单选

严格落实班组长（ ）制度。

单选

现职班组长应至少每（ ）年进行一次不少于（ ） 学时的班组管理脱产轮训，培训考试合格后方可继续任职。

单选

首次提拔担任班组长的年龄一般应在（ ）周岁以下。

单选

班组长日常管理由（ ）牵头负责。

单选

班组设置由（ ）牵头负责。

单选

班组建设由（ ）牵头负责。

单选

机务乘务班组。每个指导组班组设班组长 （ ） 名，其中包乘制指导组班组每台机车可设副班组长 （ ）名，其他指导组班组不设副班组长。

单选

新任职班组长一般应为（ ）。

单选

班组长中党员占比应逐步达到（ ）及以上。

单选

班组长的选拔任命需提交（ ）研究。

单选

对于业务技能突出，管理特别优秀，所在班组被评为段、集团公司以及省（部）级先进的班组长，申报技师、高级技师时，工作业绩评价可加 （ ）分。

单选

组织选派脱产学习达 （ ）个月及以上，或派往武汉高速铁路职业技能训练段任驻段培训师的，应退出班组长岗位并由劳动人事科及时下达免职（解聘）通知。

单选

因病休假、因工或非因工负伤，不能履行职责，脱离生产岗位医疗、休养达 （ ）个月及以上的，应退出班组长岗位并由劳动人事科及时下达免职（解聘）通知。

单选

依据《武汉局集团公司班组设置标准的通知》（武办劳〔 2023〕 36 号） 文件要求，运用车间按线别、方向、车次、值乘机车种类等设置指导组班组，其中普速铁路不少于 （ ）人设置 1 个指导组班组，高速铁路不少于 （ ） 人设置 1 个指导组班组，调车指导组可按包乘机车台数设置，原则上每 2-4 台机车设置 1 个调车乘务指导组班组。

单选

各车间、 科室要按照集团公司公布的台账目录做好班 组台账日常管理，不得随意增设台账，新增台账须经（ ）批准同意。

单选

一类班组长岗位考核激励标准为（ ）元/月。

单选

班组民主管理会要有本班组（ ）及以上的职工参加方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体职工过半数同意才能生效。

单选

组民主管理会应建立定期召开会议制度，一般应每（ ）召开1次，也可结合班组月度经济责任制考核会或其他工作会议合并召开。

单选

以下不属于停发班组长当月岗位激励的是( )

单选

以下不属于班组长退出岗位情形的是（ ）。

多选

班组发生下列其中情形之一，当月班组长岗位激励考核 50%。

多选

班组当月发生下列其中情形之一的评定为不合格，停发班组长一个月的班组长岗位激励。

多选

班组的（ ）经段长办公会研究决定后，以文件形式公布。

多选

标准化班组年度评定等级原则上由高到低分为（ ）三个等级。

多选

班组基本管理制度包括（ ）。

多选

标准化班组建设围绕（ ）三个方面开展。

多选

班组长主要有以下权力和义务（ ）。

多选

班组长的选拔任用要严格按岗位、条件、程序，公开、公正、公平地选配班组长，可通过（ ）等方式选拔班组长，充分体现班组长个人意愿、企业意愿与职工民主意愿的一致性，体现政治素质高、技术素质高与管理素质高相统一，为班组长开展工作奠定坚实基础。

多选

班组长主要有以下基本职责（ ）。

多选

班组民主管理的基本任务是（ ）。

判断

班组长享有组织生产的指挥权，班组管理的决策权，工作质量的监督权。

判断

班组长是班组的领导者，是班组生产和经营活动的直接组织者、参与者。

判断

班组长负责组织开展标准化班组建设，实行民主管理，抓好班组政治思想和企业文化建设等工作。

判断

对上级违章指挥有权拒绝，并提出意见或逐级反映。

判断

班组长根据班组职工日常表现，对职工评先、奖惩、晋级和提职等作出决定，并维护职工合法权益。

判断

按照集团公司班组设置管理办法，普速铁路指导组人数在20-40 人之间。

判断

按照集团公司班组设置管理办法，普速铁路指导组人数在30-40 人之间。

判断

按照集团公司班组设置管理办法，高速铁路指导组人数在20-40 人之间。

判断

设立生产定员高于 40 人的班组，需劳动人事科审批同意，无需向集团公司相关部门报备。

判断

班组名称应在集团公司内具有唯一性，按照单位名称、车间名称或班组所在地名称、车站名称、线路名称等加专业或班制、序号等予以命名。

判断

班组民主管理会作出的决定，如与班组长的意见不一致，应以班组长的意见为准。

判断

班组基本管理制度应包含班组安全生产责任制度、安全生产和质量分析制度等10项制度。

判断

各车间、 科室要按照集团公司公布的台账目录做好班组台账日常管理，不得随意增设台账，新增台账须经集团公司分管领导批准同意。

判断

示范班组的创建标准是： 安全稳定受控，任务高效完成，人员素质 精良，管理科学先进，生产生活设施舒适完善、环境文明和谐，党建坚强有力的班组。

判断

车间每月对班组开展和落实班组建设工作情况进行常态化检查指导， 下发专项通报不少于 1 期， 实现对所辖班组全覆盖检查。

判断

班组建设管理体系分为：组织体系、队伍体系、制度体系、运行体系、考评体系五项子体系。

判断

班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制，定期组织召开工作会议，研究优化工作安排、内部绩效分配、先进推荐等工作。

判断

标准化班组建设考评结果要与班组长岗位绩效、晋级晋升挂钩，与班组全体成员联责联考，并作为各类综合荣誉评选的重要参考。

判断

民主评议班组长，每年召开1次评议会，对班组长进行民主评议，评议结果报车间，并在班组事务公开栏中公开。

判断

运用车间D 类违章违纪由指导组或班组在10日内组织分析、谈话教育，指导司机或工（班）长及责任人参加。