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1、项目经理部应在工程开工前（ ）日内，将《工程项目施组和方案编制审批总体计划表》上传“技术管理平台”至公司技术管理部审核。

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建立项目部技术管理体系流程中，建立项目部管理机构输出的文档是（）

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项目技术部每季度更新《工程技术人员信息表》，并于季度末（）日前上报子分公司技术部门。

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施工调查按时间可分为开工前及（）的调查。

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施组方案实施前，项目部需召开施组方案技术交底会，施组交底由（ ）组织，施工方案交底由（ ）组织，项目班子成员、相关生产部门和施工作业班组人员参加。

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以下为技术服务合同的争议解决方式的是（）

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以集团公司资质中标的大型铁路项目或工程造价 2.5 亿的项目属于（）级技术策划。

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项目部竣工文件管理工作的第一责任人、直接责任人分别是（）。

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（）是工程技术总结编撰工作的主要责任人，项目经理部工程技术部门是工程总结编撰的职能管理部门。

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科技项目分为科技研究项目和 （） 两类

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测量工作对精度的要求是（ ）。

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利用全站仪及RTK放样前及放样后，应复核放样区域附近的建站外控制点。请问该测站附近至少需要多少个控制点？

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当设计无要求时，钢筋机械连接件的最小混凝土保护层厚度不得小于（）。

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钢筋混凝土用钢筋，牌号为 HPB300 的钢筋屈服强度为不小于 300MPa，抗拉强度应不小于( )MPa，伸长率不小于 25%。

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下列不属于施工方案附件内容的是（）

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用于二等水准测量的水准仪 I 角大于（）时应进行检校。

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预应力筋采用应力控制方法张拉时，应以伸长值进行校核，实际伸长值与理论伸长值之差应控制在（）以内。

单选

集团公司内部设计资格分为（ ）专业两项。

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混凝土浇筑完每隔 2 小时进行一次浇水养护，保证混凝土处于湿润状态，浇水养护时间不少于（ ）。

单选

（）是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。

单选

（ ）是从一已知点和已知方向出发，最后结束于另一个已知点和已知方向。

单选

（）是工程由图纸向实体转换过程中的决策者和组织实施者

单选

子分公司技术管理部门对各项目上报的《在建工程项目施工动态风险管 理台帐》 严格审核确认，于每季度末月（） 日前报送集团公司技术中心。

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（）是项目技术管理的首要前置工作。

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施工单位应在交接桩完成后（ ）内申请第三方测量单位对交接桩点进行复测。

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项目总工应在工程开工前期依据（）及技术策划编制变更设计计划。

单选

项目总工应在工程开工前期依据施工技术调查及（）编制变更设计计划。

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（）应设专人管理变更设计资料，建立变更设计台帐。

单选

（）根据施工生产的需要，提出内审员和计量人员的培训计划，并组织 实施培训。

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（）是指施工技术管理人员依据设计文件、设计技术交底纪要、施工规范、施工组织设计、施工方案等，将施工工艺、资源配置、进度安排、过程控制、作业要求、质量标准、安全环保文明施工措施、刚性管理要求、施工注意事项、应急处置措施等向参与施工的管理人员及作业人员进行详细解读、传达、布置的过程。

单选

（）在工程准备阶段，根据工程规模及施工进度计划，梳理单位工程技术总结编制数量。

单选

子分公司技术中心建立工程技术总结管理台帐，指导（）完成工程技术总结编撰任务，每年不少于一次对项目经理部工程技术总结编撰计划推进情况进行检查。

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以下不属于基本测量工作范畴的一项是（）

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在办理竣工验收交接前，（）应编好全部竣工文件，达到档案验收标准，工程交验后按规定移交相关部门归档。

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技术文件和工程资料应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按（）分类分项组卷。

单选

按分项、分部、（）整理完毕的声像资料配备电子目录文档和简要说明文档，另附主要的工艺流程、施工技术总结，总结中要反映施工问题的处理过程及结果。

单选

在（）的领导下，由课题组长在合同范围内按所列经费计划使用。科技经费必须专款专用、不得挪作他用。

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项目阶段性成果评审。对于于科研项目执行（），子课题较多的项目，根据科研情况，需进行阶段性成果评审。

