简答
某工程项目,地上15-18层,地下2层,钢筋混凝土剪力墙结构,总建筑面积57000m²,施工单位中标后成立项目经理部组织施工。
项目经理部计划施工组织方式采用流水施工,根据劳动力储备和工程结构特点确定流水施工的工艺参数、时间参数和空间参数,如空间参数中的施工段、施工层划分等,合理配置了组织和资源,编制项目双代号网络计划。
【问题】工程施工组织方式还有哪些?组织流水施工时,应考虑的工艺参数和时间参数分别包括哪些内容?
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背景资料:某公司中标高新产业园职工宿舍楼项目,建筑面积2万平方米,地上5层,由4个结构形式和建设规模相同的单体建筑组成,合同施工工期240天。
项目经理部根据工序合理、工艺先进的原则确定了施工顺序。本项目各单体建筑共由4个施工过程组成分别为:地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程。每个施工过程组建1个专业工作队,各施工过程的流水节拍见表1。
【问题】计算流水施工工期,并判断是否满足合同工期要求。
简答
装修施工单位将地上标准层(F6-F20)划分为三个施工段组织流水施工。各个施工段上均包含三个施工工序。其流水节拍如下表所示:
建设单位采购的材料进场复验结果不合格。监理工程师要求退场,因停工待料导致窝工,施工单位提出8万元费用索赔。材料重新进场施工完毕后,监理验收通过,由于该部位的特殊性,建设单位要求进行剥离检验,检验结果符合要求;剥离检验及恢复共发生费用4万元,施工单位提出4万元费用索赔,上述索赔均在要求时限内提出,数据经监理工程师核实无误。
【问题】1.参照下图图示,在答题卡上相应位置绘制标准层装修的流水施工横道图?
.2.分别判断施工单位提出的两项费用索赔是否成立,并写出相应理由?
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某办公楼工程,地下一层,地上十层,现浇钢筋混凝土框架结构,预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。
事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示(时间单位:月)。
【问题】事件三中,流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。
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某新建商品住宅项目,建筑面积2.4万平方米,地下二层,地上十六层,由两栋结构类型与建筑规模完全相同的单体建筑组成。总承包项目部进场后绘制了进度计划网络图如图2所示。项目部针对四个施工过程拟采用四个专业施工队组织流水施工,各施工过程的流水节拍见表2-1。
建设单位要求缩短工期,项目部决定增加相应的专业施工队,组织成倍节拍流水施工。
项目部编制了施工检测试验计划,部分检测试验内容见表2-2。由于工期流水施工进度计划调整,监理工程师要求对检测试验计划进行调整。
【问题】写出图2的关键线路(采用节点方式表达,如①→②)和总工期。写出表2-1中基础施工和上部结构的流水节拍数。分别计算成倍节拍流水的流水步距、专业施工队数和总工期。
简答
总承包项目部在工程施工准备阶段,根据合同要求编制了工程施工网络进度计划如图2。在进度计划审查时,监理工程师提出在工作A和工作E中含有特殊施工技术,涉及知识产权保护,须由同一专业单位按先后顺序依次完成。项目部对原进度计划进行了调整,以满足工作A与工作E先后施工的逻辑关系。
【问题】(1)画出调整后的工程网络计划图,并写出关键线路(以工作表示,如A→B→C)。调整后的总工期是多少个月?
(2)网络图的逻辑关系包括什么?网络图中虚工作的作用是什么?
简答
某工程项目,地上15-18层,地下2层,钢筋混凝土剪力墙结构,总建筑面积57000m²,施工单位中标后成立项目经理部组织施工。
项目经理部计划施工组织方式采用流水施工,根据劳动力储备和工程结构特点确定流水施工的工艺参数、时间参数和空间参数,如空间参数中的施工段、施工层划分等,合理配置了组织和资源,编制项目双代号网络计划如图3-1
……项目经理部在工程施工到第8月底时,对施工进度进行了检查,工程进展状态如图3-1中前锋线所示。工程部门根据检查分析情况,调整措施后重新绘制了从第9月开始到工程结束的双代号网络计划,部分内容如图3-2。
【问题】1.工程施工组织方式还有哪些?组织流水施工时,应考虑的工艺参数和时间参数分别包括哪些内容?
