单选

国有资金投资的建设工程招标,招标人必须编制招标控制价,当招标控制价复查结论与原公布的招标控制价误差>( ) 的,应当责成招标人改正。

单选

工程量清单应采用综合单价计价,措施项目中的( ) 、规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。

单选

市场物价波动风险应由发、承包双方合理分摊。如建筑材料、机械燃料等价格风险。材料价格的风险宜控制在( ) 以内,施工机械使用费的风险可控制在10%以内,超过者予以调整。

单选

招标工程以投标截止日前( ) 天,其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的,发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。

单选

已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价;但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过( ),此时,该项目单价应按照《规范》(量变引起单价调整)的规定调整。

单选

现场经费由项目部根据《项目目标管理责任书》目标、业务开展等进行控制,一般控制在自行产值的( ) 以内

单选

产值确权率(在建项目)指 ( )

单选

当年财务报出利润中,竣工已结算项目利润占比不低于 ( )

单选

结算额转化“5215 ”是指

单选

对于月清月结说法正确的是 ( )

单选

把存量项目划分A.B.C三个风险等级,B类项目为竣工( )年(含4年)未结算的项目

单选

把存量项目划分A.B.C三个风险等级,C类项目为竣工( ) 年(含3年)未结算的项目

单选

把新增项目划分A.B.C三个风险等级,其中A类项目为“工程造价≧ ( ) 亿元 ”,存在重大风险,推进难度巨大的项目

单选

把新增项目划分A.B.C三个风险等级,其中C类项目为工程造价<( )亿元为风险可控,推进难度不大的项目

单选

关于健全责任体系,明确目标责任说法正确是 ( )

单选

通过快速清理久竣未结项目,加快资金回收,压降企业“ ( ) ”,提高资产周转效率。

单选

工程计量确权率等于 ( )

单选

产值确权率等于 ( )

单选

标前成本测算的审批人是( )。

单选

总包施工图预算书/重计量审批时,需要二级单位总经济师审批的是( )。

单选

总包结算审核与定案的审批人是( )。

单选

标前成本测算与标价分离标准成本利润率相差( )个点以上,需分析差别原因报送二级单位总经济师及总经理。

单选

中标后( )天内(或开工、签约后),按照标价分离模板及标价分离会签表内容负责进行编制标价分离书。

单选

项目目标管理责任书应在确定项目部经理且责任书审批后( )天内签定

单选

签订项目目标管理责任书后10天内,由( )与项目部各岗位人员签订项目岗位书。

单选

项目预留风险金应在项目目标管理责任书签订后( )天内交纳

单选

项目规模在1亿元以下的项目,项目经理的风险金预留额度是自建合同额的 ( )

单选

项目规模在1-5亿元之间的项目,项目经理的风险金预留额度是自建合同额的 ( )

单选

项目规模在5-10亿元之间的项目,项目经理的风险金预留额度是自建合同额的 ( )

单选

项目规模在10-20亿元之间的项目,项目经理的风险金预留额度是自建合同额的 ( )

单选

项目规模在20-50亿元之间的项目,项目经理的风险金预留额度是自建合同额的 ( )

单选

项目规模在50亿元以上的项目,项目经理的风险金预留额度是自建合同额的 ( )

单选

商务经理、总工程师等项目班子成员,风险金预留缴纳项目经理额度的 ( )

单选

部门经理(除项目班子成员),风险金预留缴纳项目经理额度的 ( )

单选

除项目班子成员,部门经理外其他项目人员,风险金预留缴纳项目经理额度的 ( )

单选

项目经理风险金预留额度采用超额累加形式计算。例如项目规模30亿,则项目经理应预留风险额度( )万元。

单选

项目副职以上班子成员缴纳总额原则上占比不超过项目风险预留金总额( ).

