单选

2.1版《项目管理手册》规定，项目部（）2d后，项目合约部对质量部进行主合同条款和企业自定目标的交底。

单选

项目质量部在接受主合同和交底后5d内，牵头（），并由项目经理审批。

单选

项目（）后5d内，项目质量总监制定《样板引路方案》，编制《样板引路（首件制）实施计划》。

单选

组织进行项目样板引路（首件制）总结，并对项目项目管理层和操作层进行样板交底，是（）的职责。

单选

落实实测实量结果对分包商的考核运用，同时与分包商月度工程款结算挂钩是项目（）的职责。

单选

智慧工地系统中，质量日检发现的质量问题完成整改后需在（）内复核整改完成情况。

单选

项目（）负责牵头负责项目工作包划分。

单选

分包单位进场后（）天内，劳务管理工程师组织分包单位签订《分包人员实名制管理协议书》。

单选

分包队伍进场（）内应与劳务人员签订合同

单选

根据项目策划编制环境策划，环境策划应依据国家法律法规、地方政府及相关方要求，结合（），对项目生态环境保护及环境污染风险进行全面识别和评估，确定重点管控措施和范围。

单选

项目进场（）天内，环保工程师依照本工程环评报告以及国家地方关于生态敏感区域划分相关规定，识别本工程是否处于生态敏感区域。

单选

《环境策划书》必须保证在项目进场启动会召开 （）日内，完成编制、审批及交底工作

单选

项目部召开进场启动会后（）天内，质量总监组织编制《质量策划书》

单选

项目质量部每（）统计分析实测实量结果，并牵头组织实测实量总结分析会制定针对性改进措施，项目建造部落实具体改进措施

单选

项目（）提交工程开工验收申请表，组织（）对现场交底并组织实施；

单选

超合同工期项目每月（）日上报给上级单位工程部工期延期文件办理情况。

单选

项目部的工程管理人员和质量工程师每年累计教育的培训不应少于（）学时

单选

项目迁改工作根据难易程度划分为（）级

单选

项目（）负责项目征迁协调工作

单选

若项目迁改类别为B级，则项目需提前（）进行跟踪

单选

在项目计划管理中（）负责计划牵头进行计划管理的实施

单选

项目进度计划管理的核心是（）

单选

项目总进度计划是由（）组织，相关人员牵头和配合，依据工序清单、工效分析、项目合同，结合业主履约要求和项目实际请况，编制总进度计划。

单选

工期节点延误的预警信号分为（）级

单选

项目进场启动会召开（）内，征迁协调工程师组织项目设计技术部、建造部、合约部，提供各项资料

单选

《项目策划书》应具有（），是公司/分公司和项目部执行的纲领性文件。

单选

公司/分公司工程部牵头，（）对项目部《项目全过程动态管理表》填报情况进行检查、通报，对不按时填报或不上报的项目进行通报批评并给予一定的处罚。

单选

所有项目，在项目正式开工前需进行开工（）。

单选

（）对项目预验收、竣工验收情况及竣工工程一次验收合格率进行统计。

单选

公司/分公司工程部将项目部上报的《项目经理月度报告》作为项目经理能力考核的依据之一，并（）对问题进行摘录，传递各相关部门协调解决，保留问题摘录和整改情况记录。

单选

（）每周末分析项目工期计划完成情况，当工期发生偏差时，按照预警等级进行识别

单选

《中建铁路投资建设集团有限公司关键工序管理细则》中实测实量合格率达到（）%及以上为优秀。

单选

项目建造总监（），依据季度工期计划及本月完成情况，组织编制完成下月工期计划；

单选

分公司工程技术部汇总并建立不合格品台帐，对不合格品进行分析并制定预防措施。并将不合格品台帐按时报送（）。

单选

施工过程中不合格半成品、构配件应采取单独存放的方式隔离并（），以防误用。

单选

（）组织设计技术部依据《项目策划书》、合同文件、施工图纸、《施工组织设计》、标准工序工期等编制细化到分部分项的工序清单和项目总进度计划。

单选

《项目部实施计划》是明确项目部各阶段工作内容、资源需求、管理行为、风险防控等的（）文件，按照《项目部实施计划编制任务表》内容进行编制。

单选

分包策划审批流程相关信息要求进场启动会后（）天内录入完成。

单选

《保障农民工工资支付条例》是用来保护（）的权利。

单选

《保障农民工工资支付条例》中的农民工是指（）。

单选

用人单位实行农民工劳动用工（）管理。

单选

现场环境事件发生后，现场管理人员应（）报告项目经理。项目经理和有关人员应立即赶赴造成环境事件现场，对现场环境状况作出快速反应，防止事件进一步扩大。

单选

环保工程师在环境因素识别完成后（）内，根据识别出的重要环境因素，组织项目建造部、设计技术部、安全部等部门完成重要环境因素管控措施的编制。

单选

