单选

建工价值创造系列文件包括《项目价值创造能力提升管理办法》《项目工期管理办法》《项目目标管理考核兑现办法》和（ ）。

单选

价值创造管理办法的一库三清单的一库指的是（ ）。

单选

项目部为把控项目运营状态，（ ）至少每季度组织召开一次经济运行分析会。

单选

重视资源引入，各级（ ）定期组织供应商资源专项考察，深入生产一线了解产品的生产工艺，拆解价格，分析成本组成，及时总结经验，做到考察一项精通一项。

单选

分包分供方采购实行中商务管理部牵头负责的是（ ）。

单选

基础设施类重大项目在施工和结算办理过程中，（ ）要定期拜访业主方高层和相关政府部门。

单选

建工总部在资源支撑方面不包括的有（ ）。

单选

“1+N”责任管控体系种“1”指的是（ ）。

单选

科学投标决策：投标部牵头制定投标策略和对应的报价方案，二三级单位主要领导、营销副总、总经济师协商后进行投标决策，确定最终报价后，由（ ）牵头调整经济标书。

单选

为强化专业协同，专业工程项目部与总承包项目部实行“固定上缴+利润分成”方式进行效益分配。各二级单位内部安装分公司承建的安装工程上交管理费比例为（ ）,获得收益按（ ）比例在总承包项目部和安装项目部间进行分配。

单选

为强化专业协同，专业工程项目部与总承包项目部实行“固定上缴+利润分成”方式进行效益分配:新科公司、建科院及不同二级单位间承揽的专业工程，除上交4%管理费后，专业工程获得收益按（ ）比例在总承包项目部和专业工程项目部间进行分配。

单选

价值创造管理办法自发布之日后，需二三级单位成立以（ ）为首的领导小组进行统筹管理，下设工作小组，由商务管理部牵头，搭建“1+N”责任管控体系，让指标贯通到项目部相关岗位，确保管理目标实现横向分解、纵向传递，推动本管理办法的有效落地。

单选

自施合同额在 5 亿元以上或其他特殊项目，二级单位应在（ ）内报备建工设计部。

单选

投标阶段（ ）牵头项目成本测算，拟派项目铁三角组织相关人员市场询价，参与技术方案编制及成本测算。

单选

各单位要树立“中标即结算开始”理念，推行快速结算，建立“23131”的结算时限管理制度，其中要求项目竣工后（ ）内完成成本锁定；竣工后（ ）内完成总包结算定案。

单选

各单位要树立“中标即结算开始”理念，推行快速结算，建立“23131”的结算时限管理制度，其中2指的是（ ）。

单选

各单位要树立“中标即结算开始”理念，推行快速结算，建立“23131”的结算时限管理制度，其中第一个3指的是（ ）。

单选

各单位要树立（ ）理念，推行快速结算，建立“23131”的结算时限管理制度。

单选

“23131”的结算时限管理制度中要求项目中标后收到全部施工图纸（ ）完成施工图预算编制与评审。

单选

（ ）牵头，建立各类工程业态(如针对机场、体育场馆、超高层、科技厂房、光伏设施)设计常规做法及指标库、关键施工技术库、专家人才库、特殊资源储备库等，提升企业层面对项目的指导服务能力。

单选

在项目营销阶段，重点项目（ ）牵头，抽调专家库中有类似项目经验的专家，对投标策划进行评审。

单选

建工总部牵头编制自施合同额5亿元以上及特殊项目策划，施工总承包项目由（ ）牵头、EPC项目由（ ）牵头，其余项目由二级单位对应分管领导牵头编制，明确项目的定位、目标、组织架构、人员配置、施工部署、招标采购、资金平衡、预期效益等关键事项。

单选

二三级单位设置专人收集积累相关数据资源，对数据库进行有效管理，（ ）逐级上报。

单选

各单位和项目部要树立“管业务必须管成本”、（ ）的理念。

单选

项目中标后，项目部要按时编制完成施工图预算，（ ）牵头制定节点计划，统筹分配任务，安排各部门的配合工作。

单选

编制施工图预算的同时，应编制完成（ ）。

单选

索赔是项目（ ）承发包双方责权利关系和工程风险承担比例的合理再分配，旨在制衡中推进合同顺利履行，以保证双方目标的达成，项目层面应积极与业主沟通，避免索赔权利的丧失。