单选

预留风险金的返还,在在完成地上主体结构节点(基础设施工程累计确认产值达到合同额的50%)项目目标考核兑现后,对完成阶段经济指标的项目可申请返还( )预留风险金;在完成完、竣工节点项目目标考核兑现后,对完成经济、技术等各项指标的项目可申请返还 ( )预留风险金。

单选

在完成完、竣工节点项目目标考核兑现后,对完成经济、技术等各项指标的项目可申请返还100%预留风险金,项目经理、商务经理、生产经理、总工结算关键岗位返还不得超过预留风险金总额度的( ),待项目结算定案、完成竣工考核兑现后,达到管理目标可申请返还。

单选

收到施工图纸( )天内,依据施工合同、图纸、施工组织设计(方案)等编制施工图预算/重计量。

单选

总包结算策划应在( )启动

单选

( ) 以上总包结算策划由二级单位商务管理部审批;未实施总包结算策划的项目结算书不允许提交业主。

单选

总包结算责任书的签订,应在( )完成。

单选

分包施工内容验收合格后( )个月内,按照合同约定审核分包结算,附分包进退场记录及分包材料领用确认单,进行分包材料转账审核、定案。

单选

总包结算策划完成后,测算结算目标值,( )代表二级单位与项目经理签订《总包结算目标责任书》,若发现未达到上缴利润率情况则立即组织相关部门研究分析原因,调整结算目标值。未签订结算责任书的项目不允许提交结算。

单选

具备考核兑现条件后,项目部应在( )天内提出竣工考核申请

单选

收到考核兑现申请后( )天内,商务管理部将兑现申报书提交审计部门并组织相关部门会签,形成履约情况考评报告书。审计部门同步开展项目效益审计。

单选

具备考核兑现条件后,如项目部未按时提交申报资料,二级单位应及时发布催告函,催告后仍未按期报送,由二级单位竣工目标考核小组组织考核,并作为最终考核兑现依据。考核结果未达到责任书管理目标的仍承担相应责任,达到责任书管理目标的扣除应兑现奖金的( ) 奖励参与考核的相关部门。

单选

依据《项目目标管理考核兑现办法》,项目优化奖采用( )方式计算,并考虑一定的难度系数。

单选

项目优化应事前立项,且一事一立项,房建项目单项优化预计效益立项基数应大于 ( )

单选

在项目优化实施前( )天,申报单位提交《项目优化立项申报表》 (CSCEC8B-CM-B01)一式三份,并附相应优化方案,同一优化项不得重复立项申报,对于超过申报时间的,原则上不予立项与奖励。

单选

项目优化兑现奖于审批完成后的次月发放,兑现分配为立项及实施主要人员70%-80%,其他协助人员20%-30%,分配方案由( )决定。

单选

项目季度目标考核兑现以考核期内项目工程计量确认月结月清为考核重点,结合( )考核确定。

单选

月度平均工程计量确权率=本季度发包人确认的工程计量/本季度同期实际成本,指标:月度平均工程计量确权率≥ ( )

单选

季度目标考核奖励标准中,项目经理特别奖励的比例是 ( )

单选

项目季度目标考核奖励总额=人均奖励基数×考核期内月度平均项目管理人员数量×工程计量确认率系数+项目经理特别奖励金额;工程计量确认率系数计算:工程计量确认率=100%时,系数为1,每增加1%,系数调增( )。

单选

目标结算值的利润指标设定原则上应不低于 ( )

单选

项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后,超出目标结算值部分按比例计取结算目标奖金。超出目标结算值比例2%以内,奖励比例为超出部分的 ( )

单选

专业分包复审和终审审减额在( ),劳务分包及供方结算复审和终审审减额在( ),分别给予项目经理和项目商务经理审减额3%罚款。

单选

结算目标奖按照多劳多得、兼顾公平的的原则进行分配,一般具体经办人奖励提奖的 ( ) ,其他有关人员( )。

单选

公路、铁路、市政工程可以按累计确认产值达到合同额的( )进行节点考核。

单选

具备竣工考核条件,项目部应在14天内提出竣工考核申请,如未按时提交申报资料,二级单位应及时发布催告函,催告后仍未按期报送,由二级单位竣工目标考核小组组织考核,并作为最终考核兑现依据。考核结果未达到责任书管理目标的仍承担相应责任,达到责任书管理目标的扣除应兑现奖金的( )奖励参与考核的相关部门。