分包商月度考核流程相关信息要求每月（）日之前录入完成。

单选

专业分包商考核评价按年度考核与完工考核相结合进行，每年考核评价不少于（）次。

单选

每一起劳务纠纷及突发事件处理完毕，事发单位要进行总结分析，在事件处理完毕（）日内完成事故分析总结报告。

单选

劳务管理员用什么网进行实名制录入及打卡率查看（）。

单选

企业层级征迁协调管理的归口部门为（）。

单选

（）类征迁工作由项目部自行组织开展，报分公司工程部备案。

单选

（）负责项目征迁总进度计划、年度、季度、月度征迁计划的审批，并加以监督。

单选

公司/分公司（）是项目征迁工作的牵头部门，设置专职征迁管理岗

单选

项目（）组织征迁协调部依据项目总进度计划、征迁分级表、征迁相关图纸及方案，编制《征迁总进度计划表》，由征迁协调部将征迁总进度计划分解为年度、季度、月度、周征迁计划。

单选

临时设施施工完成后，由（）组织绘制临时设施竣工图，由项目经理组织项目内部验收；项目内部验收通过后，由项目建造总监向公司/分公司工程部提出验收申请。

单选

各级工程部编制年度总承包管理目标责任书，经审核后，由单位（）与下属单位签订，总承包管理目标责任书是总承包管理工作的主要考核依据。

单选

总工期计划编制完成后由（）组织各部门进行评审，技术部负责修改，7天内修改完成，并报公司/分公司工程部审核，分管领导审批，总工期计划均需公司层级审核

单选

严格变更设计流程，坚持（）原则，严格按照审核后的施工图或变更设计施工。

单选

《项目部实施计划编制任务表》完成后，大型及以下项目在（）天内完成《项目部实施计划》。

单选

《项目经理月度报告》在（）上报公司/分公司工程部。

单选

环境策划书必须保证在项目进场启动会召开（）日内，完成编制、审批及交底工作。

单选

《项目收尾工作计划》经（）审核、项目经理审批后，由（）报公司/分公司（）审核，分管领导审批

单选

项目部召开进场启动会后2天内，项目合约部负责对项目质量部进行主合同质量条款和企业自定目标交底，交底完成（）天内由项目质量部牵头组织项目质量目标书的编制工作。

单选

项目工期预警管理中，正常延误，一般延误、严重延误分别为什么颜色（）。

单选

项目进场启动会后30天内，项目征迁协调部统筹梳理项目征迁事项，对征迁事项进行风险识别，确定征迁工作的关键线路和关键事项，根据征迁的难易程度划分为（）级别，进行分级管理。

单选

项目环境宣传与培训每年至少组织（）次，形成培训记录表。

单选

铁路、公路、市政、水务等线性基础设施工程,（）至少对项目进行一次航拍,集团公司重点工程（），并对影像资料整理归档。

单选

（）将分包商月度考核评价结果报至项目建造总监，项目建造总监根据考核结果提出初步处理意见，报项目经理审批。

单选

项目建造总监每季度末月18日，依据年度生产计划及本季度完成情况，组织编制完成下季度生产计划。（）依据季度生产计划及本月完成情况组织编织完成下月生产计划

单选

收到项目中标信息后，公司/分公司工程部根据项目实际情况，于（）天内牵头组织相关领导及部门，项目管理人员，召开项目进场启动会，公司/分公司相关部门对项目部进行《项目标前策划书》的交底。

单选

分包管理工作小组对各分包单位的劳务工资发放情况进行不定期抽查，抽查内容为分包单位劳务工资发放银行对账单，根据发放情况，随机选择劳务人员进行询问，核实工资的发放情况，如存在造假现象，一经核实，本月应付工程款按照（）的比例拨付。

单选

项目建造总监每月（）日组织填写《月度工期履约报表》、《节点计划考核表》，报项目经理审批。项目经理审批后，每月（）日报公司/分公司工程部审核，分管领导审批。公司/分公司工程部每月（）日审核月度履约报表，形成公司/分公司层面月度履约报告。

单选

创（）优质工程，需单独编制《质量创优策划书》。

单选

项目部开工后一个月内建立劳务纠纷及突发事件处理机制，成立应急处理机构，（）担任组长，明确应急处理机构职责。

单选

项目部根据《中建铁投集团质量教育培训办法》对相关人员组织质量培训，侧重于项目现场与质量相关管理人员、班组长和作业人员，每年培训时间不少于（）学时。

单选

项目工期计划交底：项目（）根据（）审批的月底生产计划，对项目相关部门进行交底，并组织实施。

单选

项目经理在（）天内完成《质量目标书》的审批。

单选

项目部召开进场启动会后（）天内，项目质量总监按照中建铁投集团《企业管理手册》质量策划工作管理办法中的要求收集相关资料，根据国家、地方和行业质量管理机构有关法律、法规、标准、设计文件、合同、《质量目标书》及现场实际情况，组织并完成《质量策划书》编制。