单选

项目竣工前，（ ）与项目部签订《项目结算目标责任书》。

单选

项目策划时，各层级（ ）牵头做好项目资金平衡测算，精准确定项目垫资额度及预计现金流转正时点。

单选

分包分供总结算要在单项工程完工或物资使用完毕后（ ）办理完成初审,（ ）完成终审，锁定分包分供成本，杜绝跑冒滴漏。

单选

对涉及转固的项目应提级管理，（ ）层面全过程跟进指导，项目层面沟通协调，针对争议事项迅速决策，提高定案时效。

单选

分包分供方采购实行中合约法务部负责的是（ ）。

单选

关于拓展集采范围的要求，需各级（ ）、采购管理部收集统计采购需求情况，按品类与招标区域整合，制定年度劳务、物资、机械设备集采计划。

单选

线上采购方式，需二三级单位根据市场行情，合理应用（ ），采购管理部统筹协调各层级采购授信额度，根据实施情况动态管控，避免集中兑付影响正常使用。

单选

项目（ ）应按合同约定的时限要求，向业主上报已完成产值，跟踪完成签确工作，及时确认过程中的批价、签证、变更、调差等。

单选

过程确权由二三级单位（ ）牵头，每季度检查考核，确保过程资料合规、完善，重点关注应确未确数额较大的项目，以营销思维狠抓过程确权，做到应确尽确。

单选

当发生项目现场施工条件与招标文件条件不一致的情形时，项目层面应严格按照合同约定的程序和时限，向（ ）提出科学的变更建议，递交签证索赔报告（基础设施项目通常采用设计变更方式解决签证索赔问题）。

单选

基础设施项目通常采用（ ）方式解决签证索赔问题。

单选

项目竣工前3个月，由二三级单位商务管理部牵头，联动项目管理部、（ ），组织竣工结算策划，指导项目部梳理结算资料，分析目标利润，建立结算策划销项清单，对过程中未确认的变更、签证、索赔等事项进行重点跟踪销项。

单选

对合同工期超过1年的项目，项目部在各阶段工程完工后28天内与积极业主协商办理过程结算；对停缓建项目，项目部应及时组织业主等有关人员进行盘点，办理（ ），结清工程价款。

单选

项目部在概算空间内合理平衡好（ ）、“常规专业”与“高价值专业”的占比，在观感工程和使用功能上增强相关方的愉悦度和体验感，打造性价比最优的建筑产品，实现与业主互惠共赢。

单选

承接项目时，市场营销前端须确保的三条基本要求不包括（ ）。

单选

项目策划时，各层级商务部牵头做好项目（ ），精准确定项目垫资额度及预计现金流转正时点。

单选

前置结算策划，需二三级单位责任部门须以（ ）为抓手，定期检查核验资料的完备性及科学性，逐步提高体系基础管理能力。

单选

项目竣工前3个月，由二三级单位商务管理部牵头，联动项目管理部、科技质量部，组织竣工（ ），指导项目部梳理结算资料，分析目标利润，建立结算策划销项清单，对过程中未确认的变更、签证、索赔等事项进行重点跟踪销项。

单选

企业创造利润的基本单元是（ ）。

单选

注重投标策划，在项目营销阶段，由二三级单位市场营销部牵头，将投标策划重心向源头（ ）、概算延伸，做大项目整体效益。

单选

项目中标后，市场营销部牵头组织各部门及项目铁三角召开（ ），确保中标项目交底率 100%，实现项目投标到项目管理的有序、无缝接力。

单选

项目部严格执行（ ），控制项目概算不超上限，留足后期造价审核及策划空间。

单选

标前投标成本与标价分离成本偏差率应在（ ）以内（经商务管理部确认，可量化可实施的投标策划效益，在标价分离中冲减标准成本。

单选

二三级单位( )协商后进行投标决策，确定最终报价后。

单选

( )在投标结束后一周内组织投标总结，梳理改进措施，总结投标经验。

单选

( )项目不应发放营销奖。

单选

模板及支撑体系要全力推行自采，逐步取代（ ）的分包模式，疆内占比较高单位，要主动对标管控先进单位，学习周转料具管控经验，提高管控能力，将周转料具效益留在项目部。

单选

在机电安装、钢结构、精装修、智能化、园林绿化等专业工程细分领域，推行（ ）招采模式，深入挖掘主材自供盈利空间。

单选

项目成本网格化管理.每一项成本如同网格上的一个模块，各模块通过各体系连接在一起，互为支撑互相影响，各体系间既相对独立又相互协同，对项目各项成本目标实时监控，及时采取纠偏措施，共同实现项目（ ）。