单选

项目部按照《项目目标管理责任书》完成上缴利润后,超额完成部分按比例计取竣工目标奖金,超出上缴利润目标3%以内,奖励比例 ( )

单选

项目部按照《项目目标管理责任书》完成上缴利润后,超额完成部分按比例计取竣工目标奖金,超出上缴利润目标3%-6%,奖励比例 ( )

单选

项目所有考核兑现奖最高不超过项目利润总额的( ),特殊情况须经公司董事长批准;

单选

项目预留风险金未足额缴纳的,项目竣工目标应奖励金额( )计算奖金额度。

单选

工期超过( ) 年未进行考核兑现的项目,可结合项目实际情况细化考核节点。

单选

项目奖金分配后,( )的奖金发放原则上按照有合同收款权的工程款足额回收后,与工程款实际回收比例同比例发放奖金

单选

在项目结算目标的考核兑现中,总包结算考核管理要求里,提交竣工结算文件的主责部门是 ( ) 。

单选

考核兑现办法中,风险金预留及返还管理要求约定,申请返回的主责部门是( )。

单选

措施项目中的总价项目金额应根据自建合同额的6%确定。

单选

紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建设工程可以采用成本加酬金合同。

单选

承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后14天内,向发包人提交索赔意向通知书,说明发生索赔事件的事由。在发出索赔意向通知书14天内,向发包人正式提交索赔通知书,详细说明索赔理由和要求,并应附必要的记录和证明材料。

单选

双优化是指对施工方案的优化和施工设计的优化。

单选

冬季施工费定额规定工程量计算:达到冬季施工标准所发生的工程量(非全部工程量),费率标准: (人工费+机械费) ×5%。

单选

为形成专项治理的长效机制,将久竣未结项目分为存量和新增两类项目,明确短期、长期管控目标,循序渐进、持续推进。

单选

把新增项目划分A.B.C三个风险等级,其中B类项目为“2亿元≤工程造价<6亿元” ,存在重大风险,推进难度巨大的项目

单选

打好三大攻坚战。我国经济发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持高质量发展,以供给侧结构性改革为主线,继续打好三大攻坚战,其中排在第一位的就是:防范和化解重大风险

单选

责任目标考核兑现对应奖项为竣工目标奖。

多选

企业管理总目标( ) 。

多选

“五强型”商务团队是( ) 。

多选

商务中高管六项“核心能力 ”是( ) 。

多选

商务知识管理“四库一室 ” 电子化平台是( ) 。

多选

一讲三赛四会中的“三赛 ”是( ) 。

多选

一讲三赛四会中的“ 四会 ”是( ) 。

多选

项目商务经理自行完成的工作是( )。

多选

项目商务经理牵头完成的工作是( )。

多选

项目商务经理协助完成的工作是( )。

多选

项目商务经理标准任务模型清单中一级任务是( )。

多选

局商务管理牵头组织了( )三年行动。

多选

商务人员的商务信条( )。

多选

商务人员的商务使命( )。

多选

商务人员的商务管理原则( )。

多选

“六全 ”价值创造管理体系是指 ( )

多选

“六强型”商务团队是指 ( )

多选

投标人必须按照招标工程量清单填报价格。( ) 必须与招标工程量清单一致。

多选

工程量清单由( )组成

多选

工程变更引起施工方案改变,并使措施项目发生变化的 ( )

多选

执行《规范》规定时,发生合同工程工期延误的,应按照下列规定确定合同履行期的价格调整:

多选

分部分项工程量清单的项目特征是确定一个清单项目综合单价的重要依据,在编制的工程量清单中必须对其项目特征进行准确和全面的描述,必须描述的内容如下 ( )