简答

配套现代化管理

简答

以作业长制为中心的现场管理运行机制，强调

简答

宝钢基层管理原则

简答

作业长（基本内涵）是一个管理群体

简答

作业长管理角色定位

简答

作业区管理履职六步骤

简答

标准化管理

简答

作业长五项权利

简答

作业长六项任务

简答

作业长八点要求

简答

自主管理活动的基本原则

简答

自主管理常用统计方法

简答

常用工具方法

简答

主要的质量管理工作包括生产作业过程的

简答

作业区设备管理

简答

坚守质量红线"四不"原则

简答

质量以标准化作业为准绳

简答

作业区围绕安全、生产质量、稳定运行、成本控制、基础管理 19作业长能力图

简答

开展实施采用5W1H法，

简答

企业应站在从源头到产品再到相关产业链的角度进行考虑 ，实施

简答

能环管理

简答

作业区能源环保管理的目标的七方面

简答

作业长推进能源环保管理工作任务包括

简答

作业区现场环境管理

简答

对于钢铁企业而言，成本主要指制造成本。

简答

公司成本管理体系

简答

作业区如何开展成本管理

简答

宝钢股份秉持的六大安全理念

简答

危险源

简答

两类危险源

简答

事故隐患

简答

事故隐患的特性

简答

应急预案

简答

安全本质化定义与概念

简答

现代化的设备特点

简答

三金平衡的定义

简答

点检制

简答

点检定修制实质

简答

点检主要分为

简答

设备检修

简答

生产维修包括

简答

作业区管理原则

简答

作业区管理履职六步骤

简答

管理标准化

简答

现场改善的基本原则

简答

改善工作策划和计划制定

简答

现场改善的步骤

简答

作业区改善的方法

简答

作业区规程找茬目的

简答

作业区自主管理活动作用

简答

现场5S含义

简答

现场5S管理推进

简答

班组管理内容

简答

班组工作目标

简答

基层管理者三大任务

简答

班组长的职责

简答

作业长在班组管理中角色定位

简答

作业长在班组管理中角色

简答

精益生产的三大基础工作

简答

日常工作融入基础管理统一策划、推进落实:

简答

提升“两长”履职能力主要措施

简答

标准化标准

简答

标准化作业的重要意义

简答

准化作业的基本内容

简答

当前标准化作业推进方式

简答

岗位规程管理

简答

推进落实四个标准化

简答

安全管理标准化（危险源管控）

简答

作业长推进标准化作业

简答

精益生产三大基础

单选

设备是固定资产的主要组成部分,是工业生产中可供长期使用并在使用中基本保持原有( )的物质资料的总称。

单选

设备管理的主线是( )

单选

日常点检的承担者是( )

单选

精密点检的周期一般以( )为单位

单选

点检定修制的实质是( )

单选

三金平衡中的“三金”不包括( )

单选

点检标准编制需遵循“五定”原则,下列不属于“五定”的是( )

单选

TPM全员生产维修的目标是( )

单选

设备劣化类型中,电气、仪表、计算机设备劣化的主要表现是( )

单选

定修模型是公司各主作业线设备的定修周期、时间、工序组合、施工日期、( )的综合平衡设定表

单选

点检有效性提升需从三个维度入手,下列不属于这三个维度的是( )

单选

5S活动中的“整顿”是指( )

单选

作业区编制备件领用预算的依据不包括( )

单选

专业点检是防止设备事故发生的第( )层防护线

单选

设备点检制是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化、实行全员设备维修管理(TPM)的一种( )的基本制度

多选

设备管理的重要性体现在( )

多选

点检作业的十二个环节包括( )

多选

点检定修制的主要特点包括( )

多选

设备劣化的类型有( )

多选

备件管理的重要性体现在( )

多选

开展TPM的方法包括( )

多选

点检标准编制的注意要点包括( )

多选

库存资金管控的要点包括( )

多选

点检员的主要工作内容包括( )

多选

检修管理的主要内容包括( )

判断

设备管理的目标是以最高的设备寿命周期费用实现最低的设备综合效率。( )

判断

日常点检的周期一般以“周”为单位,由专业点检人员承担。( )

判断

点检定修制是设备点检制与设备定修制的有机结合,体现了“预防为主”的方针。( )

判断

三金平衡是指领用资金、销售资金和库存资金相互协调,达到动态平衡状态。( )

判断

点检标准修订周期不超过5年,新增设备及改造过的设备,投入运行前无需制订点检标准。( )