判断

在绩效指标选取时，应该严控指标数量，抓取核心指标。

判断

绩效反馈面谈原则中的直接具体原则是指不要作泛泛的、抽象的、一般性评价，而是有具体、客观的结果或事实来支持。

单选

当所在单位的员工提起绩效申诉，首先应该由（）处理其申诉

判断

公司关键岗位（含项目班子）必须从对应优青库中提拔

单选

根据公司人才职业化发展管理办法，“M-TOP”体系中的“T”是指

判断

公司“11345”战略中的发展主基调是高质量发展

多选

公司高质量发展，简单讲，就是在党的坚强领导下，（ ）、（ ）、（ ）、（ ）;具化到实际数据上就是“一利稳定增长，五率持续优化”

多选

属于公司“4824”人才评价关键要素体系中四大维度的是？

多选

优青培养原则是？

单选

中国建筑的企业精神是（）。

单选

公司的企业愿景是（）。

单选

公司工程管理理念是（）。

单选

公司发布的工程管理理念是（）。

单选

下列选项，不属于公司2024年工程管理“1122”重点工作“两个深化、两个聚焦”的是（）。

单选

某项目基坑回填工程，拟采用人工回填（夯填）的方式，已知回填土工程量为1033.1m³，人工回填土（夯填）参考定额为“29.04工日/100m³”，那么该回填工程的计算工期约为（）工日。

单选

砌筑工的平均劳动量为0.8m³/工日，某工程为现浇混凝土框架结构，地上10层，平均每层砌筑量为200m³，完成地上砌筑大约需要多少（）工日。

单选

某土方工程二类土，挖基槽的工程量为450立方米，每天有12名工人负责施工，时间定额为0.205工日/立方米，则完成该分项工程的施工天数约为（）天。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，某公建项目建筑面积11.8万平米，总承包合同额为6.8亿元，自营合同额为4.6亿元，项目定位一般项目无特殊要求，那么在临建定级时临建级别可初步划定为（）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，对项目临建管理相关描述错误的是（）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，下列项属于二级临建项目禁止项的有（）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，项目临建办公区的中型会议室面积“S”划分标准为（）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，二级和三级临建项目的等级由（）最终审批。

单选

某工程工期十分紧迫，在工作面、资源允许的情况下，宜采用的施工组织形式是（）。

单选

下列板材内隔墙施工工艺顺序中，描述正确的是（）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，一般工程总进度计划编制的主责单位是（）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，月进度计划组织编制责任人是（）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，如现场工况发生变化，周进度计划滞后，（）需在次周计划中进行纠偏并采取赶工措施。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，（）接收施工生产进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，要求各分包商签字确认并执行。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，一级节点滞后超30天，属于（）。

单选

根据公司总承包一体化管理相关规定，采用总承包一体化管理的项目，装饰、安装、智能、园林项目部向土建项目部缴纳利润的（）作为总包服务、配合费。若特殊项目不适用的，双方在内部协议中另行约定。

单选

根据公司总承包一体化管理相关规定，采用总承包一体化管理的项目，临时设施由（ ）统一负责实施和日常维护管理；专业公司提供专业工程师，负责策划、设计、施工与技术管理、商务配合、运维技术支持。

