单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，项目规模30亿元，则项目经理应预留的风险金额度=（ ）。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，商务经理、总工程师等项目班子成员，风险金预留缴纳项目经理额度的（ ）。

单选

预留风险金的返还，在完成地上主体结构节点（基础设施工程累计确认产值达到合同额的50%）考核兑现后，对完成阶段经济指标的项目可申请返还（ ）预留风险金；在完成预估结算值考核兑现后，对完成经济、技术等各项指标的项目可申请返还（ ）预留风险金。

单选

具备考核兑现条件后，项目部应在（ ）天内提出竣工考核申请。

单选

具备考核兑现条件后，如项目部未按时提交申报资料，公司应及时发布催告函，催告后仍未按期报送，由公司竣工目标考核小组组织考核，并作为最终考核兑现依据。考核结果未达到责任书管理目标的仍承担相应责任，达到责任书管理目标的扣除应兑现奖金的（ ）奖励参与考核的相关部门。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，项目优化奖励金额采用（ ）方式计取。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，项目季度产值目标考核兑现是以考核期内产值目标完成情况、季度人均计量为考核重点，结合项目（ ）和否决项条件，最终确定奖励金额。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，结算预估值的利润指标设定原则上不低于（ ）。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，劳务及专业分包结算二审和三审累计审减额在2%以上的，对项目经理及商务经理处罚（ ），项目审核人员处罚（ ），取消该年度争先创优资格。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，基础设施工程可以按累计确认产值达到合同额的（ ）进行节点考核。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，项目部按照《项目目标管理协议》完成上缴利润后，超额完成部分按比例计取竣工目标奖金，超出上缴利润目标2%以内，奖励比例（ ）。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，项目所有考核兑现奖最高不超过项目利润总额的（ ）且不超过（ ）。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，项目奖金分配后，（ ）的奖金原则上按照有合同收款权的工程款应按合同约定比例与时点足额回收后，与工程款实际回收比例同比例发放奖金。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书，（ ）天内上报分公司，各相关部门提供基础资料。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，按照归口管理的原则，分公司相关部门对立项及优化方案的安全性、合理性、可操作性等进行审核，在（ ）内完成立项审批，并报公司归口管理部门备案。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，项目优化应事前立项，且一事一立项，项目规模（自施）2—5亿元的房建项目单项优化立项基数应为（ ）。

单选

标前成本测算与标价分离标准成本利润率相差（ ）个点以上，需分析差别原因报送公司总经济师及总经理。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，房建项目单项优化净效益在100万元以内时，奖励比例是（ ）。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，基础设施项目单项优化净效益在1000万元以上时，奖励比例是（ ）。

单选

结算预估值的利润指标设定原则上应不低于（ ）。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，结算目标奖按照多劳多得、兼顾公平的原则进行分配，一般具体经办人奖励提奖的（ ），其他有关人员（ ）。

单选

公路、铁路、市政工程可以按累计确认产值达到合同额的（ ）进行节点考核。

单选

房建项目预留风险金额度根据项目规模确定，项目规模按（ ）界定。

单选

项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件，开工3个月内即调离该项目部，（ ）。

单选

关于预留风险金返还，下列描述正确的是？

单选

关于工程保修和创奖费用，工程创省级优良、各类奖杯的按结算总价（ ）计提，工程创国优、鲁班奖的按结算总价（ ）计提。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，风险金预留额度中部门经理的缴纳基数是（ ）

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，项目商务经理、总工、生产经理、书记的风险预留金额度为项目经理基数的（ ）。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，项目其他副职的风险预留金额度为项目经理基数的（ ）。

单选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》，项目专业工程师、主管的风险预留金额度为项目经理基数的（ ）。

单选

项目季度累计人员数量为考核期内每个月的项目管理人员数量之和，包括所有管理人员，当年入职校园招聘员工和入职未满一年的员工按（ ）折算。

单选

公司按月发布月度产值“TOP10”排行榜，对于每月产值排名前五名的项目部进行经济奖励，奖励标准为第一名（ ）万元。

单选

荣登局月度产值TOP20榜单的项目，一次额外奖励（ ）万元。

单选

项目在分供方上报金额的基础上审减率在5%（不含）以内部分，不对分供方进行违约处罚，超过 5%（含）部分按审减额的（ ）从分供方结算中扣减作为结算超报违约金

多选

《华南公司项目目标管理考核兑现办法》中主要应对的风险？

多选

《华南公司项目目标管理考核兑现办法》中建立目标设定与（ ）考核相结合的项目考核体系。

多选

《华南公司项目目标管理考核兑现办法》中竣工考核具备的条件（ ）。

多选

《华南公司项目目标管理考核兑现办法》管理原则？

多选

《华南公司项目目标管理考核兑现办法》中需完成率100%的流程任务有（ ）

多选

总包结算奖励对象主要为（ ）等结算参与人员。

多选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》规定，考核兑现包括（ ）。

多选

项目优化考核包括所有与项目有关的过程开源节流，（ ）等工作的立项与考核兑现。

多选

根据《华南公司项目目标管理考核兑现办法》项目完成结算目标后，超出目标结算值部分按比例计取结算目标奖金，以下奖励标准正确的有哪些？

多选

快速结算工作完成的成果为？

多选

以下情况，视为达到节点考核兑现条件的是？

多选

以下视为达到预估结算值考核条件的是？

单选

标价分离是按照一定方法将中标价（不含税合同价）与（ ）实现分离的过程。

单选

工程计量确权率等于（ ）。

单选

建造合同指建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。建造一个工程项目而订立的合同，合同额大于（ ），工期超过（ ）的项目都要求执行建造合同核算体系。

