单选

在物流市场分析中,分析该地区的物流市场中有哪些物流公司,规模大小、市场份额等,属于( )分析。

单选

“企业必须认识其所在市场的性质,以及市场中公司间竞争的实质”,这研究的是企业的( )问题。

单选

对一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、中产阶级规模、国民生产总值及其变化情况等要素进行分析,就是对企业所处的( )进行分析。

单选

以下关于供应链可视化的表述正确的是( )。

单选

( )是对风险发生可能性的高低,风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述。

单选

下列选项中,不能降低安全库存的方法是( )。

单选

物流系统开发实施包括5个阶段,其中( )阶段是物流信息系统实施的关键环节,决定着整个项目的成败。

单选

供应链绩效评价方法有很多种,以下对标杆分析法描述正确的是( )。

单选

主生产计划的改变,尤其是对已开始执行、但尚未完成的主生产计划进行修改时,将会引起( )。

单选

在物流服务战略实施过程中,经营规模小且属于综合业务类型的顾客,将来进一步发展的可能性较小,可以采用( )战略,即在顾客要求的条件下才开展服务活动。

单选

在企业组织结构中,( )是一种过渡型、物流整体功能最弱的物流组织结构。

单选

SMART原则强调,企业目标的提出需要具有一定的挑战性,通过在物质和精神层面的刺激来推动目标执行者实现自我成就感,这是( )的体现。

单选

战略反映一个根本的目标方向,由相应的路线、方针和政策为目的服务,这主要体现了战略的( )特征。

单选

( )模型是根据采购产品的重要性和供应市场的机会与风险程度,对采购进行分类。

单选

企业物流战略包括全局性战略、结构性战略、功能性战略和( )战略四个层面。

单选

从供应商的角度来看,生产企业的供应物流相当于供应商的( )。

单选

在库存持有成本中,库存贬值、损失的成本属于( )。

单选

供应链关系中的沟通关系,其含义是( )。

单选

订货提前期的时间范围为( )。

单选

波士顿矩阵中,销售增长率高、市场占有率低的产品群是( )。

单选

仓储货物和仓储设备对人身的健康造成的危害属于( )风险。

单选

在企业确定的战略目标上,采用( )能够判断目标好坏程度。

单选

6西格玛管理法主要分为5个阶段,其中将改善成果进行标准化,并运用相关工具对实施成果进行监控发生在( )阶段。

单选

适合“可预测性强、产品生命周期长、新产品上市频率低以及产品单一”的情形的属于( )供应链模式。

单选

如果公司的物流活动不那么重要,且有专业人员管理,那么该公司物流业务方面就应当( )。

单选

在企业物流战略制定过程中,下列不需要考虑的因素是( )。

单选

由于需求的不确定性和交货提前期的存在,一般情况下企业采取不同生产方式的依据是( )。

单选

电子数据交换的英文简称为( )。

单选

下列不属于企业物流战略规划中具体任务的是( )。

单选

供应链策略成本管理包括( )、价值主张分析和成本动因分析三大要素。

单选

物料编码主要遵循五大原则,其中考虑同一编码原则应能涵盖所有物料,新增加的品种也能够适应,这是编码( )原则。

单选

制定企业物流管理战略首先需要对( )进行分析和评价。

单选

销售物流服务评价指标中,属于概括性指标的是( )。

单选

下列选项中对总体拥有成本(Total Cost of Ownehip,TCO)描述错误的是( )。

单选

流通加工和生产加工的区别在于流通加工的目的是( )。

单选

企业确定战略目标,必须先进行( )。

单选

在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上,建立变量之间的回归方程,并将回归方程作为预测模型的预测方法,称作( )。

单选

下列不是企业实现精益物流时必须考虑的因素是( )。

单选

在降低配送成本的策略中,采用延迟策略的一个基本前提是( )。

单选

在制定主生产计划时,在计划展望期内最近的计划期与稍后的计划期的分界线称为( )。

多选

在制造业中物流战略制定要考虑的关键要素包括( )。

多选

供应链金融行为的主体包括( )。

多选

在开展物流服务信息收集工作时,可以从以下( )等方面展开。

多选

企业生产竞争力的影响要素包括( )。

多选

供应链信任评估主要包括( )。

多选

供应链需求管理中的延迟策略是指( )。

多选

面对产品生命周期处于导入期的产品,企业应采取的市场策略包括( )。

多选

城市物流战略的目标主要有( )。

多选

供应链流程设计的步骤包括( )。

多选

供应链风险主要来源包括( )。

多选

企业战略的定位方法包括( )。

多选

供应链策略成本管理的要素之一是价值主张分析。下列选项中对价值主张描述正确的选项包括( )。

多选

按《物流企业分类与评估指标》国家标准,物流企业的类型包括( )。

多选

分散采购适用的物料类型主要包括( )。

多选

企业采用自营物流或是寻求外包取决于以下( )因素的平衡。

多选

按物流企业战略重心不同,企业经营战略可划分为( )。

多选

波特的竞争理论提出的三大竞争战略包括( )。

多选

降低配送成本的策略通常包括( )。

多选

生产工艺包括( )。

多选

不同的预测方法各有其优缺点。德尔菲法的主要缺点有( )。

判断

库存ABC管理法又叫库存分类控制法,主要按照物品的品种及其重要性进行分类。

判断

库存控制往往用来控制存储物料的数量,以保证稳定的物流,支持正常的生产,但又最大限度地占用资本。

判断

供应商管理库存(VMI),是在JMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式。

判断

绿色供应链管理(GreeupplyChainManagement,GCM),是将环境保护思想整合到供应链管理中,包括产品设计、物料采购、制造流程、最终产品送达消费者以及产品生命周期的终结管理。

