单选

合同金额（）的项目，由集团相应项目分管领 导组织总部相关部室及分(子)公司实施工程前期策划活动，并形成策划成果及工程前期策划目标责任书，报集团工程管理部备 案。

单选

前期策划流程：①项目部组织前期调查并研究相关资料②编制工程策划目标责任书③组织工程策划会议④分(子)公司审核⑤报集团相关部室审核⑥形成最终策划成果及工程前期策划目标责任书⑦集团部室进行过程监督管理。

单选

工程前期策划会议应在项目中标后（）内组织， 并应在工程开工前完成。

单选

2亿元以上的工程，在策划会召开前（）由项目部完成 前期策划PPT，由分(子)公司发送到集团工程策划群，集 团相关部室提前熟悉策划内容，并在会议上提出建设性意见。

单选

前期策划会议召开后（）内，完成图片新闻发布，图片新闻发布 在“效益提升”-“建设提效”板块。

单选

前期策划会议召开后（）内，完成《工程前期策划目标责任书》(附件5)，分(子)公司相关人员签字后，将扫描件传送到 工程管理部备案。

单选

前期策划会议召开后（）内在平台企业功能-成本管理板块-项目策划模块，填报《项目前期策划备案审批单》，并挂带流程，上传《工程前期策划目标责任书》、签证策划等附件。

单选

前期策划汇报材料中，应识别出工程（），并围绕工程关键点制定措施

单选

前期策划汇报材料中，若存在多个备选方案,需在PPT 展示各方案的()。

单选

验收备案流程在正式验收前（）内启动

单选

各分（子）公司须高度重视竣工验收工作，未完善《工 程项目竣工验收备案表 》自行组织验收的，按（）质量问题处理

单选

《工程质量管理制度》中规定：符合创优条件的工程项目，分（子）公司部室指导项 目部根据合同约定及集团要求编制（）， 实现创优目

单选

《工程质量管理制度》中规定：市政道路沥青上面层摊铺完成 （）内、其他工程 正常运行使用（）内具备竣工验收条件

单选

《首件制管理办法》中规定：（）负责组织实施首件制，审核首件工程施工方 案、验收方案，分配各岗位人员在首件工程实施中的工作任务

单选

《首件制管理办法》中规定： （）负责编制首件工程施工方案、首件总结、施 工作业指导书等技术文件，负责首件施工方案交底， 以及首件施工 过程巡视检查

单选

《首件制管理办法》中规定：（）负责首件施工过程巡视检查， 以及验收时的检 验工作；试验员负责首件工程的试验检测；资料员负责首件工程质 量验收资料的编制

单选

《首件制管理办法》中规定： （）负责首件工程施工中的组织、协调、质量监督， 收集首件施工过程照片，参与首件工程验收

多选

合同金额（）的项目，由集团成立工程策划领导小组，全面领导、组织、实施工程前期策划活动。

多选

合同金额大于2亿元的项目，中标1个月内(且必须在 项目开工前)由集团组织召开策划会，会议确定（）等内 容。项目部根据会议研究形成的建议，结合实际情况修改、 细化策划内容，向项目部其他人员进行交底。

多选

工程策划目标调整。施工过程如有（）,应及时更新工程前期策划目标责任书，报集团工程管 理部备案。

多选

按照会议时间召开策划会(原则上先察看现场，再召开会议;察看现场时，项目部需准备手持平面图、剖面图等资料)，分(子)公司安排专人做好（ ）。其中由集团组织召开的策划会，由集团工程部负责会议签到表的收集。

