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2025年计财领域题库(分公司)

晨星_6646

2025-11-07 08:58:07  246题  

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单选
依据公司发展规划年度分解目标,结合本年度指标完成情况,滚动分析未来( )主要经营指标发展趋势,研究提出年度计划预算关键指标安排。
单选
( )组织对标准体系进行整体回顾,详细评估业务标准和单价标准的影响因素,对标准成本进行整体修编完善。
单选
结合各类资源投入项目的特点,实施项目储备管理,建立健全前期项目储备库、投资项目储备库、( ),实现规模与项目明细的对接。
单选
除国家有特殊规定的捐赠项目之外,各单位对捐赠原则上应当通过依法成立的接受捐赠的慈善机构、其他公益性机构或者( )政府部门实施。
单选
成本计划预算编制的主要依据包括:
单选
计划预算编制的主要内容依据计划预算报表,具体包括( )
单选
《海南电网有限责任公司计划预算管理规定》的管理原则包括( )
单选
管制业务单位要有效衔接( ),突出精益管控,进一步管好成本结构及项目支出。
单选
计划预算执行阶段,依据标准成本和( ),监控资源投入与业务成效的匹配度。
单选
出现以下哪种情况不可以调整计划预算。
单选
( )负责建立预算层标准成本管控成本支出规模。
单选
管制业务要全力确保政府核定( )足额兑现。
单选
以下哪个选项不属于计划预算关键指标的( )维度
单选
平衡长远发展与短期目标,按照( ),滚动分析预测企业的计划预算关键指标变化趋势。
单选
实施最优成本管控策略,推动资源要素集中投向生产经营的关键环节和重点领域,实现( )。
单选
为保障次年度日常生产经营活动,以及预安排部分投资项目以便提前开展设计、招标等工作,每年( )公司统一组织开展计划预算预下达工作。
单选
以下哪个选项不得对外捐赠
单选
以下哪个情况符合捐赠的原则?
单选
按照( )的功能定位,建立战略引领、标准科学、规范透明、约束有力的计划预算管理系统,持续提升价值创造能力,
单选
成本执行审核中,各成本专业管理部门要按各业务领域成本支出的准入条件和标准,严格做好成本支出的( ),并做好归口管理成本费用的额度控制。
多选
坚持( )和( )原则,建立健全全员、全要素、全过程的计划预算管控机制,消除成本成本盲区。
多选
实施最优成本策略,以( )、( )和( )为中心,在政策范围内持续优化成本结构,为用户提高性价比的产品和服务。
多选
公司所属各级子公司资产负债率超过( )的要从紧控制对外捐赠,资产负债率超过( )的原则上不得对外捐赠。
多选
严格控制预下达规模,修理费等按项目管理的费用不超过上年费用额度的( ),其他日常费用不超过上年费用额度的( )。
多选
公司所有生产经营活动纳入计划预算管理,实现( )、( )、( )、( )、统一考核。
多选
计划预算管理环节主要包括( )、( )、( )、( )等全过程。
多选
以下哪个选项属于捐赠管理原则
多选
按照( )、( )、( )的原则,构建覆盖各电压等级、各管理层级的管制业务标准成本体系。
多选
标准成本包括( )和( )。
多选
将本单位计划预算关键指标按监控周期制定分解目标,按( )、( )、( )制定监控标准,层层落实计划预算执行责任。
多选
聚焦计划预算统筹平衡作用,建立经营目标核定、投资需求与能力匹配、( )、( )、( )、( )等六项机制
多选
年度经营预控目标主要依据( )。
多选
计划预算调整主要包括( )。
多选
以下哪个说法有误?
判断
捐赠方可以将单位拥有的财产以个人名义对外捐赠。
判断
全面构建既适应外部监管、又满足业务发展的成本费用精益管理体系。
判断
公司所属各单位应根据自身经营承受能力编制年度捐赠预算,可以将同一对外捐赠事项进行拆分。
判断
计划预算报表可结合外部监管要求和内部业务需求进行动态优化。
判断
对因重大自然灾害等紧急情况或者其他特殊事项需超出计划预算范围的捐赠支出事项,可以先实施,后履行计划预算调整及项目决策程序实施。
判断
未纳入储备库的项目,原则上不得列入计划预算,不得安排招投标和支付资金。
判断
成本开支与电网资产规模挂钩,原则上核心业务不得外委。
判断
建立健全计划预算分析制度,按月、季、年对计划预算执行情况进行跟踪分析,编制运营分析报告。
判断
全面构建既适应外部监管、又满足业务发展的成本费用标准管理体系。
判断
严格控制预下达规模,固定资产投资新建项目不超过上年度新建项目投资总额的30%。
多选
成本核算应严格执行国家财经法律法规、公司会计核算管理制度和《供电成本词典》,严禁不同成本费用科目之间随意混用,确保( )、( )、( )、( )。
单选
公司所属各级子公司年度对外捐赠不得超过本单位上年末净资产的( )。
多选
计划预算按“( )、( )”流程制定。