判断

基于可靠性的信任是形成供应链协同关系的必要条件,但不是充分条件。

判断

集中采购和分散采购并不是完全对立的,企业常在两者之间进行平衡。

判断

为了实现物流网络价值的提升,综合型物流企业需要提升在节点以及路径上的运营能力。

判断

行业战略是国家出于行业发展需求,结合自身资源和外部可用资源,对企业远景目标和发展轨迹做出的全面谋划和部署。

判断

供应链运作参考(Supply Chain Operatio Reference,SCOR)模型是由国际供应链协会(Supply Chain Council)建立和维护的为供应链管理界最广泛接受的评价和比较供应链活动及其绩效的框架,其目的是使企业内部或企业之间快速确定和比较供应链绩效成为可能。

判断

PDCA循环的四个阶段是相对独立的,各个阶段之间尽管不是截然分开的,但紧密程度并不很高。

判断

竞争性谈判作为一种独立的采购方式,这种方式是除招标方式之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。

判断

倒序排产如果得到一个已过期的开工日期,那么为了按预定的交货期完工,则应重新计划订单并压缩提前期。

判断

不同类型的企业应选择不同的物流组织方式来满足客户需求以取得竞争优势。

判断

生产控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。

判断

物流金融的目标是协助供应链进行资金流、物流和信息流的协调管理,物流金融的服务对象不仅面向资金不足的企业,而且着眼于解决整个供应链资金限制问题。

判断

战略的全局性指的是“统揽全局”,既要处理好全局中的重大关系,抓住主要矛盾,解决关键问题,又要了解局部,注意解决对全局有决定意义的局部问题。

判断

高速发展的企业上线物流信息系统将会影响流程的弹性。

判断

SWOT分析主要是对企业优势、劣势、机会、威胁进行分析,实质是对企业内外部条件各方面进行综合评判。

判断

效率型供应链(Efficient Supply Chain)的目标是对高度不确定的供应与需求做出快速响应。

判断

OPT的生产排序原则认为,瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量,建议瓶颈工序前用拉式作业,其后用推式作业。

判断

独立需求是指对某产品或服务的需求与对其他产品的需求没有关联,是完全独立的,但其数量和需求出现的概率基本上也可以确定。

判断

市场细分是企业根据供应商要求,把市场划分成不同供应商群体,企业通过对供应商要求差异的定位取得较大的经济效益。

判断

仓单质押融资服务是物流服务方通过与银行、货主之间达成三方协议,货主将货物储存在物流公司,物流公司向货主提供仓库,货主通过仓单向银行申请贷款的一种金融服务。

判断

物流市场构成分析,即该地区每年的物流需求总量为多大。

判断

物料需求计划的作用是将主生产计划转换为产品生产过程中需要的原材料和零部件,进而辅助管理者进行物料订购和库存补充的决策。

判断

物流战略组织结构设计是对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再造,以使组织能够完成战略规划的目标。

判断

节约里程法下车辆数量的确定方法,其基本思路是在确定最佳的配送线路,根据配送线路的数量来确定配送车辆的数量,再根据每个配送线路经过的配送点的配送量,计算出需要的配送车辆的大小。

判断

区域物流集中度越低,表明竞争越激烈;区域物流集中度越高,表明物流集约化程度较低。

判断

作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是将提供产品或服务的间接成本与实际产生这些成本的作业活动相匹配的成本管理系统。

判断

从不同的角度,对物流服务的理解也不一样,如客户从发出订单到收到货物的过程可以看作是一项物流服务,单纯的某项物流活动如产品包装也可以看作是一项物流服务。

判断

采用物流延迟策略,不但使配送的预估性质极大降低,配送对象具体明确,而且能够保留大生产的规模经济性质。

判断

备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充库存。

判断

供应链风险管理常用的技术方案包括信息交换技术、自动识别与追踪技术、网络交易平台、移动资源管理和商业智能工具等。

判断

在企业物流规划的基本原则中,延迟原则是企业大规模定制生产的主要原则之一,它提高了运输的经济性和企业资源的使用柔性,减少库存,降低了企业生产风险和供应链管理成本,全面提高企业效益。

判断

物流成本分析的常用方法有指标对比分析法和因素分析法。

判断

物流组织结构的基本形态决定了企业战略,现有的物流组织结构的调整变化也要求对物流战略作出相应的变化。

判断

采购是企业在一定的条件下从供应市场获取产品和服务,以保证企业生产经营活动正常开展的过程。

判断

流通加工是物流的必须功能之一,也是物流增值服务的一部分。

判断

持有安全库存是防止供应链需求的不确定性,以及当实际需求量超过预测值时导致的产品缺货。

判断

约束理论(TOC)是一套试图找出各种条件下生产的内在规律,发现妨碍实现系统目标的约束条件,并对它进行消除的系统改善方法。