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2025-01-03 10:29:36  300题  

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下列属于市场营销类价值创造关键指标的是()
单选
《项目价值创造能力提升管理办法》对房建类已竣已结项目平均结算周期的要求为()
单选
《项目价值创造能力提升管理办法》对“产值确权率”的要求为()
单选
《项目价值创造能力提升管理办法》中,“投标成本测算偏差率”的确保值是()
单选
下列不利于做实项目承接效益的做法是()
单选
项目价值创造能力提升管理办法》建立对分包分供采购实行推荐、控价、招标三权分立,即:主责部门负责资源的考察推荐,负责控制价审批和招标实施的部门分别是()
单选
项目价值创造能力提升管理办法》中,“签证索赔金额确认率”的确保值是()
单选
负责牵头项目成本测算,制定投标策略及对应报价方案的部门是()
单选
在投标结束后一周内组织投标总结,梳理改进措施,总结投标经验的牵头部门是()
单选
二级单位成立项目季度产值考核兑现小组,负责项目季度产值考核兑现工作的具体实施,考核小组组长为()
单选
项目部对每月的工程计量不得瞒报、虚报,如发现项目弄虚作假等不良情况,超发项目产值奖金从()后续薪酬中予以扣除,其余项目管理人员产值奖金不再退回
单选
项目优化确定立项后,()组织实施,二三级单位、建工相关部门进行过程跟踪与督导,单项优化在相应收入确认、成本核实确定后视为完成
单选
《总包结算目标责任书》结算目标利润的指标设定应不低于《项目部目标管理责任书》中约定的上缴利润指标。项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后,超出结算预估值部分扣除结算费用按()比例计取结算目标奖金
单选
项目责任目标兑现奖金在兑现时应扣除已发放的()
单选
二级单位成立项目季度产值考核兑现小组后,()负责部门之间的沟通协调,汇总、整理和公布考核结果
单选
关于项目季度产值奖特殊阶段,项目配置人数不得超过项目核准配置上限人数的() ,且特殊阶段(不含竣工结算期)的总时长不应超过的()合同工期,结算期人员配备人数需经二级单位总经济师及总经理审核审批后方予执行
单选
一级节点按期完成率,确保值为()
单选
竣工项目合同工期延期率 ,确保值为()
单选
2024年要求的项目策划编审及时率是()。
单选
2024年要求的项目策划执行率是()
单选
2024年要求的项目实施计划编制率是()
单选
2024年要求的一级计划编审及时率是()
单选
为强化专业协同,专业工程项目部与总承包项目部实行“固定上缴+利润分成”方式进行效益分配。各二级单位内部安装分公司承建的安装工程上交管理费比例为( ),获得收益按( )比例在总承包项目部和安装项目部间进行分配。
单选
为强化专业协同,专业工程项目部与总承包项目部实行“固定上缴+利润分成”方式进行效益分配:新科公司、建科院及不同二级单位间承揽的专业工程,除上交4%管理费后,专业工程获得收益按( )比例在总承包项目部和专业工程项目部间进行分配。
单选
2024年要求的项目首次资源配置匹配率是()
单选
2024年要求的招采及时率是()。
单选
2024年要求的一级节点按期完成率:重点工程 ()、一般工程()。
单选
2024年要求的项目工期延期确认率是()
单选
2024年要求的在建项目工期延误成本增加率≤()
单选
2024年要求的超合同工期项目治理率是()
单选
2024年要求的竣工项目合同工期优化率是()
单选
2024年要求的竣工项目完美履约率是()
单选
2024年要求的实现当年签约合同额转化率是()。
单选
二、三级单位应结合自身管理现状,成立以总经理为首的领导小组进行统筹管理,下设工作小组,由项目管理部(工程质量安全部)牵头,搭建“1+N”责任管控体系,其中“1”是指()。
单选
构建履约统领、协调各方、通力合作的“一核心、两保障、三协同”的大履约管理架构,其中一核心指的是()
单选
在《项目工期管理办法》中,()节约就是最大的成本节约之一
单选
项目工期管理办法中用来决策项目重大履约问题,发挥建工总部、二级单位跨部门协同作用的是()
单选
重大履约问题专项方案,由()按需提交至项目管理委员会审议、决策。
单选
重点项目关键线路工程不得推荐()以下分包商。
单选
一般项目关键线路工程分包商不得推荐()以下分包商。
单选
项目工期管理办法中,总部支撑的主要工作()
单选
()牵头组织各业务分管领导召开项目进场启动会明确项目定位、 管理目标、 组织架构、 项目前期资源支持等事项
单选
重点项目的总计划由()牵头编审。
单选
超合同工期()个月以内项目治理效果纳入二级单位()年度考核指标。
单选
项目总计划应在项目()完成
单选
在项目现场施工组织过程中,“三减两降一提升”的“一提升”是指()。
单选
项目部实施计划中由()编制实施计划任务表
单选
()是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。
单选