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工法采取自下而上的申报程序和（）管理办法，逐级申报、评审。

单选

项目研究工作完成后，（）必须将工法成果的完整材料及时报送所在单位。

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申请人撤回专利申请的，应当向（）提出声明，写明发明创造的名称、申请号和申请日。

单选

申请人补交附图的，以向国务院专利行政部门提交或者邮寄附图之日为（）

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引进专利技术前应进行（），批准后方可实施。

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当气温低于（）℃时，对混凝土应采取保温措施，不得对混凝土洒水养护。

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下列属于施工交付成果要求的是（）

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集团公司发布“工程建设标准目录”后，（）及时转发至项目部。

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（）技术管理部门，应定期跟踪检查下级单位标准规范购置、使用、更新、保管情况，确保标准规范能有效、合理的利用

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所有设计文件经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“（）”章。

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涉及工程安全、质量及社会负面影响的即时报告事项传递时间不得超过 4小时；其它即时报告事项传递时间不得超过（）小时。

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一般意义的质量管理，指的是工程（）的管理。

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各单位应根据相关要求，建立（）制度，对涉及技术控制、技术管理、 技术活动的相关重要事项向上级技术管理部门及时汇报。

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合同金额小于（）万元的技术服务合同由子分公司技术管理部门负责组 织合同评审（及复审）。

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合同金额大于等于（） 万元的技术服务合同由子分公司技术管理部门 组织合同评审后，还须报集团公司技术中心组织复审。

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技术服务合同经公司相关部门评审后，报公司（）审批。

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工区总工程师是管理平台应用工作的具体责任人，工区总工程师应和各模块工区包保领导要定期抽查管理平台应用情况，每周不少于（）次。

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直（代）管经理部应配备专职信息员，（）抽查各工区管理平台应用工作，通报存在的问题。要针对项目实际情况建立管理

单选

主持单位成立工法开发课题组。课题组长由能保证（）以上全时率的技术骨干担任，一般不得更换，确因工作需要更换时，必须经各子(分)公司总工程师同意，书面报局主管部门核备。属于局工法开发计划的项目，由项目主持单位与局签订工法开发合同书。

单选

工法开发项目实行合同制，工法的成果产权归（）拥有。工法中的发明创造及保密点应受到知识产权保护。

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文件资料必须与工作进度同步，每项工序、工作结束后立即编制、收集、整理，任何情况下不得晚于（）个工作日。

单选

竣工资料的装订厚度宜控制在（）左右，采用尼龙线左侧装订，装订后要求结实牢固、整齐美观。

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以下局科技项目管理工作程序顺序正确的为（） ①申报立项 ②立项审查 ③合同的执行 ④下达科技研发计划及主持单位与局科学技术委员会签订科研项目合同。

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民办收方结算由（A）牵头组织，技术部、工经部、安质部、物设部、财务部相关人员、领工员和技术主管参加，劳务合作队伍现场授权负责人全程参与（）

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项目总工程师应在每项分部工程开工前（）个月内制定首件工程评审计划并上报子分公司核备，及时组织首件工程施工与评审，分析总结首件工程经验、教训，为后续施工提出问题的整改、预防措施。

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重大临时设施施工完成后，必须进行验收，并悬挂明显的状态标识牌（）；验收合格后方可转入下道工序应用。

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旁站人员主要包括（）

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工程质量“三检制”是指（）

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会议交底应有的留存不包括（）

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技术交底的方式有（）种

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分部分项工程技术交底：由（）向现场管理及作业人员进行的交底，交底内容包括各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他应注意的问题。

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工艺设施竣工后，应由（）组织负责验收，包括结构尺寸、加工精度、可靠性等。

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对于重要施工工艺设施设计（），由子(分)公司总工程师组织召开方案研讨会。

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专项方案实行三级管理，即集团公司、子（分）公司（局经理部）、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同，集团公司履行（）职责。

单选

专项施工方案是针对（），根据建设条件，按照安全、经济、科学、合理的原则，选择设备、材料等资源要素，制定施工顺序和施工方法，明确工艺措施、技术参数和验收标准等，直接指导现场施工，符合现场施工实际的经济技术文件。

