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3.12(在安全保障体系)

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2025-03-14 11:08:25  820题  

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单选
在安全保障体系中,切实有效防范遏制各类事故隐患, 结合集团公司实际,制定安全风险分级管控和事故隐患排查治理()办法。
单选
在“1453”工作思路中,围绕一个主线,以()为主线,建立“风险产生隐患、隐患造成事故”的底层逻辑,全面增强安全风险防控意识和隐患排查治理能力,实现安全生产源头管控,不断推动关口前移。
单选
在“1453”工作思路中,明确4个要素,以“人、机、()”四个关键要素为切入点,全面开展年、季、月、日安全风险隐患辨识排查,分级分类建立“两个清单”,明确管控项目,确定管理层级,制定有针对性、实效性的管控治理措施。
单选
在“1453”工作思路中,做到5个细节,树立风险可防、隐患可治的目标,明确各层级管理职责,以生产接续、重大灾害、危险作业为管控重点,突出对现场变化因素的分析研判,制定有()的管控治理措施,以网格化管理为抓手全面监督措施落实落地,对风险 管理失控、隐患治理失效等现象严肃追究 “三线”人员责任。
单选
在“1453”工作思路中,建立3个体系,建立以总工程师为首的“专家辨识定措施”、以()为首的“专业管控抓落实”、以安全总监为首的“安监监督抓考核”“三位一体”风险隐患辨识排查管理体系。
单选
召开集团公司月度、()度双防会议,审查集团公司各专业上月、()度重点管控治理风险隐患完成情况。
单选
召开集团公司月度、季度双防会议,确定集团公司重点管控的重大风险和 ()级及以上隐患,分管专业跟踪监督、闭环考核管理。
单选
每月()日由各单位专业分管负责人向集团公司对口专业汇报月度 “双防”结果。
单选
集团公司审查会后,由生产单位负责人牵头,()组织召开单位月度双防会议,按照管控治理层级全面落实、整改、闭环、销号管理工作。
单选
每日由分管专业和安全监察部(生产环保部)调度专业和集团公司重点管控事项,按照时限跟踪监督、闭环考核管理,()在安全办公会议上进行通报。
单选
各权属单位未按照规定组织开展风险辨识隐患排查的,对责任单位挂“红牌”考核;漏排重大风险、A 级及以上隐患的, 对责任单位挂“红牌”考核,同时联责集团公司对口专业部室人 员 ()安全绩效工资。
单选
漏排较大风险和 B 级隐患的,对责任单位 总工程师、分管副总工程师各核减安全绩效工资()元/项;漏 排一般风险和 C 级隐患的,对责任单位专业部门责任人和施工区 队(车间)技术人员各核减安全绩效工资()元/项。
单选
风险隐患等级确认、 管控治理层级存在错误的,对责任单位总工程师、分管副总工程师各核减安全绩效工资 ()元/项。
单选
各权属单位未落实重大风险、A 级隐患管控治理措施,风险隐患管控治理质量不高的,对责任单位挂“()”考核。
单选
一般风险和 C 级隐患管控治理措施与实际不符、 可操作性差、针对性差、无法指导现场施工,造成风险隐患管控 治理失控的,对责任单位专业部门负责人和施工区队(车间)负 责人各核减安全绩效工资 ()元/项。
单选
各权属单位未对排查的重大隐患制定专项治理方案或治 理措施落实不到位,对责任单位挂“()”考核,同时联责集团 公司对口专业部室人员 10%安全绩效工资。
单选
各权属单位对重大风险、A 级隐患、重大隐患未落实闭环 销号管理的,对责任单位挂 “()”考核。
单选
各层级要以网格化管理为手段,与日常工作紧密结合,实行“ ()”的模式,确保按期限和层级进行跟踪监督、闭环销号管理。
单选
