单选

在项目前期管理中,以下哪项工作是投标阶段需要重点开展的?

单选

项目中标后,各级企业应秉承的理念是以下哪一项?

多选

关于财务资金管理部门在项目前期保障中的职责,以下哪些说法是正确的?

判断

各级企业和项目部通过做实前期保障、做优资源配置、严抓工期执行、及时工期纠偏和严格工期考核,可以实现项目全业务、全过程的价值创造。

判断

各级企业的决策会议需要对项目部提交的停工、缓建、退场、复工等履约重点事项及时进行决策.

单选

在工期管理中,以下哪一项是实现项目全业务、全过程价值创造的关键环节之一?

单选

以下哪一项是各级企业在项目管理中需要建立健全的机制?

多选

以下哪些内容是各级企业在建立健全工期计划管理机制时需要包含的关键环节?

判断

各级企业和项目部需要利用信息化管理手段,实时动态掌握项目情况,并建立覆盖事前、事中、事后的工期节点提醒及预警机制。

单选

在工期管理关键指标中,以下哪一项的“确保值”和“力争值”均为100%?

单选

企业为确保项目班子稳定及全周期高效运行,应采取以下哪种措施?

单选

在进入新国别市场的海外项目时,企业应重点做好哪项工作以确保项目顺利推进?

多选

在营销阶段,为确保项目指标合理,各级企业的技术和商务人员应采取哪些措施?

单选

财务资金管理部门在项目资金管理中的主要责任是什么?

判断

企业可以通过与项目部签订重大节点目标责任状,并结合奖惩手段激励团队推动项目工期节点的实现。

多选

以下关于项目经理在项目管理中的职责描述,哪些是正确的?

判断

各级企业应按照产业链链长思维,与高、精、特、新企业及单项冠军企业合作,培育核心分供方资源。

多选

以下哪些措施可以解决项目团队能力与项目要求不匹配的问题?

多选

在项目部工期管理中,以下哪些部门需要协同支持以确保工期目标的实现?

单选

在项目管理中,企业层级主要负责哪一级节点的管控?

多选

以下关于资源开发与合作的描述,哪些是正确的?

多选

关于海外项目风险管理,以下哪些措施是必要的?

判断

在节点管理机制中,工期计划通过三级计划形成三级节点,并选取关键任务作为计划节点以反映工程建设进展。

判断

各级企业需要建立以主要领导为主任的项目管理委员会等类似机构,以常态化研究解决项目重大问题。

单选

以下哪一项是各级企业在“配好资源”中需要采取的措施?

判断

在营销阶段,技术、商务人员需要提前介入,以引|导工期和概算指标达到合理范围。

多选

在基础设施项目中,为推进各工点快速达标达产,以下哪些是项目前期需要开展的重点工作?

单选

在项目管理中,三四级子企业主要负责哪方面的资源配置?

多选

在进入新国别市场的海外项目时,以下哪些工作是必要的?

判断

各级企业应通过优质分供方为项目赋能,并根据项目需求制定招标策略,综合评估分供方业绩、信誉、价格等因素确定中标单位。

判断

财务资金管理部门应对基础设施类项目重点做好前期资金保障,以确保前期工作快速推进。

单选

在项目中标后,基础设施项目需要重点开展的工作中,以下哪一项是为了解决前期征拆协调缓慢和生产准备不足的问题?

单选

以下哪项不属于项目部应采取的应急措施?

多选

项目部在践行“三减两降一提升”精益建造理念时,以下哪些措施是其合理实施的内容?

判断

企业应按照“人证合一”及合同要求为项目配置能力胜任的人员,确保快速到岗履职。。

多选

关于工期计划的节点管理机制,以下描述正确的是?

判断

各级企业中,一级计划由项目经理组织编制并审核,在项目策划阶段完成。

多选

关于项目部在工期管理中的职责,以下哪些说法是正确的?

单选

在项目管理中,谁应落实工期管理第一责任人职责?

单选

三四级子企业在项目管理中主要负责什么资源的配置?

判断

在工期管理关键指标中,“在建项目工期延误成本增加率”的确保值为≤3%,而力争值为≤1%。

判断

工期管理目标中,“项目策划编审及时率”的确保值为80%,力争值为100%。

单选

各级企业的决策会议需要对项目部提交的哪些履约重点事项进行及时决策?

单选

在项目履约保障中,以下哪项是实现项目全业务、全过程价值创造的关键环节之一?

判断

项目部是策划执行的主体,应严格依据《项目策划书》相关要求执行,以实现各管理目标。

多选

以下关于工期管理关键指标的描述,哪些是正确的?

单选

以下哪一项指标与因工期延误造成的项目成本增加直接相关?

单选

根据集团大履约管理体系建设的要求,各级企业需要对现有履约管理体系进行哪些操作?

多选

关于工期计划的编审责任主体及流程,以下描述正确的是哪些?

判断

财务资金管理部门应指导项目部履行“应收应付一起管”的责任。

多选

关于三四级子企业在项目管理中的资源配置责任,以下哪些说法是正确的?