多选
捐赠是指公司自愿无偿将有权处分的合法财产赠送给合法的受赠人用于与生产经营活动没有直接关系的公益事业的行为。包括( )、( )和( )。
多选
公司成本管理涵盖企业生产经营的全过程,主要围绕( )、( )和( )三条主线进行管理。
单选
结合年度计划预算编制工作,按( )的原则,滚动测算公司计划预算关键指标目标,动态修编中长期滚动规划。
单选
计划预算按( )的流程制定。
多选
计划预算关键指标的维度包括( )
多选
建立健全计划预算分析制度,按( )对计划预算执行情况进行跟踪分析,编制运营分析报告。
多选
计划预算调整主要包括( )。
单选
严格控制预下达规模,固定资产投资新建项目不超过上年度新建项目投资总额的( )。
单选
严格控制预下达规模,修理费等按项目管理的费用不超过上年费用额度的( )。
单选
严格控制预下达规模,其他日常费用不超过上年费用额度的( )。
判断
公司计划预算方案下达后,各分、子公司直接按下达执行。
多选
计划预算全过程管控包括( )。
多选
计划预算编制的主要内容包括( )。
单选
公司经济活动分析工作按( )开展。
判断
公司及所属单位法定代表人(主要负责人)是本单位计划预算管理的第一责任人。
多选
计划预算调整的主要内容包括( )。
单选
计划预算按“两上两下,先上后下”流程制定,其中“一上”“一下”内容是指:( )
单选
计划预算关键指标分为( )个维度、共计( )个指标。
判断
公司全面预算管理按照编制与分解、执行与分析、管控与调整、评价与考核四大环节实施全过程闭环管控。
判断
综合计划与全面预算承接战略规划,两者互相贯通、互相制约、动态平衡。
判断
公司全面预算管理内容包括预算关键指标、业务预算、财务预算,以及风险防控专项安排。
多选
公司全面预算管理分为( )、( )、( )和( )。
多选
计划管理的决策机构包括公司( )、( )、( )、( )等,根据公司治理主体权责清单及授权清单、“三重一大”相关制度执行。
多选
公司计划管理分为( )、( )、( )和( )。
单选
按照《中国南方电网有限责任公司运营监控管理办法》,各级运营监控归口管理部门每年( )前组织本级业务管理部门制定本单位本年度运营监控的监测计划
单选
按照《中国南方电网有限责任公司运营监控管理办法》要求,( )运营监控是对各专业相关业务与管理活动的专业指标、专业重要主题等开展监控
单选
按照《中国南方电网有限责任公司运营监控管理办法》,指标类监测由各级( )统筹组织本级业务管理部门开展目标分解
单选
按照《中国南方电网有限责任公司运营监控管理办法》,各级( )负责指标归口管理,各级( )负责运营监控指标的统一应用管理、维护更新和应用审核。
单选
按照《中国南方电网有限责任公司运营监控管理办法》,重要主题监测由各级( )负责开展,各级运营监控业务通过重要主题实现对业务执行的穿透监测、业务融合。
单选
按照《中国南方电网有限责任公司运营监控管理办法》,企业级和专业级运营监控应根据公司管理要求实现( )。
单选
( )运营监控应承接企业级运营监控实现横向贯通。
单选
( )运营监控应实现与企业级、专业级运营监控的数据贯通和业务穿透。
单选
预警监测规则由( )负责更新,( )负责汇总管理。
单选
分子公司在收到运营监控工单后,需在( )个工作日内在运营监控平台反馈原因分析和整改措施。
单选
公司运营监控归口管理部门联合业务管理部门根据监测预警及纠偏反馈结果每月( )日或者月度例会前编制公司上月运营监控月报(快报).
单选
各分子公司按月编制本单位总体运营监控报告,每月( )日前在公司运营监控平台发布。
单选
经营业绩考核结果等级中,A级比例原则上为( )
单选
考核周期不包括以下哪类( )
单选
公司经营业绩考核工作的归口管理部门是( )
单选
任期经营业绩考核的考核期为( )
单选
考核指标库由( )部门发布并动态维护
单选
在海南电网公司层面,战略实施年度重点任务的统筹部门是( )
单选
年度指标得分中,一、二、三季度合计权重占全年权重不低于( )
单选
摸高激励指标的单项指标得分最高可加( )
多选
按照《中国南方电网有限责任公司运营监控管理办法》,运营监控管理包括( )管理
多选
数据质量监测是指对运营监控指标的数据( )进行监测
多选
监测预警管理对象包括指( )管理和( )管理
多选
指标预警分为( )、( )、( )、( )级别
多选
运营监控根据监控对象分为( )、( )和( )运营监控
多选
按照《中国南方电网有限责任公司运营监控管理办法》运营监控工作的基本原则是( )
多选
运营监控工作的闭环管控指的是构建全方位( )机制,及时推动公司业务运营问题解决。
多选
按照《中国南方电网有限责任公司运营监控管理办法》,指标监测预警管理分为( )。
多选
组织年度经营业绩考核包括的部分有( )
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