为提升企业计划管控能力,项目以工期为主线,实行三级节点、四级计划、()的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约
单选
总进度计划关键分部工程(子分部工程)进度滞后11-29天预警分类为()。
单选
项目实施计划书二级单位由()审批
单选
总计划编制要求开工()天完成。
单选
由于工期发生重大变化,不能满足需要,在取得有效工期签证后可对总进度计划进行调整,由谁负责调整执行()。
单选
由()负责对上周计划完成情况进行对比分析,对滞后工序进行纠偏,安排下周准备、实施、验收工作,协调分包需要项目部解决的问题。
单选
较大工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是
单选
节点控制计划编制的主责岗位是()
单选
总承包管理方案编制的主责岗位是()
单选
竣工推进会应在项目竣工前()召开。
单选
当项目塔吊超过()台时,项目总工组织编制群塔作业方案,方案须经公司总工程师审批,审批合格后实施群塔作业。
单选
非我方原因造成的工期延误,由()负责依据合同和协议约定时间向监理和业主单位发出书面报告,延误事项结束后办理完成有效工期顺延签证,并完善履约台账。
单选
竣工验收管理中由()向二级单位提出移交申请。
单选
在工程投诉管理中,形成投诉处理闭合报告,经投诉方确认后在( )备案,并建立投诉处理台账。
单选
为提升企业计划管控能力,项目以()为主线,实行三级节点、四级计划、四级管控的计划管理体系
单选
《施工管理手册》的管理理念是()。
单选
严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是()。
单选
周生产例会管理中,由()召开周例会,评审周计划。
单选
项目节点控制计划调整由()主要负责。
单选
工期前期准备工作延误、设计方案发生变更、项目资金、设备、劳务、物资材料等不按时到位,或者发生意外事故、政府审批延迟等,可能导致项目建设进度缓慢、不能按期完工而产生纠纷的风险称为()风险。
单选
分项工程施工前,()应当对有关环境管理的事项向施工作业班组、作业人员做出详细说明,并由双方签字确认
单选
项目总承包管理坚持实施创新驱动、加强业务协同、坚持服务为本、强化能力提升的管理原则,持续促进“设计管理、计划管控、采购管理()资源整合”五大能力的提升。
单选
新开项目施工准备分为组织类、管理类、技术类和其他,其中管理类包括
单选
每日情况报告》分为作业面每日情况报告和项目部每日情况报告,以下说法正确的是()
单选
框架结构的主梁、次梁与板交叉处,其上部钢筋从上往下的顺序是()。
单选
属于《施工管理手册》中风险管理内容的有()
单选
下列属于里程碑节点的有()。
单选
下列不属于二级节点的有()
单选
关于施工项目经理,说法正确的是 ()。
单选
关于项目目标动态控制的说法,错误的是()
单选
建筑施工企业的三级安全教育是指()
单选
项目经理要对《项目周生产例会纪要》()进行审核。
单选
项目部在工地清理完成后,由()牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收,确认工程具备移交条件。
单选
设备租赁应按照租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养“一体化”经营管理,在使用过程中,租赁单位()定期对设备进行检查、维修、保养,维修保养前与项目安全部门联系并留有记录与影像资料。
单选
优秀供应商推荐、评选奖励由()项目管理部具体实施。
单选
机械设备供应商具有一定经营规模和服务能力,塔吊出厂年限不得超过()年,施工电梯出厂年限不得超过3年。
单选
关于工程现场清理与移交,下列不正确的是()。
单选
房屋建筑工程施工总承包企业资质分为()个等级
单选
建筑市场经济主体的不良行为记录信息,在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布的期限一般为()。
单选
下列分部分项工程中,其专项施工方案不需要进行专家论证的有()。
单选
工程分包形式不包括:()
单选
关于分包商管理制度的说法错误的是:()
单选
资源整合不包括哪些管理事项:()
单选
计划延期后可以哪些管理措施不可取
单选
结合“两书”重要节点编制项目总进度、内控计划、()、工作计划、销项计划。
单选
工程总承包管理的理念不包括:()
单选
聚焦设计管理能力、计划管控能力、()、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”的提升。
单选
总承包管理不包括下面哪些点?()
单选
总承包管理重点工程的项目策划书最终谁审批通过
单选
总承包单位仅具备相应的施工资质的,应当自行实施工程()业务
单选
坚持中建集团“()、系统化管理,持续改进相关方满意”的管理方针
单选
《项目管理手册》中()的管理内涵,通过标准化管理,提升企业项目管理品质
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