单选

按照公司总承包一体化管理相关规定，过程考核由项目所在区域主业生产副经理联合专业公司（ ）组织实施。

单选

根据公司总承包一体化管理相关规定，采用总承包一体化管理的项目，甲指专业分包及平行发包专业工程的总包管理费，土建项目部与各专业项目部按（ ）分配。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，工人工资发放后，应将工人工资表、银行代发流水、分包自行发放工资表等资料在工人维权信息告示牌上分批次公示不少于（ ）天。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，分包商季度评分实际得分=项目部3个月考核加权平均得分×（ ）+二级单位季度评分×（ ）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，战略分包商的定级标准为连续三年被评为“一级分包商”或跨区域连续三次被评为“一级分包商”及以上，年度考核综合得分≥（ ）分，且无不良行为，数量占比原则上不超在用分包商的3%。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，需在取得施工许可证（开工报告批复）（ ）日内，缴纳工人工资保证金。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，项目部每月组织对每个分包商、每个工种、每个班组的工资表和劳动合同的真实性进行抽查，抽查率不得少于（ ）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，应在项目进场（ ）日内安装实名制设备。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，内部投诉处理平台应在投诉发生后（）小时内完成投诉事件处置。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，二级单位每（ ）至少组织一次分包商座谈会: 每（ ）至少组织一次分包商大会，参会代表应涵盖二级单位所有分包类型。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，绿色施工主要指标中万元产值用电指标为（）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，绿色施工主要指标中，环境空气污染物颗粒物浓度限制要求，PM10允许标准为24小时周期内不大于（）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，绿色施工主要指标中万元产值水耗是（）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，涉及严重失信行为 的行政处罚信息自行政处罚决定之日起，在信用网站最短公示期限为 （）个月，最长公示期限为（）年。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，受检快报，项目在接受外部行政主管部门的检查后，根据检查单位、级别和检查结果进行评估，在多长时间内（）上报二级单位。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，二级单位每月底前召开月度生产例会，各项目汇报施工生产重点工作开展情况和项目运行情况等，二级单位对月度项目施工生产管理作总结、通报，该关键活动的主责部门是二级单位（ ）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，一级客户回访对接层级为（）。

单选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，，由（）制定年度工程回访计划。

单选

依据公司机械管理相关制度，安拆分包商的考察工作由哪个部门负责组织（ ）。

单选

依据公司机械管理相关制度，机械租赁商资源租赁商招标工作由哪个部门负责组织（ ）。

单选

依据公司机械管理相关制度，租赁商机械设备清运退场责任人为（ ）。

单选

依据公司机械管理相关制度，A级分供商年度设备供应项目数量占二级单位工程项目总量（ ）以上。

多选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，下列项属于三级临建项目禁止项的有（）。

多选

公司发布的工程管理理念行为准则中，倡导行为包括（）。

多选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，项目部在临建管理工作中的主要职责有（）。

多选

公司2024年工程管理“1122”重点工作安排中，“22”即“两个深化、两个聚焦”是指（）。

多选

局、公司现行的工期管理制度有（）。

多选

总进度计划的编制需要参考（）等文件。

多选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，关于施工产值的统计范围描述正确的是（）。

多选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，以下节点属于一级节点的是（）。

多选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，如项目突破合同工期节点，需取得（）作为工期顺延的有效凭据，并备案至两级总部工程管理部。

多选

根据公司总承包一体化管理相关规定，项目部的职责有（ ）。

多选

根据公司《履约风险管理办法》，以下哪些情形可以判定为公司控履约风险项目？

多选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，下列策划属于项目阶段策划的是（）。

多选

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，以下哪些分包商行为（）将列入公司禁用分包商名单，并作为恶意行为报云筑劳务平台备案公示。

多选

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，战略分包商的优惠条件有（）。

多选

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，下列哪些工人不良行为会被判定永久禁用（）。

多选

可以在以下哪些平台登录查询不良环境信用信息（）。

多选

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，项目总承包管理坚持（）的管理原则。

多选

根据《中建八局履约投诉管理办法》的相关规定，下列属于A类投诉的是（）。

多选

依据公司机械管理相关制度，设备联合验收相关岗位/部门有（ ）。

多选

依据公司机械管理相关制度，建筑起重机械可视化系统有（ ）。

多选

依据公司机械管理相关制度，对二级单位检查中分供商管理包含哪些内容（ ）。

判断

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，二级单位提交项目申请时，履职项目经理必须持有符合要求的注册一级建造师证书。

判断

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，项目临建定级时，分期施工的项目以当期施工的总承包合同额或自营合同额作为分级标准。

判断

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，项目临建会议室仅设置必要的会议设备设施，禁止精装修。

判断

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，二级和三级临建项目的办公用房，若需新采购可采用正立面带外幕墙的箱式房。