单选

在项目管理中,企业与项目部通过签订重大节点目标责任状,并结合奖惩手段激励团队推动工期节点实现,这种管理方式属于以下哪种激励机制的核心体现?

多选

关于项目管理组织的要求,以下哪些说法是正确的?

判断

海外项目在进行风险管理时,需要统筹考虑公共安全事件对工期可能造成的影响。

多选

关于超合同工期项目专项治理的要求,以下哪些说法是正确的?

多选

项目中标后,为推进项目快速启动,各级企业应采取哪些关键措施?

判断

各级企业和项目部通过做实前期保障、做优资源配置、严抓工期执行、及时工期纠偏和严格工期考核,可以实现项目全业务、全过程的价值创造。

单选

在技术驱动建造中,以下哪项技术未被提及用于提高劳动生产效率和缩短建造工期?

多选

关于项目关系管理,以下哪些措施是正确的?

单选

以下哪一项是各级企业在“配好资源”中需要采取的措施?

多选

关于财务资金管理部门在项目前期保障中的职责,以下哪些说法是正确的?

单选

项目部在践行“三减两降一提升”精益建造理念时,通过以下哪种方式实现“以空间换时间”的效果?

多选

在营销阶段,为确保项目指标合理,各级企业的技术和商务人员应采取哪些措施?

单选

关于超合同工期项目的督办机制,以下哪项描述是正确的?

判断

各级企业和项目部需要与当地建管、环保、城管等相关管理机构长期有效对接,形成良好的沟通氛围,并制定应急预案以确保项目正常施工。

单选

以下哪项是通过技术引领优化施工工期的关键措施?

多选

关于工期考核管理,以下哪些说法是正确的?

单选

在进入新国别市场的海外项目时,企业应重点做好哪项工作以确保项目顺利推进?

单选

企业为项目配置人员时,应遵循的核心原则是什么?

多选

关于项目进度管控的考核与管理,以下哪些说法是正确的?

判断

在节点管理机制中,工期计划通过三级计划形成三级节点,并选取关键任务作为计划节点以反映工程建设进展。

多选

关于工期延误分级处理的描述,以下哪些选项是正确的?

多选

关于超合同工期项目的督办机制,以下哪些说法是正确的?

判断

进入新国别市场的海外项目,应充分做好市场、资源调研工作。

多选

以下关于三四级子企业在项目管理中的资源配置职责描述,哪些是正确的?

多选

项目部践行“三减两降一提升”精益建造理念时,采取了哪些措施来实现优化施工和高效资源配置?

判断

项目部需要及时收集工期签证基础资料,并持续跟进办理手续以维护自身权益。

判断

各级企业需要建立工期计划的编制、审核、执行、监控、纠偏和考核一体化管理机制,以确保项目履约管理相关业务系统形成高效协同与支撑的管理合力。

判断

项目工期考核结果仅纳入项目部的季度履约兑现,而不涉及节点目标兑现和竣工目标兑现。

单选

根据工期调整原则,以下哪种情况下一级计划可以进行调整?

单选

项目管理中,《项目策划书》的核心作用是什么?

多选

以下哪些措施是各级企业在推进项目时需要重点关注的?

多选

以下哪些措施属于工期优化策略的核心内容?

单选

以下哪一项最能体现“完美履约”理念的核心目标?

判断

项目部是工期管理的责任主体,并负责根据工期节点要求统筹各业务线条的工期管控工作。

单选

以下哪一项是项目预警管理中提到的关键指标之一?

多选

关于工期调整原则,以下哪些说法是正确的?

判断

各级企业需要根据集团大履约管理体系建设的要求,调整和优化现有的履约管理体系,并建立健全工期管理体系。

单选

关于项目签证管理,以下哪项是项目部需要及时收集并跟进的内容?

判断

各级企业需要建立以主要领导为主任的项目管理委员会等类似机构,以常态化研究解决项目重大问题。

判断

项目部在工期管理中需要统筹各业务线条的工期管控,而企业层级的部门只需提供资源支持,无需协同管理。

多选

以下关于项目策划管理的说法,哪些是正确的?

判断

各级企业需要建立工期计划的编制、审核、执行、监控、纠偏和考核一体化管理机制,以确保各业务系统形成高效协同与支撑的管理合力。

单选

在计划编审体系中,一级计划的编审责任主体是以下哪一项?

多选

以下哪些是工期管理中需要重点关注的关键环节?

单选

在项目工期管理中,对于一般延误的处理措施应由哪个部门负责?

单选

在项目管理中,工期考核结果不纳入以下哪一项绩效考核?

判断

各级企业应推进营销与履约工作的有效衔接,并提前介入营销以保障项目前期高效推进。判断题

单选

在项目部的工期管理中,以下哪个部门负责牵头业务协同管理并强化计划编审和考核?单选题

单选

在项目管理中,通过标准化、流程化的工序改进,保障项目“过程精品、一次成优”,主要目的是什么?