单选

大商务管理是在传统的成本管理基础上,强化了( ) 环节贯通穿透管理。

单选

大商务管理的预期管理目标是( )。

单选

集团公司大商务管理“再提升三年行动”开展时间是( )?

单选

集团公司大商务管理“再提升三年行动”中,2025 年的主题活动是( )。

单选

集团公司大商务管理“再提升三年行动”中,2026 年的主题活动是( )。

单选

集团公司大商务管理“再提升三年行动”中,2027 年的主题活动是( )。

单选

集团公司大商务管理“再提升三年行动”的重点任务有( )项。

单选

“四融合”是指财务、商务、法务及( ) 的融合。

单选

各单位( ) 是推行“四融合”工作的第一责任人。

单选

商务经理三大成本相关职能是:责任预算、内外结算、( )。

单选

项目部应设置项目总经济师(商务经理),提升以 ( ) 为核心的项目管理团 队的组织能力和项目履约、创效、创誉能力。

单选

下列不属于项目“铁三角”是( )。

单选

实行项目经理、项目书记“一肩挑”的项目,项目法律合规官应由 ( ) 兼 任。

单选

未实行项目经理、项目书记“一肩挑”的项目,项目法律合规官应由( )兼 任。

单选

项目部在法律合规管理中的职责不包括( )。

单选

项目兼职法律合规人员优先从( ) 中选聘。

单选

项目实施过程中,因主客观原因导致项目工期、安全、质量、经济效益等主 要管理目标无法实现,不能按照施工履约策划、收尾结算策划成果继续实施的, 应及时进行( )。

单选

坚持无策划不商务、无策划不施工和项目策划全覆盖原则,在项目( ) 等 各个阶段,挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点。

单选

项目投标时,由经营开发部牵头组织标前成本测算,科学合理确定项目成本, 杜绝投亏损标,投标项目拟任( ) 应参与项目投标和合同谈判等工作

单选

“1+N+1”项目策划制度中,“N”指的是( )。

单选

项目(分)部组建进场( ) 内应完成施工履约策划工作。

单选

工程项目施工履约策划中,成本优化的四点分析不包含( )。

单选

项目开工( )个月内下达红线成本预算并签订经济承包责任书(对施工图不 能及时到位的项目,可分阶段测算、下达)。

单选

根据集团公司《工程施工分包采购管理规定》, 施工分包采购共分为公开招 标、邀请招标、竞争性谈判、框架协议采购、( ) 五种方式。

单选

分包企业准入前须引进考察,( ) 负责推荐引进分包企业的考察和审批。

单选

项目部对分包企业实行定期评价制度,每( )进行 1 次。

单选

( ) 包括但不限于拟分包单元划分及其分包金额、采购计划、分包模式、 工作内容、工程数量、采购方式、进场时间等。

单选

按照分包采购管理规定,各公司负责组织本单位的分包采购工作,鼓励优先 采取( )。

单选

公开招标是指采购人在股份公司鲁班平台、中国招标投标公共服务平台、项 目所在地省级电子招标投标公共服务平台上公开发布招标公告,邀请( ) 参与 采购的活动。

单选

采购人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过采 购项目估算价的( ) %(最高不得超过 80 万元)。

单选

招标人或招标服务机构最迟应当在书面合同签订后 ( ) 日内向中标人和未 中标的投标人退还投标保证金(如有)。

单选

分包中标人应按照招标文件规定的金额和时间向采购人提交履约保证金。履 约保证金原则上不超过中标合同金额的( )。

单选

分包合同履行完成后( ) 内,项目部要全面清理履约过程中分包结算、争 议问题、临时用工、潜在风险(包括劳务工工资、作业班组的费用支付情况), 及时扣除各项应扣款项,办理末次结算和签订封账协议。存在争议的,项目部 应上报公司商务部审批同意后予以延期,延期时限不超过 3 个月。

单选

项目经济活动分析的第一责任人是( )。

单选

定期开展经济活动分析的目的是查找问题并提出改进措施,为( ) 提供决策 依据。

单选

项目部应按照“( ) ”的要求,每月开展红线责任成本(经济活动)分析。

单选

项目经济活动分析中,工程部重点进行“( ) ”对比,分类做好台帐登记。 配合分析工程数量节超及对成本的影响。

单选

项目经济活动分析中,财务部重点做好现场实际发生经费与经费预算指标对比分析,汇总核算周期内发生的项目全部 ( ) ,与红线责任成本预算进行全 面对比分析。

单选

项目部每( ) 至少应召开一次变更索赔管理研讨会。

单选

收尾结算策划是指项目工期或产值达到( )以后,商务部牵头开展的策划

单选

收尾项目是指原则上工程已实质完工或工程主体全部完工,累计完成产值占 施工总产值( ) 以上的项目。

单选

竣工项目包括已完成竣工验收的工程项目、已办理交工验收或已建成达到(试)运营条件的工程项目、停工缓建超( )年以上的项目。

单选

集团公司 2025 年“两会”提出,要不断加大( )增效力度,加强全面成本管 控,大幅降低运营成本。

单选

久竣未结项目指交工验收日期在( )年以上,尚未与甲方和分包方完成末次 验工计价审批手续的项目(含停缓建 3 年以内项目),不含未交工验收处于收尾 阶段、已与业主和分包方完成末次验工计价手续项目。

