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2025-12-09 09:46:32  437题  

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根据《中建八局基本名词术语统一词典》,营业收入是指企业在日常活动中为完成其经营目标所从事的主要经营活动取得的收入,正确的计算公式为( )
单选
初始预计总毛利率(或标价差率)为负的项目属于潜亏()类潜亏项目
单选
()是项目商务策划的第一责任人,全面负责项目商务策划的方案制定、责任分解、措施落实与动态调整, 务策划的执行情况进行反馈、考核。
单选
关于成本确认方法中机械使用费说法错误的是
单选
依据《项目目标管理考核兑现办法》,具备竣工目标考核兑现条件的,项目部应()天内提出竣工考核申请,否则由二级单位单方组织考核,并作为最终考核兑现依据
单选
项目目标管理责任书签订审批权限为()
单选
根据公司“6611633”要求,总包结算策划在()完成。
单选
由()牵头,每月/季度末月的15日,组织对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点。
单选
总包结算策划完成后,()代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。
单选
每月15日前,()组织对现场已完的形象进度确认。
单选
总包结算策划完成后,二级单位总经济师代表公司与项目经理签订()。
单选
所有项目分包经济签证实行()。
单选
项目自行完成合同额为155555.55万元,项目经理应预留绩效暂储金额度为()
单选
项目经理张某,先后兼职A、B、C三个在建项目分别为5000万元、15000万元、35000万元,此人员应预留的绩效暂储金额度为()
单选
项目优化奖采用超额累进方式计取,如单项项目优化净效益为600万元,奖金=()
单选
结算目标奖以超出目标结算值比例为基数,按对应超出目标的结算值累进计算(如 项目目标结算值为10000万,实际结算值为10600万,超出目标结算值比例为6%,则应 兑现结算目标奖金=()万元×难度系数
单选
土建、基础设施类项目,竣工目标奖采用超额累进方式计算,如超额上缴金额为11000万元,应兑现奖金=()×难度系数
单选
项目所有考核兑现奖金累计不超过项目利润总额的(),所有过程兑现奖金均包含在项目竣工兑现总金额内。
单选
安装、装饰类项目,竣工目标奖采用超额累进方式计算(如项目结算额10亿元,上缴利润率10%,实际利润率20%,竣工目标奖=()×难度系数.
单选
久竣未结项目,是指工程竣工、或完成合同工作、或停工撤场之日起算()以上,满足合同约定结算条件的仍未与发包人办理竣工结算的项目。
单选
自施合同额5亿元以上项目由()牵头组织商务策划
单选
EPC、PPP 等项目收到初步设计图纸()天内完成工程概算,控制在可行性研究的投资 估算总额以下;
单选
项目商务策划第一责任人
单选
现场形象进度时间要求
单选
分包签证发起、办理、确认负责人是
单选
关于进度款的支付,发包人应在收到承包人进度款支付申请后的()天内,根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实,确认后向承包人出具进度款支付证书。
单选
工程进度款的支付比例按照合同约定,按期中结算价款总额计,不低于(),不高于()。
单选
发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后()天内予以核实,向承包人签发竣工结算支付证书。
单选
根据推进快速结算工作的管理要求,合同优化的主责部门是哪个()?
单选
根据推进快速结算工作的管理要求,结算定案时间要求为()个月?
单选
根据推进快速结算工作的管理要求,结算报送时间为四方验收()个月内?
单选
要落实好分包签证索赔“月结月清”制度,要及时办理分供结算,分包工程完工、分供供应完成()个月内完成分供结算,工程竣工时分供结算完成率不低于()。
单选
“1051”项目结算额占比,管控目标底线/平均/先进分别是
单选
关于公司低成本运营责任分解落实方案中,暂估价签约率大于()
单选
关于公司低成本运营责任分解落实方案中,合同谈判策划率()
单选
关于公司低成本运营责任分解落实方案中,合同谈判效益率大于()
单选
关于公司低成本运营责任分解落实方案中,合同转化率大于()
单选
关于公司低成本运营责任分解落实方案中,工期延误风险化解及费用索赔率()
单选
关于公司低成本运营责任分解落实方案中,分公司/办事处年度总包合同外扩充施工内容签约额占比不少于年度合同额的()
单选
商务人才能力素质模型中,具备进行谈判的思维能力、观察能力、反应能力和表达能力等,参与或主导商务谈判过程,有效争取己方权益。属于以下()
单选
下列不属于合同预计总收入()
单选
关于成本分析基本原则描述错误的是()
单选
关于图纸会审应注意的问题,说法错误的是()
单选
关于项目过程双优化的说法错误的是()
单选
关于分包结算审核注意事项说法错误的是()
单选
项目前期准备阶段,关于物资设备关键指标的管控说法错误的是()