判断

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，项目临建工人生活区宿舍，房间数量应按计划高峰期劳动力人数进行设置，一次性规划建设并投入使用。

判断

四级计划应编制各分包单位、各分部工程的施工计划；年/月/周计划应至少包含准备计划、实体计划、验收计划三部分内容。

判断

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，工期延误项目指实际施工工期超合同工期(含补充协议、工期延期证明、工期签证等)未竣工验收的项目。

判断

当现场工况变化，总进度计划不再适用需对总进度计划进行调整；调整后计划不应突破合同节点，应同步发起线上计划变更审批并提交相关情况说明。

判断

一体化平台计划管理版块，所有节点完成信息维护应与现场实际情况保持一致。

判断

周进度计划不予调整；如现场工况发生变化，导致周进度计划滞后，需在次周计划中进行纠偏并采取赶工措施。

判断

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，施工产值的核算路径是项目副经理汇总统计现场实际形象进度，完成后发送至项目商务经理，项目商务经理根据形象进度和建设单位计价规则，计算本月实际完成施工产值(不含税)，报项目经理审核。

判断

根据公司2024版《施工管理手册》的相关规定，在工程收尾管理中，按计划销项共分为3个层次，第一层次为主要从工序上销项(含分包)，将未完工程量全面梳理并逐项完成;第二层次为按部位或房间对遗漏项、问题项等进行销项提升，即关门计划;第三层次为按照验收移交区段划分进行最后扫尾销项，即交钥匙管理;验收工作按计划穿插组织。

判断

周例会需对本周总包管理、分包施工管理情况进行分析，协调和解决分包问题，并对分包周计划考核、评审，对计划进行纠偏，制定下周措施和计划。

判断

因业主、设计、监理、外部环境等造成的工期延误，应在周例会上提出，并书面致函业主说明。施工过程中随时做好资料的收集、分析和整理，依据合同约定的时限和程序向业主进行工期和商务确认。

判断

根据公司总承包一体化管理相关规定中界面划分原则，电梯工程为安装公司工作界面。

判断

总包服务、配合费包括以下内容：现有垂直运输机械和现有脚手架使用费、现有CI、安全防护和安全文明设施使用费、临时设施使用费、水电费用、现场迎检费用、安全保卫和临设保洁费用、垃圾外运费用（从指定堆放点的外运）。

判断

根据公司总承包一体化管理相关规定，主业公司从建设单位收取的专业工程款，按不低于80%的比例支付给专业公司。

判断

根据公司总承包一体化管理相关规定，主业公司从建设单位收取工程款后，分别进行两次资金分配，先进行内部分配，再安排对外分配。

判断

根据公司总承包一体化管理相关规定，建筑出入户台阶铺贴、残疾人坡道铺贴为主业公司的工作界面。

判断

采用总承包一体化管理的项目，标价分离核算经营效益时，安装、装饰、智能、园林项目部将总包服务、配合费计入标准成本，土建项目部核算时暂不考虑总包服务、配合费效益。

判断

根据公司总承包一体化管理相关规定，业主按大节点付款项目原则上由承接项目的主（专）业公司承担履约主体责任、负责资金筹措。

判断

根据公司《履约风险管理办法》，二级单位层级履约风险事项梳理、考核，由生产副经理组织，总经理牵头制定履约风险项目（二级单位控）风险化解具体措施、责任系统、销项时间、决策意见等内容，各系统领导会签，必要时以班子会的形式确认。

判断

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，应在项目进场15日内上线云筑网和属地实名制平台，二级单位为新项目开设实名制平台账号。

判断

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，对连续3年未合作、过程管理或考核中被列入黑名单的分包商进行退库。

判断

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，，施工现场实施封闭式管理，配备软硬件设施设备；对于无法实现封闭或者施工周期较短的项目，可不进行实名制管理工作。

判断

根据公司2024版《施工管理手册》相关规定，项目部应编制应急纠纷事件预案，每年至少开展1次应急演练，并对应急方案进行动态调整。