

单选

最合适的任务目标应该是( )。

单选

以下哪一项是最具有操行性的目标任务。( )

单选

在管理的基本职能中,属于首位的是( )。

单选

下列对于组织结构的说法中错误的是( )。

单选

张厂长到红光机械厂走马上任后,每天早来晚走,深入基层调查研究,并制订了一系列重奖方案激励销售人员。请问张厂长运用了哪几种领导权力?( )。

单选

以下6项要素是作出理性决策的必备步骤,请对其进行先后排序。①察觉和分析问题;②明确决策目标;③制订可行方案;④分析比较方案;⑤选择满意方案;⑥实施决策方案。( )

单选

以下何种决策最不适宜采用程序化决策?( )。

单选

A公司改善了李强的办公室条件,李强的工作积极性和主动性并没有提高,不久李强接到了一项具有挑战性任务,他工作特别卖力。这可运用哪一种激励理论来解释?( )。

单选

以下哪一选项对“头脑风暴法”的诠释是错误的?( )

单选

某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式( )。

单选

弗鲁姆提出的激励理论认为( )。

单选

某企业设总经理一人,副总经理二人,总工程师和总会计师各一人,下设十二个科室和三个生产车间,分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出,该企业总经理的管理幅度为( )。

单选

“计划降低灵活性,计划意味着承诺?”请你对这一观点发表自己的看法。( )

单选

当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:( )。

单选

在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系,有效利用各种资源,以实现共同预期目标的活动是( )。

单选

在非确定型决策中,从各个较低收益或较高损失的方案中,选出一个收益最高或损失最小的方案,这就是( )。

单选

(1)阿基米德在被害之前,仍然喊到:“不要碰我画在地上的圆”;(2)丁明在公司辛勤地工作一天后,特别想美美地睡一觉;(3)“一个音乐家最大的痛苦是永远不能再奏乐”。根据需要层次理论,下列说法正确的是?( )。

单选

一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时,行之有效的措施是采取( )。

单选

在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是( )。

单选

早晨8点30分,公司常务副总、董事老杜接到市政府电话,通知企业开展冬季消防检查;10分钟后老杜打电话给保卫部,通知他们去处理这项要求;9点15分,老杜接到库房电话,被告之房屋后墙再次被人敲了个洞,又有几十箱产品被偷走;8分钟后,老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……整个上午老杜接电话、打电话,倒也挺忙。根据管理方格理论,你认为老杜最接近哪种领导者?( )

单选

“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能?( )

单选

根据双因素理论,工作环境应该属于:( )。

单选

对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是( )。

单选

某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说;“下周一上午我们谈谈,我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况,还有研究专长和学术兴趣,这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断,他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种?( )。

单选

某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?( )。

单选

王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?( )

单选

小刘大学毕业后在一家公司工作,几年来他工作积极,最近和其他人合作,成功地开发了一个新程序,领取了较丰厚的奖金,开始时很高兴,随后不久,他无意之中看到了领发奖金清单,脸色一下子就阴沉下来了,你认为哪种理论可以较好地给予解释?( )

单选

GE公司曾经有过350人的计划班子;目前其正式计划班子中只有20人左右,他们的作用仅仅是向经营者提供建议。其13个事业部的总经理每年只需提交5份报告,每份一页,只要求说明该业务所处产业在未来2年中可能出现的机会和威胁。GE公司的这一管理模式可以给我们带来众多的启示。以下哪一项与本主题无关?( )

单选

目标管理的最突出的特点是强调( )。

单选

“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于:( )。

单选

计划职能的主要任务是确定( )。

单选

管理方格图中,9.1型对应的是( )领导方式。

单选

“胡萝卜加大棒”的政策体现的强化原则是( )。

单选

某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理( )。

单选

在组织规模一定的情况下,管理层次越少,管理幅度就会( )。

单选

中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素,这说明( )。

单选

某公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?( )。

单选

( )面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。

单选

( )对于所有层次管理的重要性大体相同。

单选

根据马斯洛的需要层次理论,下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的( )。 ⑴就业保障 ⑵上司对自己工作的赞扬 ⑶工作的挑战性 ⑷同乡联谊会 ⑸满足标准热量摄入量的食品

单选

种庄稼需要水,但这一地区近年老不下雨,怎么办?一种办法是灌溉,以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物,使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是:( )。

单选

王皓的父亲为了鼓励他发奋学习,向他提出:如果下学期每门功课考试都达到90分以上,就给予奖励。在下述什么情况下,王皓会为得到奖励而用功学习?( )

单选

高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用?( )。

单选

“集中决策,分散经营”是以下哪一种组织结构的特点( )。

单选

组织计划从上到下可分成多个等级层次,并且( )。

单选

“人的工作动机由经济诱因引发”,这种观点是基于( )假设 。

单选

管理的核心是( )。

单选

实施目标管理的主要环节是:①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价这些环节的逻辑顺序是( )。

单选

外科实习医生在第一次做手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导,这是一种( )。

单选

“治病不如防病,防病不如讲究卫生”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要( )。

单选

某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购出现差错,给公司造成巨大损失。如下( )说法是正确的。

单选

某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人。科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为( )。

单选

霍桑实验的结论中对职工的人性假设是( )。

单选

马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是( )

单选

学习马斯洛需要层次理论后下述的哪条理解是不能得到认可的?( )。

单选

某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂(分公司),同时还有在各地设立的经销公司,这种组织结构常常被称为( )。

单选

工作丰富化的管理措施是根据( )提出来的。

单选

在正式组织环境中,正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态,它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是( )。

单选

以下属于“权变管理理论”的最大特点的是( )。

单选

中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实而知礼仪,衣食足而知荣辱”。他的这一论述,在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处( )。