各层级要开展安全风险隐患管控治理效果分析,量化分析()安全风险隐患管控治理的效果情况。
单选
()是集团公司安全生产风险管控、事故隐患排查治理第一责任人。
单选
监督所属单位主要负责人每月至少全面检查()次。
单选
()是集团公司安全生产主要负责人,负责组织重大隐患排查治理工作,并督促经理层落实。
单选
()是集团公司安全生产技术管理的第一责任人。
单选
集团公司安全监察部( 生态环保部)负责对集团公司权属煤矿领导带班下井制度落实情况进行监督检查和考核,随时抽查煤矿领导带班下井情况,()下发考核通报。
单选
各煤矿应于次月 () 日前在井口及网站公布矿领导带班下井的详细情况,接受职工监督。
单选
跟踪督办矿井重大安全风险管控和 () 级以上事故隐患措施落实,必要时盯守盯靠,发现问题及时处理。
单选
带班领导至少()覆盖检查一次采掘头面,检查生产系统、设备设施、作业环境、作业行为等各方面存在的隐患,并严格督促整改,及时消除隐患。
单选
原则上在井底车场、大巷、泵房、配电室、火药库、交接班室等地点停留时间不超过 ()小时,特殊情况时(检修盯岗等)需向矿调度部门报备,并在下井记录单注明。
单选
带班领导正常情况下应不超过 ()小时的时间间隔, 向调度部门汇报一次井下生产安全情况。
单选
煤矿()带班时,要在井下至少三次(下井后、带班过程中和升井前) 向矿调度部门进行视频汇报,视频系统应做好录制。
单选
在无特殊情况下,煤矿领导未完成月度带班下井指标 的,每少 1 个扣除月度安全责任考核标准的 ()。
单选
凡连续超过()个月未完成带班下井指标的,给予警告或记过处分;累计()个月完不成带班下井指标的,给予降级或撤职处分。
单选
矿领导带班下井每月未覆盖采掘头面,核减月度安全绩效工资 ()。
单选
矿领导带班下井未按规定周期覆盖采掘头面、主要系统、重点岗位等的,核减月度安全绩效工资()。
单选
矿领导对带班下井检查出的问题隐患都要落实责任,对检查路线()小时内的安全担责。
单选
矿领导()带班下井工作计划的完成情况,应当在煤矿公示栏公示,接受群众监督。
单选
按照一级检查一级原则,()严格落实安全指导检查管理职责。
单选
对()开展安全监督检查,监督检查坚持预防为主、查服并举、追根溯源、注重实效,
单选
由单位主要负责人带队,()至少对本单位开展一次综合检查或系统性检查。
单选
采用 “()”等方式对相关单位开展突击抽查、夜查等。
单选
安全监察部(生态环保部)按类别汇总合并专业部室(直属公司)()监督检查计划并下发。
单选
实行联系人负责制,坚持一检查一方案(随机动态抽查除外),检查前由检查部门( 牵头部门) 制定检查方案,经专业副总师以上领导审批后,召开()会议。
单选
各专业部室(直属公司)完成监督检查后,严格按照标准制作下达检查文书或编写检查报告,并将检查文书或报告反馈给被()。
单选
检查文书主要包括以下哪些类型:监督检查任务书、隐患(问题)整改通知单、整改督办通知书、()、复查意见书、重大安全事项督办通知书。
单选
责任单位在收到检查文书或报告后, 应立即组织对检查问题进行分析,按照 “()”要求制定整改措施并立即组织整改。
单选
安全生产管理机构设立、人员配备,()落实、安委会运行,安全管理制度和规程的制定、执行、安全投入及重点工作推进等情况。
单选
各单位()风险隐患排查 情况及现场管控治理措施落实情况;重大风险防控、重大危险 源监控、重大隐患治理情况。
单选
查组织不力、检查过程流于形式、检查效果差的,对相关责任人取消责任人下井下现场指标,核减绩效工资()元。
单选
检查问题到期验收时,不整改或整改不合格按()考核的规定。
单选
运用(),对安全生产制度 体系建设及运行、技术设计审批审查、规程措施编制及落实、制约安全生产发展的因素、典型的事故隐患或严重问题等组织 进行根因分析,深入剖析问题产生根源并落实责任追究,从根 本上整改并防范问题再次发生。
