单选

以下( )模式不属于国际常用的建设项目施工组织实施模式。

单选

业主对承包人的施工呈现效果、使用功能等更为精细化,要注重服务于( )利益

单选

总承包管理支持中心、设计支持中心、供应链中心、技术支持中心、商务中心建议重点建设在( )层面

单选

要推进 “法人管项目” 向( )升级,为实现 “让作战单元直接呼唤炮火”奠定强大的后台支撑。

单选

对项目启动管理,( )负责牵头确定项目 “五定”。

单选

对项目策划,( )是项目实施纲领文件。

单选

根据局管理要求,对项目策划管理,由( )负责项目策划书编制。

单选

大型项目一级节点计划编制需要在项目开工后( )天完成编制。

单选

根据 EPC 项目的管理特点,项目应建立( )的矩阵式项目管理组织架构

单选

对于EPC 项目,按( )两阶段目标考核原则,实施组织架构的动态调整及人员动态配置。

单选

EPC 项目建造施工管理中,应更加聚焦( )管理,统筹统筹工序、接 口、界面。

单选

项目实施全过程管理有( )项关键管控动作。

单选

《工程总承包企业资质管理暂行规定》是哪一年颁布的?( )

单选

国内总承包模式从化工行业开始是哪一年?( )

单选

( )年住建部、发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,大力推进工程总承包。

单选

( )年编发了《项目集成管理体系》(PIMS 1.0),成立设计总院。

单选

中建三局 EPC 项目承接数量和合同额逐年上升,2022 年合同占比超( )%,部分分公司占比超 50%,不难看出,EPC 总承包已然成为国内建筑行业发展不可逆转的趋势。

单选

( )年 FIDIC 编制了标准的 EPC 合同条件,促进了 EPC 的推广使用.

单选

20 世纪( )年代初首次在美国出现了设计-采购-施工(EPC)的工程总承包模式。

单选

EPC 总承包管理以 “( )、总协调、总控制”为手段,更加注重全组织协同、全需求集成、全方位策划、全资源保障、全专业实施。

单选

在 EPC 模式中,对总承包商的具体工作描述错误的是( )。

单选

下面对国内 EPC 现状描述错误的是( )。

单选

全方位策划包括要遵循精益管控理念,对( )进行整体策划。

单选

要做实( )个阶段设计评估工作,量化判定设计深度和质量。

单选

如果出现超概,引导业主( ),做好 “ 常规专业”与 “高价值专业” 的平衡。

单选

《设计阶段目标责任书》考核的时间周期为:( )

单选

方案设计审查中重点围绕( )开展

单选

对项目投标管理,针对重点投标项目,( )负责牵头,应提前摸排关键资源,储备资源库,通过预招标等方式筹备首次资源,争取中标即进场,推进项目快速启动。

单选

对项目启动管理,以下( )不属于项目 “五定” 内容。

单选

EPC 项目实施全过程全专业的管理,在项目启动后,企业层面要根据合同承包范围,牵头评估业主方提供的设计文件,需从以下哪些方面进行设计评估?( )

单选

对于各设计阶段,设计成果要进行完整度的评估。请问初步设计应包含哪些内容:( )

单选

工期管理相比计划管理,不包含( )

单选

根据局EBPM 流程系统职责划分,合约规划由( )层面负责编制

单选

( )负责项目合约框架图编制

单选

预售前,( )是项目开发主线

单选

下列选项中,合约规划的目的正确的是( )

单选

下列哪项报建费用肯定不能申请减免( )

单选

报批报建工作由( )具体实施。

单选

联合调试前,应成立( )管理小组,牵头编制专项调试方案及动态管控计划,按计划形成测试调试成果。

单选

“441”计划中,四个职业团队分别是总承包管理团队、设计管理团队、采购管理团队、( )。

单选

EPC 总承包核心内涵 “全需求集成” ,主要是要围绕建设标准与( ),整合各参建方的相关需求,实现价值最优。

单选

EPC 总承包核心内涵 “全方位策划”,聚焦( )和 “ 品质履约”两条主线,遵从总承包管理规律,开展整体联动策划,打造客户满意的优质工程。

单选

EPC 总承包核心内涵 “全资源保障” ,注重招采的全过程支撑、强调( )保障。

单选

EPC 总承包核心内涵 “全专业实施”,围绕计划管控、施工组织、( ),强化全专业、全过程管控,提升项目建造水平。

单选

聚焦EPC 项目总承包管理能力建设,基于价值创造 “九宫格”模型,通过重点提升计划管理、设计管理、商务管理、供应链管理、( )、专业工程建造管理六项核心能力,强化总承包能力建设,持续提高EPC 项目价值创造水平,升级EPC 总承包管理能力。

多选

项目层面负责( )级计划编制

多选

合约规划包括( )

多选

工程交付管理是指在工程竣工阶段,最终将工程的( )移交给业主的管理过程。

多选

工程总承包是( )实施的必要前提,是( )推进的关键举措,是推动(D)有效途径,是推进工业化建造的最好载体。

多选

智能建造 “五化”是( )产业化五个方面。

多选

塑强 “ 三条业务曲线” ,是哪三条?( )