单选

钢筋精算优化率等于（ ）。

单选

产值利润率等于（ ）。

单选

合同额包括（ ）。

单选

以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经二级单位和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额，是指？

单选

Ⅰ类潜亏项目指（ ）。

单选

久竣未结项目指工程竣工、或完成合同工作、或停工撤场之日起算满（ ）及以上，仍未与发包人办理竣工结算的项目。

多选

关于竣工日期，以下说法正确的是（ ）。

多选

以下哪几项属于非自施合同额？

多选

合同初始预计总收入为（ ），合同初始预计总成本为（ ）。

多选

项目直接费用包括哪些？

多选

项目间接费用包括哪些？

多选

自施成本指为完成工程履约所投入的自施部分的费用。包含（ ）。

单选

建造合同核算对象：本着（ ）的原则，按单个工程项目确认项目收入、成本、毛利。

单选

以下哪项不属于实际成本中的其他直接费用？

单选

以下哪项不属于实际成本中的间接费用？

单选

对分析项目阶段性实现效益、和财务系统联动优化在建项目利润报出时宜采用（ ）进行完工进度确认。

单选

确定完工进度时，合同变更未获取签认，但预计能够得到补偿的，应如何进行调整？

单选

项目可根据实际情况进行当期收入与成本全面对比分析，一年不少于（ ）。

单选

（ ）成本分析资料与财务报表进行对比，防止财务原始数据（资料）缺失，对两表差异附详细文字说明。

多选

建造合同分类：分为（ ）和（ ）。

多选

预计总收入：指预计完成全部项目可从工程发包方收回的全部价款，由（ ）等组成。

多选

累计实际发生的合同成本不包括下列内容（ ）。

多选

关于周转材料费的成本确认方法正确的是？

多选

关于机械使用费的成本确认方法正确的是？

多选

关于现场经费的成本确认方法正确的是？

多选

预计总收入和预计总成本的确定原则是（ ）。

多选

预计总收入中属于合同变更收入的是（ ）。

多选

预计总成本中属于项目实际成本的是（ ）。

单选

（ ）是项目经济运营分析的第一责任人；（ ）牵头、项目各部门人员配合完成项目经济运营分析工作。

单选

项目经济运营分析职责分工中（ ）负责确定项目经济运营分析会的议题、日程和与会人员，对会议的准备和召开做出统一安排。

单选

项目经济运营分析职责分工中（ ）负责提供分析期内商务管理及项目成本分析情况等资料。

单选

项目经济运营分析职责分工中（ ）负责提供分析期内有关施工生产组织、工期管理等影响成本的资料。

单选

项目成本管控实行（ ）的总体原则。

单选

项目成本管控职责分工中（ ）负责人工费、专业分包工程费、机械使用费的管控及分析纠偏，协助其他部门完成相应范围生产性费用的分析纠偏。

单选

项目成本管控职责分工中（ ）负责间接费用的管控及分析纠偏，协助其他部门完成对应业务范围的成本核算。

单选

项目经济运营分析频次原则是（ ）。

单选

经济运营分析数据统计原则中，关于实际成本确定方法错误的是（ ）。

单选

（ ）组织项目相关部门完成当月主要成本分析，简要分析项目合同收入、成本情况。

多选

经济运营分析数据统计原则中，签证变更、策划及索赔收入确认方法正确的是（ ）。

多选

项目经济运营分析同步原则（ ）。

多选

关于项目成本管控职责分工，以下说法正确的是？

单选

“一核心、两保障、三协同”大履约体系中“一核心”指的是？

单选

根据《中建八局项目价值创造能力巩固提升实施方案》，国内房建项目，竣工结算项目自施部分平均利润率价值创造目标确保值为（ ）。

单选

根据《中建八局项目价值创造能力巩固提升实施方案》，国内A类基础设施项目，竣工结算项目自施部分平均利润率价值创造目标奋斗值为（ ）。

单选

根据《中建八局项目价值创造能力巩固提升实施方案》，海外项目，竣工结算项目自施部分平均利润率价值创造目标确保值为（ ）。

单选

根据《中建八局项目价值创造能力巩固提升实施方案》，建造主业关键指标中合同谈判效益率的确保值为（ ）。

单选

根据《中建八局项目价值创造能力巩固提升实施方案》，建造主业关键指标中投标策划立项率的奋斗值为（ ）。

单选

根据《中建八局项目价值创造能力巩固提升实施方案》，建造主业关键指标中投标成本测算偏差率的确保值为（ ）。

单选

根据《中建八局项目价值创造能力巩固提升实施方案》，建造主业关键指标中策划创效率的确保值为（ ）。

单选

根据《中建八局项目价值创造能力巩固提升实施方案》，建造主业关键指标中采购效益率的奋斗值为（ ）。

单选

根据《中建八局项目价值创造能力巩固提升实施方案》，建造主业关键指标中采购成本降低率的确保值为（ ）。