多选

前期策划汇报材料中，重点策划内容需清楚表明工程()。

多选

满足以下任一条件的工程评定为一级项目：

多选

满足以下任一条件的工程评定为二级项目

多选

《工程项目竣工验收管理办法》中项目部管理职责有哪些

多选

《工程项目竣工验收管理办法》中分（子）公司工程管理部管理职责有哪些

多选

工程项目组织竣工验收应符合下列要求（）

多选

《工程质量管理制度》中规定：工程开工前，项目部编制（）， 报分（子）公司工程管理部备案。

多选

《工程质量管理制度》中规定：项目部根据工程规模、结构类型、施工条件应用（）等四新技术

多选

《工程质量管理制度》中规定：集团工程管理部编制《首件制管理办法》《持牌验收 制管理办法》， 强化对（）的管理

多选

《工程质量管理制度》中规定：项目部各岗位按要求编制反映（）的施工日志

多选

《工程质量管理制度》中规定： 项目部广泛开展并规范总结（）等活动成果，集团工程管理部注册管理，培训指导

多选

《工程质量管理制度》中规定： 分（子）公司工程管理部加强对重点分部（分项） 工程及关键过程的管理。地下排水管道进行严密性试验及内窥检测 时，（）等隐蔽前，（）时，按《持牌验收制管理办法》要求进行内部验收或过程巡 检。

多选

首件制的实施过程包括（）步骤，应严格执行

判断

前期策划上传的 PPT 内容应将与利润率相关的数据去掉

判断

集团工程管理部组织创优目标为省部级以上质量奖的 项目组织内部预验收、审查汇报材料，并根据验收结果对分（子） 公司进行考核。

判断

《工程质量管理制度》中规定：项目部编制工程试验计划，根据工程性质、规模和相 关要求建设工地试验室，报分（子）公司工程管理部审批、备案、 内部验收。

判断

《工程质量管理制度》中规定：项目部依据档案、资料管理相关要求，实行工程文件 预立卷和编号管理，根据项目规模建设项目档案室

判断

《工程质量管理制度》中规定：项目部严格落实《首件制管理办法》， 重视首件策划， 通过首件确认输入因素、树立样板，指导后续施工。分（子）公司 工程管理部对重点首件工程实行超前管理，指导首件策划，监督施 工准备，组织内部验收。

判断

《工程质量管理制度》中规定：项目部依据设计与规范要求组织施工，需变更项未完成设计变更程序前，可边设计边进行施工

判断

《工程质量管理制度》中规定：项目部材料员和质检员组织材料进场验收、试验抽 检，禁用不合格品，特殊情况可紧急放行

判断

《工程质量管理制度》中规定：项目部编制有效的成品、半成品防护措施，项目经理组织检查落实

判断

《工程质量管理制度》中规定：道路工程沥青上面层摊铺前，项目部必须采用雷达 探测仪排查道路结构隐患，形成记录存档；如发现问题， 由项目部 编制专项方案，专家论证后实施

判断

《工程质量管理制度》中规定：项目部依据《市政工程资料管理标准》， 应用资料 管理软件，编制、整理施工技术文件，保持产品可追溯性，文件、 记录齐全有效。

判断

《工程质量管理制度》中规定：项目部严格落实《持牌验收制管理办法》， 加强隐 蔽工程验收，避免留下质量隐患；试验员严格按照试验规程、方法 做好各项施工试验，并及时获取报告；施工员按要求形成施工记录； 测量员按要求形成测量记录

判断

《工程质量管理制度》中规定： 分（子）公司项目部、工程管理部按《工程项目 竣工验收管理办法》要求组织自检、内部初验，合格后，报集团部 室备案，集团部室根据工程特点组织复验。

判断

《工程质量管理制度》中规定：工程竣工验收合格后两个月内（或质量保修期、缺陷责任期满） ，项目部编制《工程交付管理备忘录》（或《缺陷 责任期终止证书》） ，分公司主导办理工程移交手续，报工程管理 部备案，交集团办公室保存。

判断

《首件制管理办法》中规定：工程开工前，质检员根据相关规范，对工程施工内 容进行单位、分部、分项工程划分，项目总工根据设计图纸和工程 现场实际提炼特点，识别施工难点，编制《首件工程目录》， 报项 目经理审核。

判断

《首件制管理办法》中规定：验收结果达到要求的首件工程认定为合格。验收 不合格或未达到质量目标的首件工程，根据优化的施工方案调整输 入因素，项目经理重新组织首件工程施工。

判断

《首件制管理办法》中规定：首件施工过程中，发现施工队伍未按要求施工时应 督促及时整改，发现严重偏差时要立即通知项目总工和项目经理， 暂停施工，制定整改纠偏措施，整改合格后再继续施工