单选

项目目标管理责任书签订至( )

单选

项目岗位责任书审批至( )

单选

项目风险金预留返还审批至( )

单选

商务组织设计规划审批至( )

单选

商务组织设计管控策划及设计策划审批至( )

单选

自施合同额 5亿元（专业公司2亿元）及以上项目总包施图预算审批至( )

单选

预计总包自施结算额 5亿元以下项目竣工结算策划评审至( )

单选

项目结算责任书签订至( )

单选

1万元以下的分包经济签证审批至( )

单选

1 万元（含） -10 万元的分包经济签证审批至( )

单选

涉及10 万元（含）以上或超过分包合同额 10%的签订补充协议审批至( )

单选

分包经济签证单不需量化( )

单选

项目投标标准成本审批至( )

单选

新开工程项目自中标后（实际开工之日）( )个月内必须完成《项目目标管理责任书》签订工作

单选

关于项目投标测算成本的说法，下列说法错误的是()

单选

《项目目标管理责任书》签订后（ ）日内完成风险抵押金上缴工作

单选

项目结算定案、完成竣工考核兑现后，达到管理目标后一般管理人员可申请返还剩余风险金，项目效益未超过( )，项目班子成员不返还剩余风险金

单选

关于项目风险金缴纳，下列说法错误的是( )

单选

5 亿元以内（含上限）项目，项目经理预留风险抵押金比例为()

单选

5-10亿元（含上限）项目，项目经理应缴纳风险抵押金为自施合同额的( )

单选

10 亿元以上项目，项目经理预留风险抵押金比例为( )

单选

项目商务经理、总工程师、执行经理（项目副经理）预留风险抵押金基础数为项目经理( )

单选

项目其他班子成员缴纳风险抵押金比例为项目经理基数的( )

单选

关于项目一般人员风险金缴纳要求，下列说法正确的是()

单选

商务组织设计规划成果文件完成时间为进场后（ ）个月内完成

单选

商务组织设计的设计策划完成时间为出图前（ ）个月完成

单选

商务组织设计的管控策划完成时间为出图后（ ）个月完成

单选

商务组织设计规划在项目开工后（ ）日内完成评审

单选

关于商务组织设计现场评审，下列说法错误的是()

单选

项目结算策划在交（竣）工验收前（ ）个月完成

单选

设计阶段策划与施工过程策划动态调整在每次月（ ）日前完成

单选

商务组织设计规划审批后（ ）天内将策划内容按项目岗位职责进行分解，组织对项目有关人员进行商务组织设计交底

单选

商务组织设计小组成员中组长为( )

单选

关于项目成本控制原则，下列说法错误的是()

单选

项目成本过程管控中要求工程盘点完成时间为每月（ ）日前

单选

项目成本过程管控中要求成本基础数据核算完成时间为每月( )日前

单选

项目成本分析于次月（ ）日前完成

单选

项目召开经济运营分析会于次月（ ）日前完成

单选

关于招标控制价，下列说法错误的是()

单选

分包/分供单项中标价超招标控制价（ ），由分公司出具详细的分析报告报公司商务管理部进行审核、总经济师审批

单选

项目确定合同初始预计收入与总成本完成时间为项目标准成本确认后（ ）天内

单选

项目盈亏预测与初始预测出现偏差，预计总收入与预计总成本的估计结果出现差异时，当月( )日前完成调整

单选

总包施工图预算在收到完整的工程图纸后（ ）日内完成

单选

总包施工图预算编制时工程图纸分批提供时，实行分阶段编制，在收到发包人提供阶段工程图纸后（ ）日内完成

单选

周转材料、大型机械的非工程实体物资需求总计划由（ ）负责编制；

单选

“EPC、PPP”等项目收到初步施工图纸（ ）天内完成工程概算，控制在可行性研究的投资估算总额以下

单选

涉及 500 万元以下工程造价的分包施工图预算，分包进场 ()日内完成

单选

涉及 500 万元（含）~1000 万元工程造价的分包施工图预算，分包进场 （ ）日内完成

单选

涉及 1000 万元（含）以上工程造价的分包施工图预算，分包进场( )日内完成

单选

项目临设（土建、安装）在施工完成后（ ）个月内办理完分包结算

单选

分包经济签证实行月结月清制度，原则每( )清理一次，按照程序审核审批后， 一式三份，分公司、项目部、分包方各留存一份未完成签字审批手续前一律不得返还分包方( )

单选

分包签证管控中原则上谁施工谁负责返修，若施工单位不返修，由其他单位返修的，施工单位承担所有返修费用，且结算时按返修费用的（ ）倍扣除结算值( )

单选

总包结算定案后，牵头分公司必须在( )天内，完成与其他参建分公司内部结算，完成双方签字确认的《内部工程项目结算表》（CSCEC8XN-CM-BM13402-22)

单选

关于分包结算，下列说法正确的是( )