单选
对能够立即整改的问题隐患必须立即整改,不能立即整改的必须限期整改,对不能保证安全生产的必须立即停止作业()。
单选
坚持系统观念、底线思维、依法治理,牢固树立安全发展理念,认真履行安()责任,以实现安全生产 “零事故” “零死亡”为目标。
单选
在()计划中,实行年度总体规划,季度细化调整,月度组织实施。
单选
在风险隐患辨识排查中,分年度、季度、月度风险隐患 辨识排查和专项风险隐患辨识排查, 以会议或现场办公方式, 由()牵头组织。
单选
根据安全管理()、敏感性、季节性的特点,组织开展综合性安全监督检查。
单选
集团公司每月组织一次,一排查一通报,确定重大风险分级管控内容及包保责任,明确()级及以上隐患整改时限及包保责任。
单选
()期间一律安排工作餐,严禁收受被检查单位赠送的礼品,尽量减少对被检查单位正常安全生产工作的影响,减少被检查单位陪同领导数量。
单选
2025年安全环保绩效考核办法中,考核原则:()、逐级考核;突出重点、分类考核;联职联责、过程考核。
单选
年度杜绝生产安全死亡责任事故的,重大灾害防治、三个煤量、采掘接续平衡及化工、 电力、洗煤安全环保重点工作等单项完成考核目标的,按照安全、环保() 的系数分别考核对各单位班子成员给予一次性嘉奖。
单选
对查处动态发生的或解读理解有争议的重大隐患,罚款额度的(), 由责任单位班子成员承担。
单选
凡政府部门查处的重大隐患,必须按规定上报集团公司, 凡不按规定上报的,按重大隐患处罚标准的()加罚。
单选
凡发生班中病亡事件的,一律按事故调查分析,经核查认定负有管理责任的,按()标准考核。
单选
监测监控、人员定位等安全监控系统造假的,按 “()” 分析处理。
单选
凡是违反安全生产重点管控事项内容的,视问题严重程度考核单位主要负责人()。
单选
“()”是指制度措施存在严重缺陷或与现行的法律法规、规程标准严重不符,可能误导安全生产决策、组织与实施,需立即纠正的;现场存在直接危及安全生产的严重问题隐患,需立即停止作业或设备运行的。
单选
“()”是指制度措施存在较大缺陷,或现场存在可能危 及安全生产的典型问题隐患,需限期整改的。
单选
严重 “ 三违”是指可能危及现场人员安全、作业安全、引发生产安全事故等严重违章指挥、()、违反劳动纪律的行为。
单选
对责任单位主要负责人、分管安全生产负责人、安全总监各核减当月安全绩效工资,分管负责人核减当月安全绩效工资的150%,其他有关班子成员分别核减50%当月安全绩效工资,是什么情况下按此项考核?()
单选
对责任单位主要负责人、分管安全生产负责人、安全总监核减50%当月安全绩效工资,分管负责人核减80%当月安全绩效工资,其他有关责任班子成员分别核减30%当月安全绩效工资,是什么情况下按此项考核?()
单选
对责任单位主要负责人、分管安全生产负责人、安全总监核减10%当月安全绩效工资,分管负责人核减20%当月安全绩效工资。是什么情况下按此项考核?()
单选
各单位不得擅自加重集团公司、能源集团挂牌处罚规定的核减额度,集团公司专业部门强化督查,凡是发现擅自加重考核的,加重考核部分由()承担。
单选
各专业部门要认真做好问题调查分析和整改落实督办,调查分析报告经挂牌部门审核把关后,于处理决定书下发() 日内上传安全环保管理系统。
单选
安全监察部( 生态环保部)及各相关挂牌部门日常监督检查必须带着()及检查的重大风险、红黄牌问题,对问题整改情况进行动态督查、复查,对未在整改期限内完成问题隐患要继续挂牌、加倍考核,并继续执行挂牌整改考核验收流程。
单选
在红牌标准中,上传能源集团安全环保管理系统的重要敏感信息,包括重大隐患、矿井停产整顿及单项问题()万元以上罚款等,未经集团公司安全监察部报告审批同意后上传的
单选