单选
分包签证在实施后()天内办理完成,次月()日前完成当月分包签证封存。
单选
竣工图策划在收到图纸后开始至竣工前()个月内完成;收到图纸后()天内建立竣工图策划管理台账。
单选
物资月度结算每月()日前完成,总结算在供货完毕()个月内办理完成初审。
单选
商务人员收到图纸后()天内编制完成施工图预算,在施工图预算完成后()天内完成需用总计划调整。
单选
项目目标责任书由()与项目经理签订。
单选
对于“EPC、PPP”等项目,在现有资料不具备编制标价分离的情况下,()。
单选
投标阶段策划在提交投标文件前()天完成
单选
合同谈判策划在合同谈判前()天完成
单选
施工过程策划在《项目管理目标责任书》签订后()天内完成
单选
()项目由二级单位商务管理部牵头组织商务策划。(房建篇)
单选
关于成本核算与分析,以下说法不正确的是:
单选
关于分供方招标控制价,以下说法错误的是()。
单选
二级单位需每()召开项目经济运营分析会
单选
按照项目商务资料档案清单要求,准备()个档案盒,将商务文档资料立卷名称分别贴在档案盒的封面、盒脊,入柜按序排列
单选
关于物资需求总计划编制,以下说法错误的是()。
单选
“EPC、PPP”等项目收到初步设计图纸()天内完成工程概算,控制在可行性研究的投资估算总额以下,正式施工图纸收到后()天内完成施工图预算。
单选
总包结算策划完成后,()代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》
单选
当总包结算出现工程造价超过()以上的大幅度审减或者审价拖延,项目商务经理应及时报告三级单位商务管理部。
单选
超过()万元的单项签证,提交发包人前,经三级单位商务管理部审核、总经济师审批后报出。
单选
涉及补偿的函件或者补偿报告超过()万元的,经三级单位商务管理部审核、总经济师审批后报出。(房建篇)
单选
涉及补偿的函件或者补偿报告超过()万元的,经二级单位商务管理部审核、总经济师审批后报出。(房建篇)
单选
发包人压缩工期超定额工期()或提前竣工的调整,需报赶工补偿
单选
对于月清月结说法正确的是()
单选
单份单项额度()万元以上或超过分包合同额()的经济签证需签订补充协议。
单选
分包商报量的时间点为()。
单选
()将当月各分包商领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总,签字确认后提交项目商务经理,作为分包报量材料节超审核依据。
单选
分包商每月报量中的安措费,可根据月度考核情况 单独计量,由()进行考核(按分包商实际投入情况计取费用)
单选
分包结算金额达到审批权限值时,需上报()进行审批,具体审批权限值由各二级单位自行确定。
单选
涉及 ()以下的变更补差的函件或报告,提交发包人 前,经项目部商务经理、项目经理审批后报出。
单选
涉及()以上()以下的变更补差的函件或报告, 提交发包人前,经三级单位商务管理部审核、总经济师 审批后报出。
单选
涉及()以上的变更补差的函件或报告,经二级单位商务管理部审核、总经济师审批后报出。
单选
涉及补偿的函件或者补偿报告超过( )万元的,经三级单 位商务管理部审核、总经济 师审批后报出。(专业篇)
单选
涉及补偿的函件或者补偿报告超过 500 万元的,经二级单位商务管理部审核、总经 济师审批后报出。(专业篇)
单选
是项目钢筋精益管理的第一责任人。
单选
是项目钢筋翻样优化及现场管理的第一责任人。
单选
是项目钢筋技术优化的第一责任人。
单选
供应方结算审核时间要求:项目物资部收到供应方结算 () 天内初审,项目商务经理收到初审后() 天内审核。
单选
“5215”结算额转化当年竣工结算额不低于前第 3 年营业收入×()+前第 2 年营业收入×20%+前一年营业收入×()
单选
当年财务报出利润中竣工已结算项目利润占比不低于()
单选
快速结算额占当年营业收入比底线管控目标:()
单选
分包工程完工、分供供应完成()个月内完成分供结算,工程竣工时分供结算完成率不低于 ()
单选
10 亿元以下项目商务策划策划书审批权限()
单选
分包签证审批权限中(1)一次性零星用工超过()小时或增加工作内容、改变合同单价、合同单价没有,涉及金额大于()元的经济签证由三级单位总经济师审批
单选
物资需求总计划编制时间:施工图预算编制完成后() 天内
单选
总包结算管控措施:周计划、月推进、阶盘点、()
单选
总包签证索赔审批权限中10 万元以上的单项签证由()审批
单选
项目优化考核立项条件中项目优化应事前立项,且一事一立项,立项基数为拟实施的单项优化预计效益≥()万
单选
快速结算定义指清单转固定总价、期中结算、竣工()个月内完成的结算
单选
房建类项目结算平均利润率底线目标为()
单选
商务策划四个阶段以及顺序为( )
单选
档案盒标准化管理资料归集整理时,分包类资料的代码是()。注:“X”代表数字编码
单选
关于现场签证,下列说法正确的有()
单选
下列哪项不是商务中高管领导六项“核心能力”()
单选
商务管理的核心业务是(), 贯穿于项目管理各个系统和各个环节
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