单选

项目成本与还原于项目竣工后（ ）个月内完成

单选

云筑网分包产值录入时间为每月（ ）日前

单选

项目结算完成后（ ）个月内需完善项目效益审计（具备审计条件：分包结算、固定资产、成本划分、维修费计提、资金成本等完成）相关报表及佐证资料并报送至公司审计部

单选

关于项目兑现处罚标准，下列说法错误的是()

单选

关于项目未完成项目成本管控目标的处罚标准，下列说法错误的是()

单选

关于项目过程兑现，下列说法正确的是()

单选

分包/分供结算审减值在（ ）以上，分别给予项目经理和项目商务经理（超过部分）（ ）的罚款

单选

项目成本分析中成本核算基础数据“三同步”条件，不包括哪一项( )

单选

商务优化“三点分析”不包括以下（ ）项

单选

竣工结算资料清单不包括( )

单选

项目部的分包签证发起由项目（ ）负责

单选

项目经理组织相关部门每月（ ）日前对现场已完的形象进度确认

单选

项目总包结算策划，工期1年以上的项目在交（竣）工验收前()个月开始

单选

项目总包结算策划，工期1年以内的项目在交（竣）工验收前()个月开始

单选

关于项目风险金特殊情况的处理，下列说法正确的是()

单选

关于项目预计总收入与预计总成本，下列说法错误的是()

单选

签订《项目管理岗位责任书》后需经（ ）审批完成后生效

单选

项目商务组织设计小组长为( )

单选

招标小组在控制价范围内确定候选中标单位，分公司经理根据项目需求于开标后（ ）日内确定中标单位

单选

项目总包结算定案后（）个月内，项目经理组织上报《管理岗位重要责任书》考核相关佐证资料至分公司商务法务部，分公司总经济师协助分公司总经理组织各相关部门人员，在总包结算定案后() 日内完成项目各《项目管理岗位责任书》考核工作

单选

工程保修期未满两年，有防水项目的工程，工程保修费用按工程结算总价计提不低于( )

单选

工程保修期未满两年，无防水项目的工程，工程保修费用按工程结算总价计提不低于( )

单选

工程保修期已满两年，工程防水项目保修期未满五年，工程保修费用按工程结算总价计提不低于( )

单选

项目所有考核兑现奖金累计不超过项目利润总额的( )

单选

《项目目标管理责任书》签订与风险金缴纳滞后的，从应完成时间次月开始，项目经理、项目商务经理，无论是否调离原岗位，均扣除绩效工资的( )；再下一个月开始扣除绩效工资的( )；之后仍未完成的，绩效工资为 0，直至完成《项目目标管理责任书》签订与风险金缴纳工作，扣除薪酬不予补偿

单选

未按商务管理计划模块计划时间完成总包结算定案的（有政府审计的按审计计划时间），从应完成时间次月开始，项目经理、项目总工、项目商务经理，无论是否调离原岗位，均扣除绩效工资的(),再下一个月开始扣除绩效工资的（ ）；再下一个月开始扣除绩效工资的 （ ）；应完成时间后 6 个月仍未完成的，绩效工资为 0，直至总包结算定案为止，扣除薪酬不予补偿

单选

总包结算定案的项目，定案后 1 个月完成合格审计材料填报，如未报送，从应完成时间次月开始，项目经理、项目商务经理，无论是否调离原岗位，均扣除绩效工资的（ ）；再下一个月开始扣除绩效工资的（ ）；之后仍未完成的，绩效工资为 0，直至报送合格审计资料为止，扣除薪酬不予补偿

单选

西南公司商法采系统主题是提高（ ）、提升（ ）、提增()

单选

商务组织设计核心思路( )

单选

结算策划模板标准化：制定结算策划标准化模板，（ ）个结算目标值，（ ）大类资料，（ ）个销项清单

单选

商务组织设计指引中要求，原则上项目策划效益额≥项目目标管理责任书约定上缴效益额的（ ）倍；商务策划效益额的确认率≥()

单选

根据《商务组织设计指引》要求，项目中标后（ ）个月内确定目标上缴率，（ ）个月内签订目标责任书

单选

项目签订目标管理责任书后（ ）天内将责任指标分解到各管理岗位，（ ）天内签订岗位责任书

单选

项目部策划内控目标设立的底线目标为( )

单选

商务组织设计的工作职责分工中项目商务经理岗位协助完成工作不包括以下( )

单选

项目商务组织设计审批后3天内，由（ ）组织对项目部全体人员进行策划交底

单选

商务管理计划模块共（ ）个考核节点

单选

商务管理计划模块中投标交底节点完成时间为( )

单选

商务管理计划模块中确定标准成本节点完成时间为( )

单选

商务管理计划模块中项目目标责任书节点完成时间为( )

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商务管理计划模块中项目岗位责任书节点完成时间为( )

单选

商务管理计划模块中项目商务组织设计规划节点完成时间为( )

单选

商务管理计划模块中分包结算节点完成时间为( )

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商务管理计划模块中提交竣工结算文件节点完成时间为( )

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商务管理计划模块中项目效益审计资料上报节点上传资料为()

单选

所有新开项目开展商组评审， EPC项目（ ）亿由公司组织评审