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预计总收入指预计完成全部项目可从工程发包方收回的（　　　）。

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I类潜亏项目指：（　　　）、II 类潜亏项目指：（　　　）。

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根据中建八局项目风险分级管控标准，潜亏项目扭亏1年以上无实质进展且潜亏金额大于（　　　）的需提级至局层面进行管控；潜亏项目扭亏1年以上无实质进展且潜亏金额大于（　　　）的需提级至二级单位进行管控。

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根据公司《项目垃圾管理办法》，项目结算值中自施部分（　　　）作为控制垃圾费用上限。

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根据《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024，单位工程造价包含：（　　　）。

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其它项目费包括：（　　　）

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公司标价分离标准成本调整条件，当出现重大设计变更引起的重大工程量和价格增减时，同时调整中标收入和标准成本[单项变更超过本项工程量的（　　　）且影响总价（　　　）以上的变化。

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标价分离书编制时间为（　　　）[或开工、签约后]。

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《公司商务管理手册》签证索赔管理要求中，（　　　）有责任发起签证索赔。

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每月/季度末月的15日，由（　　　）组织工程盘点，对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点。

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商务资料分为A：（　　　） 、B：（　　　）、C：（　　　），共计（　　　）个档案盒

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我们常用的采购方式有：（　　　）、（　　　）议标[竞争性谈判、竞争性磋商]、（　　　）。

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商务策划按项目周期可分为四个阶段，分别为：投标阶段策划、（　　　）、（　　　）、（　　　）

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项目实际成本是在（　　　）、（　　　）同口径基础上确定的项目累计发生成本，不包含（　　　）、（　　　）等，是分析项目（　　　）的基础依据。

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局“1051”结算项目是指（　　　）。

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招标的基本原则（　　　）

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公司钢筋精益管控综合量差率为 （　　　），其中设计优化及现场管控指标为 （　　　），商务精算指标为 （　　　）。

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根据局及公司 2025年商务管理工作要点，对结算时效管控目标为“6311633”分别为：（　　　）、竣工验收前 （　　　）完成结算资料整理和结算策划、竣工（　　　）、（　　　）、（　　　）。

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成本分析应在（　　　）、形象进度、（　　　）“三同步”的条件下进行盈亏分析，以实际成本预测、预警与纠错改进。

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（　　　）是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前个施工过程中非工程实体项目的费用。

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重大风险项目和限额指标及设计造价管理项目，项目商务策划书[未含竣工结算策划]均由（　　　）审批。

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单份单项额度（　　　）以上的经济签证需签订补充协议。

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分包产值超分包合同额（　　　）需签订补充协议。

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投标报价“三点”分析要求，拟任商务经理应将招标文件中的“（　　　）、 （　　　）、 （　　　）”提炼出来，和商务报价人员共同策划，提出应对方案。

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项目部人员在项目预留的绩效暂储金尚未具备返还条件，开工（　　　）个月内或在该项目工作时间不足（　　　）个月即调离，处理方式为：（　　　）。

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总包合同履行风险要素分为（　　　）、（　　　）、（　　　）三级。

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根据公司有关局商务管理手册的补充说明：项目绩效暂储金返还由（　　　）。

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项目部应严格控制垃圾总量，原则上不超过（　　　）[建筑面积含量指标]

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根据《垃圾外运管理办法》，垃圾外运工程量以（　　　）计算，严禁按照虚方、数车计量。

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根据《八局四公司临建标准化管理办法》规定，将临建等级划分为（　　　）

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根据《项目目标管理考核兑现办法》[2025版]规定，商务经理、总工程师绩效暂储金预留额度为（　　　）

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项目（　　　）、公司（　　　）完成且达到（　　　）后，收款比例整体达到（　　　），可返还（　　　）的预留绩效暂储金，其他人员可直接全额返还。

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未签订责任书的项目部和未预留绩效暂储金的管理人员仍承担（　　　）责任，最终考核时按照 （　　　）综合上缴指标确定项目管理责任。超额完成上缴指标时，（　　　）；未完成上缴指标时，则按照（　　　）金额逐月从项目管理人员（　　　）中扣除。

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项目具备竣工考核兑现条件后，应在（　　　）内报送项目竣工目标考核申报资料至公司。每超一个月扣除项目兑现奖金（　　　），超（　　　）未报送，扣除项目全员绩效暂储金，超（　　　）未报送，扣除项目竣工兑现奖金100%。

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垃圾清运标准执行《项目垃圾管理暂行办法》，建议按照项目结算值中自施部分的（　　　）。超出部分每增加（　　　）及以内扣除项目竣工兑现奖金（　　　），扣除奖金部分最高不超过总奖金的（　　　）[房建及专业公司同步扣除]；因设计变更导致的垃圾量增大，且甲方另行补偿相应费用的，可以相应调整。

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钢筋优化量差需大于（　　　），如未达到，不足（　　　），扣减兑现奖金总额（　　　），扣除奖金部分最高不超过总奖金的（　　　）。