单选

各级企业和项目部要践行集团“过程精品、一次成优”管理理念，严控质量维修费用，年度质量维修及创优品质提升发生费用应控制在年度产值的（ ）以内。

单选

全过程价值创造关键指标中项目签证索赔确认率的确保值和力争值为（ ）。

单选

全过程价值创造关键指标中项目年度年度人均产值的确保值和力争值为（ ）万元/人年。

单选

年度投标成本测算偏差率的确保值和力争值分别为（ ）。

单选

项目全过程价值创造关键指标，项目产值确权率确保值和力争值分别为( )。

单选

竣工已结项目平均结算周期房建和基础设施的确保值分别为（ ）个月以内。

单选

竣工已结项目平均结算周期房建和基础设施的力争值分别为（ ）个月以内。

单选

全过程价值创造关键指标：工程款足额及时回收率，确保值和力争值为（ ）。

单选

投标策划立项率的保底值是（ ）。

单选

投标成本测算偏差率力争值是（ ）。

单选

合同谈判效益率的力争值是（ ）。

单选

采购成本降低率的确保值是（ ）。

单选

四优化一创新创效率的力争值是（ ）。

单选

过程结算率率的确保值是（ ）。

单选

在建项目工期关键节点按时完成率的确保值是（ ）。

单选

保修金的足额回收率的确保值是（ ）。

单选

全过程价值创造关键指标：经营性正现金流项目个数占比，确保值和力争值为（ ）。

单选

房建项目成本网格化精益管控标准：未实行钢筋翻样的房建项目钢材损耗率不大于（ ）。名称解释：钢材损耗率=（实际用量-图纸净量）/图纸净量

单选

房建项目成本网格化精益管控标准：商砼、预拌砂浆损耗率为（ ）。名称解释：损耗率=（实际用量-图纸净量）/图纸净量

单选

房建项目成本网格化精益管控标准：质量成本投入率应控制在（ ）之内。名称解释：质量成本投入率=工程质量成本/工程总成本。工程质量成本：指为保障和提高工程质量或服务质量而支出的一切费用，及因未达到工程质量标准，不能满足客户需要而产生的一切损失。

单选

严控质量维修费用，质量维修费用应控制在项目产值的（ ）以内。

单选

房建项目成本网格化精益管控标准：关于“三零星”费用的控制，住宅项目零星材料的控制指标为（ ）。

单选

房建项目成本网格化精益管控标准：关于“三零星”费用的控制，公建项目零星材料的控制指标为（ ）。

单选

房建项目成本网格化精益管控标准中，“三零星”费用控制，零星用工的控制指标为（ ）。

单选

房建项目成本网格化精益管控标准中，平米造价（含税）＞4500 元/㎡的现场经费投入管控标准为（ ）。

单选

房建项目成本网格化精益管控标准中，2000 元/㎡＜平米造价（含税）≤4500 元/㎡的现场经费投入管控标准为（ ）。

单选

房建项目成本网格化精益管控标准中，平米造价（含税）≤2000元/㎡的现场经费投入管控标准为（ ）。

单选

房建项目成本网格化精益管控标准中，20 万㎡＜建筑面积≤30万㎡的现场临时设施投入控制为（ ）。

单选

房建项目成本网格化精益管控标准中，30 万㎡＜建筑面积的现场临时设施投入控制为（ ）。

单选

房建项目成本网格化精益管控标准中，10 万㎡＜建筑面积≤20万㎡的现场临时设施投入控制为（ ）。

单选

房建项目成本网格化精益管控标准中，建筑面积≤10万㎡的现场临时设施投入控制为（ ）。

单选

《建造业务价值创造关键要素指引库》中，根据公司安排，市场部门牵头对接设计院及设计人员，收集整理（ ）做好前期铺垫。

单选

根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“前期营销阶段”的关键要素“项目设计概算和设计方案摸底”的实施时间为（ ）。

单选

根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“前期营销阶段”的关键要素“招标文件策划”的实施时间为（ ）。

单选

根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，不属于项目发标前关键要素的是（ ）。

单选

根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，项目中标后进场前必须完成的关键要素是（ ）。

单选

根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，项目中标后首次进场会关键交底内容是（ ）。

单选

根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，人资部门需要在什么时间完成选配拟任铁三角。（ ）

单选

根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，履约阶段优化采购模式是指（ ）。

单选

根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，分包单位引起的工期延误时，项目采用的关键动作不恰当的是（ ）。

单选

根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，公司层面商务管理部在项目履约阶段“确权管理及材料认质认价”的关键动作是（ ）。

单选

根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，公司层面对项目经济运营分析会的关键动作错误的是（ ）。

单选

根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，公司层面协同项目制定月度收款目标，组织项目经理按（ ）汇报收款推进情况，制定收款考核，督导项目回款。

单选

根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，“履约阶段”的“分供结算”实施时间为（ ）。