多选

EPC 总承包核心内涵为( )。

多选

企业层面要从优化组织架构、( )、培育核心能力五个方面开展能力建设,推进 EPC 总承包项目管理全面升级,支撑提升 EPC 项目价值创造能力。

多选

2017 年,充分结合了国外项目管理最佳实践和项目管理理论知识,制定了适用于 EPC 总承包项目的《项目集成管理体系》(PIMS1.0),更加注重( )集成、 ( )集成、全过程集成、( )集成、( )集成。

多选

2022 年,局系统陆续印发( )建设方案,指导局属( 司属)区域公司全面推进 “ 四个中心”建设,发挥 “集中资源、集中经验”优势。

多选

下列( )是在 2017 年至今, “推广优化” 阶段发布的文件。

多选

对项目策划管理,以下( )属于项目策划书管理和评价内容。

多选

下列关于 EPC 项目两阶段考核说法正确的是( )

多选

EPC 总承包核心内涵 “全组织协同” ,在组织层面的协同包括:( )

多选

做实项目全生命周期的资源保障,要构建适用于工程总承包业务的( )

多选

提升供应链管理能力包括( )

多选

全过程设计成果审查要从哪两个维度对各个阶段的设计图纸进行审查( )

多选

EPC 项目方案设计图纸包括以下哪些内容:( )

多选

设计评估的依据包括以下哪些:( )

多选

项目的概算( 限额)划分调整应该根据掌握哪些前期资料分析,确定整体管控思路。( )

多选

在设计方案比选时,商务、招采、技术、工程等业务部门针对哪些方面提出方案优化调整的要求:( )

多选

计划管理的范畴包括( )

多选

报批报建工作的关键点是( )

多选

EPC 项目设计定版定样前,有以下( )管理步骤或阶段

多选

设计阶段认质认价管理通常围绕( )两个为维度开展。

多选

系列竣工验收由( )三大部分组成,应明确其相互之间的逻辑关系,以科学制定计划。

多选

对于 EPC 项目,应重点关注设计方案、( )、竣工交付等的对外流程的设置。

多选

国内 EPC 现状,企业层面主要存在( )、前置招采能力、数据库不完善、概算管控能力的不足。

多选

设计一致性评估包含下列哪几个方面的评估?( )

多选

项目策划需聚焦哪些方面进行策划?( )

多选

坚持策划结果导向评价原则,从( )开展评价。

多选

方案设计阶段的项目策划核心思路为( )。

多选

初步设计阶段的项目策划核心思路为( )。

多选

施工图设计阶段的项目策划核心思路为( )。

多选

认质认价管理分为( )、认价清单梳理( )、( )、( )价格确认六个步骤。

判断

《关于加速提升总承包管理能力实施 “441”计划的决定》在 2013 年发布的。 ( )

判断

下列关于 EPC 项目考核模式是 C采取阶段目标确认+二阶段考核兑现的模式( )

判断

项目策划书是企业和项目部实施项目管理的纲领性文件,重在统一目标、重在工作思路。 ( )

判断

合约框架图由项目总工牵头编制。 ( )

判断

对于EPC 项目,应由项目经理、设计总监(技术总监)、成本总监组成项目 “铁三角”进行设计、商务、采购专项策划。 ( )

判断

EPC 项目的专业”铁三角 “ 由专业负责人、设计(技术负责人)、商务(采购)负责人组成。 ( )

判断

工程总承包发展已进入加速发展阶段,中建三局 EPC 项目承接数量和合同额逐年上升,2022 年合同占比超 40%,部分分公司占比超 50%。 ( )

判断

EPC 总承包模式在国际大型工程项目中的比例超过 85% 。 ( )

判断

国内总承包模式起步是从船舶行业开始的。 ( )

判断

2016 年局编发了《项目集成管理体系》(PIMS 1.0),成立设计总院 ( )

判断

EPC 项目要注重效益与造价的匹配 ( )

判断

全资源保障更加强调对非生产性资源保障 ( )

判断

按照局赋能支撑管理要求,项目策划书、项目实施计划书由项目上级单位编制。 ( )

判断

全过程设计成果审查,幕墙专业在方案设计阶段要注重具体做法的审查 ( )

判断

提升施工图预算管理能力,要实现预算的 “顶概贴概”,以使项目整体效益最大化。 ( )

判断

设计完整度评估内容包含图纸各专业完成度、估概算是否全面覆盖。 ( )

判断

对标分析中,对设计标准差异的分析包括强条性设计标准、地区政策更改等内容 ( )

判断

对于方案或初步设计开始介入的EPC 项目来说,最终审批版概算总额往往是项目的合同控制价。 ( )

判断

设计方案比选的首要任务是提高项目效益。 ( )

判断

如果概算有富余,优先核减低效益专项;若有超概风险,优先将概算指标往效益高的专项分配 ( )