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根据推进快速结算工作的管理要求，竣工图纸整合由（　　　）牵头，于结算报送前（　　　）个月完成，确保结算效益最大化。

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商务优化要素包括：一个核心：（　　　）；两条线:（　　　）

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基础插筋长度根据图集节点设置，直锚足够伸入底板底部加 （　　　），直锚不够伸入基础底部加（　　　） ，总长度不小于一个（　　　） 。

填空

水平钢筋端部为“一”字型暗柱时，水平钢筋端部弯钩长度为 （　　　） 。

填空

久竣未结项目分为（　　　）

填空

分包签证（　　　），公司商务部不予审批未在规定时间内办理的分包签证。

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梁平法配筋图集中标注中，N4Φ14表示 （　　　）。

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项目商务策划动态调整是按（　　　）进行调整

判断

根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，二级单位商务管理部负责在中标后5天内对中标项目商务投标报价及投标商务策划交底( )。

判断

对于epc/ppp项目，在现有资料不具备编制标价分离的情况下，可根据项目特点确定综合上缴( )。

判断

未签订责任书的项目部和未预留绩效暂储金的管理人员不需承担项目目标管理责任( )。

判断

项目策划包括设计管理优化、施工图纸优化、图纸会审、双优化、设计变更、认质认价等。( )

判断

每月/季度末月的20日，项目经理组织工程盘点。( )

判断

商务资料分为4大类，32个档案盒。( )

判断

由商务经理发起签证索赔，并进行工程量的核算和计价。( )

判断

单份额度超过10万元的签证需要签订补充协议。( )

判断

项目部的分包签证发起、办理、确认由项目专业工程师负责办理。( )

判断

工程竣工或完成合同工作或停工撤场之日起算2年以上，满足合同约定阶段条件的仍未与发包人办理竣工结算的项目成为久竣未结项目。( )

判断

租赁类分包结算按照金额划定审批权限。( )

判断

签证金额＜1万元，审批至分公司总经济师。( )

判断

项目部应严格控制垃圾总量，原则上不得超过0.145m³/㎡（建筑面积含量指标）。( )

判断

招标清单的完整性及准确性应由施工单位负责。( )

判断

“土方工程”中的项目特征均应描述土壤类别。( )

判断

在工程合同价款纠纷案件处理中，需作工程造价司法鉴定的，应委托具有相应资质的工程造价咨询人进行。( )

判断

潜亏项目按照自施合同额大小分别划分为A、B、C三个风险等级。( )

判断

商务策划分为投标阶段、合同谈判、施工过程、竣工结算四个阶段。( )

判断

商务经理为商务策划第一责任人。( )

判断

投标报价时措施费中的安全文明施工费、税金为不可竞争性费用。( )

判断

产值确权率是指同口径下发包人确认工程量与实际产值的比值。( )

判断

根据推进快速结算工作的管理要求，结算定案时间要求为6个月。( )

判断

合同暂列金额计入合同预计总收入。( )

判断

发包人、承包人在履行合同时发生争议，双方不愿和解、调解或者和解、调解不成，又没有达成仲裁协议的，可依法向人民法院提起诉讼。( )

判断

停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担。( )

判断

深入推进结算策划：坚持“无策划，不商务”；制定结算谈判策略；注重资源整合。( )

判断

六大体系联动是指营销、生产、科技、财务、商务、党群六大体系。( )

判断

安全文明施工费是承包人按照国家法律、法规等规定，在合同履行中为保证安全施工、文明施工，保护现场内外环境等所采用的措施发生的费用。( )

判断

招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由投标人负责。( )

判断

商务经理为总包结算第一责任人。( )

判断

项目部应按期召开商务例会进行经济活动分析，制定纠偏措施，其主责责任人为项目商务经理。( )

判断

专业工程暂估价分包签约率=暂估价工程签约额/暂估价∗100%。( )

判断

合同变更和解除应以补充协议形式进行，未经公司/局审批不得签署。( )

判断

收到全部施工图纸后50天内完成施工图预算。( )

判断

在项目结算未完成之前，原则上不得安排项目经理和商务经理任职新的工作岗位。( )

判断

项目部人员在开工3个月内即调离该项目部，预留绩效暂储金可以退回本人，不再承担项目盈亏风险。( )

判断

在满足合同工程使用的前提下，承包人可以将预付款用于合同工程之外的其他工程。( )

判断

措施项目中的所有费用必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。( )

判断

竣工考核兑现中兑现分配的主责人员是项目经理。( )

判断

每月15日前，生产经理组织对现场已完的形象进度确认。( )

判断

商务优化三点分析为：创效点、亏损点、风险点。( )

判断

签订目标管理责任书后7天内，签订岗位责任书，由商务经理牵头组织。( )

判断

当出现重大设计变更引起的重大工程量和价格增减时，同时调整中标收入和标准成本（单项变更超过本项工程量的±25%且影响总价±2%以上的变化）。( )