.2.根据图3-1中进度前锋线分析第8月底工程的实际进展情况。
.3.在答题上绘制(可以手绘)正确的从第9月开始到工程结束的双代号网络计划图(图3-2)。
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社区活动中心开工后,由项目技术负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划,内部评审中项目经理提出C、G、J工作由于特殊工艺共同租赁一台施工机具,在工作B、E按计划完成的前提下,考虑该机具租赁费用较高,尽量连续施工,要求对进度计划进行调整。经调整,最终形成既满足工期要求又经济可行的进度计划。社区活动中心调整后的部分方案计划如图2。
【问题】列出图2调整后有变化的逻辑关系(以工作节点表示,如:①→②或②→③)。计算调整后的总工期,列出关键线路(以工作名称表示如:A→D)。(2分、1分、2分)
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某新建别墅群项目,总建筑面积45000m²;各幢别墅均为地下1层,地上3层,砖混结构。
总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划,某幢计划工期为180天,施工进度计划见下图1。现场监理工程师在审查该进度计划后,要求施工单位补充该进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划,以确保该幢工程在计划日历天内竣工。
别墅工程开工后第46天进行进度检查时发现,土方工程和地基与基础工程已完成,已开始主体结构施工,工期进度滞后5天,项目部依据赶工参数表,对相关施工过程进行压缩,确保工期不变。
【问题】根据经济、合理的原则对相关施工过程进行压缩,请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数。
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事件四:主体结构验收后,施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排,如下图所示(时间单位:周)。
在第5周末时,建设单位要求提前一周完工,经测算工作E、F、G、H、I均可压缩一周(工作I不可压缩),所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。施工单位压缩工序时间,实现提前一周完工。
【问题】事件四中,施工单位压缩网络计划时,只能以周为单位进行压缩,其最合理的方式应压缩哪项工作?需增加成本多少万元?
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某新建办公楼工程,地下二层,地上二十层,框架剪力墙结构,建筑高度87m。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同,基坑深7.6m,基础底板施工计划网络图(见图2):
项目部在施工至第33天时,对施工进度进行了检查,实际施工进度如网络图中实际进度前锋线所示,对进度有延误的工作采取了改进措施。
【问题】1.指出网络图中各施工工作的流水节拍,如采用成倍节拍流水施工,计算各施工工作专业队数量。
.2.写出第33天的实际进度检查结果。
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某新建办公楼工程,地下2层,地上20层,建筑面积24万m²,筋混凝土框架-剪力墙结构,M公司总承包施工。
事件一:M公司编制了施工进度计划网络图,如图3所示。
事件二:M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后,总监理工程师发现E工作应该在B工作完成后才能开始,要求M公司修改,M公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划,各项工作持续时间不变。
事件三:监理单位对M公司修改后的施工进度计划进行审核,要求M公司在计划实施中确保修改后的进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。原计划各工作相关参数见表3:
【问题】1.写出事件1中施工进度计划的关键线路(以工作表示)并计算总工期。
.2.写出事件2中,M公司修改后的进度计划的关键线路(以工作表示)并计算总工期。
.3.事件三中,从赶工费用最优的角度考虑,写出应压缩的工作项,每项工作压缩天数,列式计算所需赶工费用(元)。
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背景资料:某新建住宅群体工程,包含10栋装配式高层住宅5栋现浇框架小高层公寓,1栋社区活动中心及地下车库,总建筑面积31.5万m³,开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位。
开工前,项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计,其中施工进度总计划在项目经理领导下编制,编制过程中,项目经理发现该计划编制说明中仅有编制的依据,未体现计划编制应考虑的其他要素,要求编制人员补充。
【问题】指出背景资料中施工进度计划编制中的不妥之处。施工进度总计划编制说明还包含哪些内容?
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