为进一步健全完善安全生产责任追究机制,强化安全生产责任主体和主体责任落实,增强依法履责能力,提升安全风险防控水平,依据有关安全生产法律法规和能源集团(),结合集团公司实际,严格落实企业安全生产主体责任以及各级各岗位安全生产责任制。
单选
(),是指在其职责范围内,对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责,对造成的损失或者后果 负直接领导责任的人员。
单选
(),是指在其职责范围内,对应管的工作或者参与决定的工作不履行或者不正确履行职责,对造成 的损失或者后果负次要领导责任的人员。
单选
领导责任者包括()和重要领导责任者。
单选
性质严重的,对责任单位分管负责人、分管安全负责人(安全总监)及有关人员给予()、调整职务或行政警告、记过处分。
单选
出现班中()事件的一律按事故调查分析,经调查核实存有管理责任的,按照严重重伤事故处理。
单选
()事故比照 1-2 人死亡责任事故处理。
单选
发生系统性、工艺性的或煤矿顶板、冲击地压、水、 火、瓦斯等非伤亡事故的,按照事故调查报告的责任认定,()为主导因素的对分管技术负责人提级处理。
单选
重大侥幸事故比照严重重伤处理;较大涉险事故比照()人死亡事故处理。
单选
较大风险、()级隐患出现漏排、措施制定不到位的,对相关部门责任人、专业副总师一律撤职。
单选
重大风险、()级隐患、重大隐患出现漏排、措施制定不到位的,对相关部门责任人、专业副总师、总工程师一律撤职。
单选
被发现 1 个月内 2 次或者 2 次以上未依照国家有关规定 对井下作业人员进行安全生产教育和培训或者特种作业人员无证上岗的是()负面清单。
单选
不使用水炮泥或炮眼封孔不符合规程规定,爆破时不站岗或不撤离人员,警戒距 离不满足规程要求,违规处理拒爆、残爆是()负面清单。
单选
私自启封密闭、排放瓦斯的,或排放瓦斯不撤人、断电、站岗警戒,“ 一风吹”或排放瓦斯混合风流的甲烷浓度超过 1.5% 、二氧化碳浓度超过 1.5%是()负面清单。
单选
矿井主要机电系统,重大技术改造或重大检修无规程措 施施工,造成系统重大事故的是()负面清单。
单选
掘进工作面擅自降低支护参数,顶板未按照要求的支护 密度、强度进行施工连续 5m 以上的是()负面清单。
单选
具有冲击危险的回采作业地点限员管理措施落实不到 位,超过有关限员规定 20%以上或人卡不符的的是()负面清单。
单选
通信联络系统、人员定位系统、工业视频系统及井下应 急广播系统违规对系统数据进行修改、删除及屏蔽等造假的是()负面清单。
单选
采煤工作面受老空水害威胁,未按照地测部门下发水害预报或探放水设计, 留足防水煤柱, 冒险违章采掘作业的是()负面清单。
单选
掘进工作面、巷修地点受老空水害威胁,未按照地测部门下发水害预报或探放水设计,留足防水煤柱,冒险违章掘进、巷道修复作业的是()负面清单。
单选
采煤工作面单班作业人数超过国家有关限员规定 20%以上或人卡不符的是()负面清单。
单选
掘进工作面擅自降低支护参数,顶板未按照要求的支护密度、强度进行施工连续 5m 以上的是()负面清单。
单选
矿井主要排水泵房内,水泵运行备用检修数量达不到规定,影响矿井排水应急抗灾能力的是()负面清单。
单选
被集团公司副总工程师及以上领导挂牌的,除执行上述规定的同时,根据分析结果,对集团公司相关责任部门责任人联责核减()月度安全绩效工资。
单选
责任单位为内蒙区域时, 对内蒙区域内设机构相关责任人按照集团公司对应岗位 () 倍进行核减,同时,对内蒙古能源主要负责人、安全总监各核减1000 元,分管负责人核减 2000 元。
单选
被能源集团挂()督办的,由集团公司安全总监 牵头组织相关专业副总师及部门进行调查分析、提出考核处理意见,并经现场验收合格,报能源集团同意后摘牌。
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