单选

各级工程部参照《中建铁投集团质量教育培训规定》,（）提交年度培训需求和培训计划,并严格按照计划执行,确保在职质量管理人员培训学时满足中建总公司和集团公司要求。

单选

收到项目中标信息后，二级单位/三级单位工程部根据项目实际情况，于（）天内牵头组织相关领导及部门、项目管理人员，召开项目进场启动会，二级单位/三级单位相关部门对项目部进行《项目标前策划书》的交底。

单选

项目策划评审通过后，公司/分公司工程部根据项目实际情况，于（）内牵头组织相关领导及部门、项目管理人员，召开项目进场启动会，策划编制牵头部门组织对项目部进行《项目策划书》的交底。

单选

如项目遇到停工（含冬休）情况时，项目部要在停工（含冬休）前（）向二级单位/三级单位工程部汇报，待二级单位/三级单位工程部组织相关部门对停工原因、停工部位、停工时段、停工措施的现场管理信息归档备案后，项目部组织做好停工现场的封闭、安保等工作。

单选

《项目标前策划书》（ZJTT-QY-BD/GC02-V2.0）应具有指导性，是二级单位/三级单位和项目部执行的（）文件。

单选

《项目标前策划书》需在递交投标文件（）天前完成编制及审批。

单选

项目进场（）天内，项目征迁协调部将所有征迁工作依据难易程度划分为A、B和C三个级别，报二级单位/三级单位工程部审核、分管领导审批。

单选

在建工程履约回访管理，项目在开工后（）天内，应收集本项目客户代表联系方式等客户信息，客户信息若有变化，应及时更新、上报。

单选

三级单位主要领导及分管领导按（）当面拜访所有在建项目客户代表一次。在建工程个数较多的，应采取分片区、分时段、班子成员分工等方法，按照轻重缓急的原则，保证每月与客户代表当面沟通一次。

单选

项目环保工程师在项目进场启动会召开后（）日内完成环境因素的识别与评价，形成《环境因素识别与评价表》（ZJTT-XM-BD/HJ01-V2.0）、《重要环境因素识别与控制清单》（ ZJTT-XM-BD/HJ02-V2.0 ）作业现场职业危害因素识别表（ ZJTT-XM-BD/HJ03-V2.0），并上报上级单位。

单选

项目《环境策划书》审批通过后，环保工程师在2 日内组织项目管理人员和分包管理人员对环境策划内容进行交底，填写《环境策划交底记录表》（ZJTT-XM-BD/HJ06-V2.0）。环境策划书必须保证在项目进场启动会召开（）日内，完成编制、审批及交底工作。

单选

在项目进场后（）日内组建项目环保应急小组，由项目经理任组长，项目其他班子成员任副组长，各部门负责人、分包负责人和环保工程师任组员，负责项目环境应急抢险工作，日常管理活动由项目环保工程师组织。

单选

集团公司、二级单位、三级单位环境管理部在每年（），依据下级上报的《重要环境因素及其控制清单》，本单位各部门《环境因素识别与评价清单》，组织生产、技术部门评价，形成本单位《重要环境因素及其控制清单》，经分管生产领导审批后，以文件形式发布。

单选

集团公司环境管理部下达年度《环境管理工作计划》。二级单位、三级单位按照上级工作计划和本单位实际情况，制定并下达本单位年度（），明确本单位环境工作重点和要求。

单选

每年（），各级环境管理部门根据本单位环境管理培训需求，结合职业健康安全管理培训计划一起编制本单位全体员工的年度环境管理培训计划，报送人力资源部备案。

单选

每年（）三级单位根据项目提交的评价记录，对照适用环境管理法律、法规及其它要求，进行符合性评价，形成本单位环境管理合规性评价报告，并于一季度前上报二级单位。二级单位环境管理部汇总各三级单位合规性评价报告，形成二级单位环境管理合规性评价报告报集团公司。

单选

环境事件发生后，项目经理必须立即电话向上级分管领导和环境管理部门报告，并在（）天内以事件快报表形式上报二级单位/三级单位环境管理部门。

单选

各级机构在年底对质量责任状完成情况进行考核，考核情况上报各级（）管理委员会，经审议通过后进行奖罚。

单选

集团公司每年举办一次创优策划及实施计划评比会。集团公司工程管理部（环境管理部）负责组织、评比、表彰和奖励工作，二级单位（）负责参评项目的初审和申报。

单选

二级单位（）对三级单位质量工作计划实施情况进行监督检查

单选

项目部质量工程师应（）对检查中发现的通病进行统计分析，并将通病产生原因及应对措施要求在项目进行通报，避免相同的问题反复出现。

单选

项目部质量工程师应开展质量（），检查要有签到、照片、问题汇总等，形成《质量巡检记录》

单选

项目部组织（）（含）以下级别优质工程的申报、迎检。

单选

项目部（）应召开一次质量工作例会，对前一阶段的质量进行分析、总结，提出改进措施，部署下一阶段的质量控制重点，并在项目生产例会上通报。