单选

集团公司、公司每( ) 对项目绩效进行阶段性考核。

单选

竣工验收后,项目部应组织办理竣工结算,编制上报成本管理报告及各项指 标完成情况,公司对项目进行竣工审计和( )。

单选

项目印章不可用于( )。

单选

中标额,是指( )。

单选

初始合同收入,是指中标合同金额扣除( )和风险收入(如暂列金、暂估价) 后剩余的非风险收入。

单选

标前成本,是指( )。

单选

中标利润=初始合同收入减去( )。

单选

预计总收入包括哪两部分?( )

单选

预计总成本,是指开累实际成本与( ) 之和。

单选

预计利润额如何计算?( )

单选

已完工未计价是指( )。

单选

超前验工计价是指( )。

单选

开累验工收入是指( )。

单选

开累实际收入如何计算?( )

单选

开累实际成本是指( )。

单选

开累实际利润额如何计算?( )

单选

开累实际利润率如何计算?( )

单选

红线责任成本节超(盈亏)=项目责任成本收入减去( )。

单选

红线责任成本预算利润率=责任成本预算利润额除以( )。

单选

变更索赔率=变更索赔额除以( )。

单选

变更索赔创效率=变更索赔创效额除以( )。

单选

下列不属于分包结算“三统一”原则的是( )。

单选

下列不属于分包结算“四不结算”原则的是( )。

单选

下列不属于分包支付“六不付款”的是( )。

单选

下列不属于项目管理中的“四工”问题的是( )。

单选

下列不属于项目“四违规”问题的是( )。

单选

下列不属于项目管理中的“五高”问题的是( )。

单选

下列不属于项目“七超”问题的是( )。

单选

下列不属于工程数量“五量”的是( )。

单选

下列不属于“两结两现”的是( )。

单选

下列哪项不属于三阶段设计优化?( )

单选

集团公司 2025 年“两会”提出,全面推进集采升级,加大“( ) ”劣质分 包商和物资供应商的清理力度。

单选

集团公司 2025 年“两会”提出,要深入开展工程项目合同结算“( ) ”专 项治理行动。

单选

集团公司 2025 年“两会”提出,( ) 是安全发展的重要前提。

单选

集团公司 2025 年“两会”提出,我们必须直面困难,以( )为抓手,狠抓宏、 微观成本管理,切实提高各项目创效能力,为企业发展提供保障。

单选

集团公司 2025 年“两会”提出,要以( )为目标,守牢安全底线和质量红线, 强化技术保障支撑,树立良好企业形象。

单选

集团公司 2025 年“两会”提出,( )是企业的立身之本。

单选

红线成本作为项目施工成本的( ) 控制线标准,项目(指挥)部、项目部 经营管理活动必须控制在此成本范围以内。

单选

项目部作为成本控制的实施主体,负责建立项目部成本管理体系,并实行以( ) 为第一责任人的成本管理责任制。

单选

红线责任成本预算管理实行集团公司、项目(指挥)部、工程公司、项目部“四层”管理体系。其中工程公司属于( )。

单选

在编制责任成本前,应先完成项目调查,以下不属于调查应收集信息的有( )。

单选

在责任成本管理过程中,以下不属于降本措施的有( )。

单选

集团公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动中的“五定原则”为( )

多选

“四融合”是指( ) 的融合。

多选

项目“四工”问题是指( )。

多选

项目“四违”问题是指( )。

多选

项目分包“五高”问题是指高价签约、( ) 、( )、( )、高价调增。

多选

项目“七超”问题是指超标准大临建设、超范围超定额物资消耗、项目部人员超编制经费超预算、（ ） 、( )( )、隧道工程超挖超耗。

多选

分包采购的方式有( )。

多选

工程数量管理中,“五量”是指合同清单工程量和( )。

多选

项目“铁三角”包括( ) 。

多选

分包计量结算“三统一”原则是( ) 、( ) 、( )。

多选

分包计量结算“四不结算”原则是指( ) 、( ) 、( ) 、( )。

多选

三阶段设计优化包含( ) 、( ) 、( )。

多选

加强分包分供等支付类合同管理,严控支出类补充合同( ),逐年同步降低 占比。

多选

分包采购过程中,哪些行为属于违规行为?( )