单选

子分公司试验主管部门应定期开展对所辖范围内项目部实体强度进行抽查，桥梁墩柱检测数量不少于抽检周期施工数量的（），及时将抽查结果予以通报并将检查结果报集团公司技术中心（检测中心）核备

单选

桥梁墩柱、隧道二衬仰拱施作完成后达到设计龄期后，工地试验室应及时进行回弹检测，回弹强度在设计强度（）以下时，应进行取芯验证，同时做好统计工作，形成强度检测台账。

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路基加固桩成桩 7d 后，采用低应变检测成桩完整性，检验数量为总桩数的（），且每工点不少于3根。

单选

桥梁钻孔桩成桩后混凝土强度不低于设计强度（），且桩身强度不低于 15MPa时,全部采用低应变反射波法或声波透射法检测成桩质量。

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技术人员分工和职责交底：以（）形式按专业和技能对技术人员进行明确的分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员熟知本部门和自身的责任及权力。

单选

混凝土配合比实行分级审批管理，（）及以上混凝土（砂浆）、隧道二衬和仰拱混凝土配合比由集团公司技术中心（检测中心）负责审批，其它等级混凝土由子分公司试验检测管理部门负责审批。未经审批的混凝土配合比不得用于工程施工。

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现场放样临时增加转点不得超过（）个。临时增加的转点应稳固、命名应规范，不得重复使用原有临时增加的转点名称。

单选

使用 RTK 放样前及放样后，应复核距放样位置（）m 范围内不参与参数转换及点校验的控制点，确保 RTK 在此区域的测量精度。

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控制网测量实行分级管理，在工程施工期间，控制网测量工作应至少每（）度开展一次。

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需要对设计文件进行修改的，应在设计文件上采用（）进行修改并作出标注（修改依据、修改人签名、修改时间等）。

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印章具体格式为矩形，上部“已审核”为宋体小初红字，下部左侧“记录编号”为宋体小四红字，下部右侧具体审核记录编号用手写（）。

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设计文件审核步骤（）

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（）技术管理部门负责检查和监督设计文件审核制度的落实情况，指导项目设计文件审核工作，提供相关技术标准、标准图，必要时派员直接参与现场审核。

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以下不属于地形、地貌、地质方面调查内容的是（）

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各子公司资质中标的项目，由（）组织施工技术调查。

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施工技术调查是工程施工（）一项重要的技术准备工作。是在掌握一定设计文件、施工合同和其它相关资料的基础上，为及时获取更加详实的现场实际资料，由各级单位组织相关部门进行的工地施工技术调查活动。

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集团公司及子分公司要以（）为核心，贯彻落实各级总工程师、技术管理部门和技术管理岗位职责及管理目标，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任和权利。所有技术管理工作应分工明确，责任到人。

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中铁上海工程局集团有限公司实行三级施工技术管理架构，即集团公司、子分公司或直（代）管项目部、项目经理部或工区（分部）。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同，子分公司或直（代）管项目部履行（）。

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各级施工技术部门和（）应参加安全事故的调查处理，并根据事故原因分析，重新审核施工方案和技术措施的可行性，若发现有不完善的地方应及时予以改正。

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按照技术交底权限，（）组织技术人员做好技术交底工作。对技术交底工作进行检查，监督、检查技术交底实施情况。必要时要对技术交底亲自复核。

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项目技术部长是项目经理部施工技术工作的日常管理者和执行者，受（）领导。

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（）指导调度按时收录、计算、汇总、上报各种报表，建立健全调度台帐，掌握重点工程形象进度。

单选

（）参与本项目计量支付（验工计价）制度的建立，把好工程数量的签字审核关。

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项目总工程师负责施工组织设计中的临时设施设计，检算资料经（）人以上复核，并编制成册，设计图纸应规范、标准，符合相关要求。

单选

审批施工放样理论坐标是（）工程测量工作。

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界定项目特殊工序与关键工序，经公司审批后，组织编制作业指导书，制定管理措施，核查过程监管记录是（）工作基本要求。

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配齐工程施工所需的技术标准和规范、标准图和定型图，并对其有效性及时进行验证、作好标识是（）工作基本要求。