单选

在合同谈判中，关于工程范围的界定，最关键的原则是什么？（ ）

单选

业主合同中通常不会包含以下哪项内容？（ ）

多选

关于合同双方的权利和义务，谈判中应特别注意避免哪些问题（ ）

判断

谈判团队应由法律、技术、商务人员等共同组成，各自从专业角度审核合同条款。

单选

商法部在公共关系管理中，如果出现解决不了的对接困难问题，应该如何处理（ ）

单选

在对接过程中，应该避免以下哪种情况（ ）

多选

公共关系管理中的对接原则包括哪些（ ）

判断

工程项目部与分包商、供应商的关系纯属内部商务合同关系，因此无需像对待外部单位一样进行专项的关系对接与维护。（ ）

单选

下列不属于合同研判阶段《合同交底书》风控主线的是（ ）

多选

以下哪些属于工程合同条款研判应达成的具体目标（ ）

多选

从项目全过程管理视角看，合同条款研判的重要性体现在（ ）

判断

工程合同条款的研判仅需在合同签订前进行，合同履行阶段无需再关注条款原意。

单选

工程施工调查应在哪个阶段进行（ ）

单选

分包资源调查的核心目的是什么（ ）

单选

在对潜在分包商进行资质审查时，下列哪项是必须核验的（ ）

多选

对分包商已完成或在建类似项目的考察，重点应关注（ ）

多选

一份完整的潜在分包商调查报告，通常应包含哪些部分（ ）

判断

分包资源调查主要是商务部门的工作，技术部门无需参与现场考察。

判断

对于长期合作且信誉良好的分包商，可以免除新项目招标前资格预审程序。

判断

分包商的“黑名单”管理机制是分包资源动态管理的重要组成部分。

单选

对于资金充裕但希望项目快速启动、集中管理的业主，最可能优先考虑的征拆方案是（ ）

判断

一个最优的征拆方案，是工期、成本、效益、风险等多个目标平衡的结果。（ ）

单选

0#台账成本动态分析需要实时对比的三项数据不包括以下哪一项（ ）

单选

为提升0#台账工程量计算的准确性和效率，对于复杂工程推荐采用哪种技术（ ）

单选

下列哪项不属于0#台账编制工作目标的是（ ）

多选

为保障0#台账的“准确性”，应确保哪些内容与合同文件完全一致（ ）

多选

设计文件审核的核心工作有（ ）

判断

0#台账只需在项目开工时建立，施工过程中无需更新。（ ）

单选

工程项目管理策划的核心目标是（ ）

单选

以下哪项通常不属于项目管理策划的主要内容（ ）

多选

工程项目管理策划通常应涵盖以下哪些方面（ ）

多选

一个完整的项目策划流程通常包括哪些环节（ ）

判断

项目管理策划是一成不变的，一旦确定后不应在项目执行过程中调整。（ ）

单选

商务策划书需在项目管理策划确定后多少天内完成（ ）

单选

商务策划中不涉及（ ）

单选

商务策划工作目标不包括（ ）

单选

商务策划工作标准是（ ）

多选

商务策划中分包策划主要包含（ ）

多选

商务策划的主要内容有（ ）

多选

商务策划在充分辨识项目“四点”基础上，“四点”指什么（ ）

判断

商务策划书需在项目管理策划确定后 2 个月内完成。

判断

商务策划书需根据重大施工方案调整进行动态调整。

单选

项目管理制度汇编需在进场后多少个月内完成（ ）

单选

商务管理制度汇编不包含的内容是（ ）

单选

体系建设中工作目标（ ）

多选

筹备阶段业务主线包含的核心工作有（ ）

多选

项目管理制度汇编包含的内容有（ ）

多选

商法部长在筹备阶段的核心职责包括（ ）

多选

商法部长在筹备期重点工作包括哪几项（ ）

判断

筹备阶段的核心任务是为项目实施构建系统框架、奠定基础条件。

判断

项目商务体系管理制度汇编需在进场后 3 个月内完成。

单选

责任成本预算建议编制的依据不包括（ ）

单选

责任成本预算调整的触发条件是（ ）

单选

责任成本预算目标不合理可能引发的问题是（ ）

多选

责任成本预算建议的编制依据包括（ ）

单选

责任成本预算调整无需上报公司商务部，项目内部审批即可。

单选

项目责任成本分解会议的组织主体是（ ）

单选

责任成本分解需在公司下达目标后多少天内完成（ ）

单选

责任成本分解的核心原则是（ ）

单选

责任成本分解工作目标是（ ）

单选

责任成本考核制度的挂钩依据是（ ）

多选

责任成本分解的输出文件有（ ）

判断

责任成本分解需将成本管控责任分解到各责任单元或责任人。

判断

责任成本分解利润率需大于公司下达责任成本目标利润率。

单选

临时工程建设的完成时限是进场后（ ）

单选

临建预算的管控要求是（ ）

单选

施工方案变更时，临时工程的预算处理方式是（ ）

单选

临建工程的预算工作目标是（ ）

多选

临时工程铁路、公路、市政类型集团公司临建成本控制指标分别是（ ）

判断

临时工程建设可先施工后补充预算，无需提前审批。

单选

构建良好外部关系的核心目标是？

单选

在实施性施工组织设计工作中，商法部长要坚持什么原则（ ）

单选

商法部在业主合同履约状态评估中编制的管理台账是（ ）

单选

业主合同履约状态评估的业务主线，商法部完成的关键基础工作是（ ）

单选

商法部长要配合商务经理在业主合同履约状态评估中，针对履约风险需采取的关键动作是（ ）

单选

（ ）是收入确权第一责任人，全面负责项目确权工作。

单选

项目商法部负责编制、上报和跟踪审批验工计价资料，并对验工计价（ ）和相关费用的准确性负责。

单选

项目结算小组应以（ ）为主组建。

单选

验工计价策划方案需满足 “有目标、有组织、有要点、有方案、（ ）” 的要求。

单选

施工图到位后（ ）内，项目部应当建立工程数量台账（0#台账）；项目实施过程中建立验工计价台账，并动态更新。

单选

做好已完工未计价情况分析工作，制定措施，确保（ ）。

单选

项目部要结合项目的具体情况，理性分析量费调整和调差补差特点，正确处理好超欠验工的关系，寻求增收创效点，规避风险、（ ）。

单选

验工计价资料审查的重点不包括（ ）

单选

合同内的已完工未计价，按（ ）确认已完工未计价。

单选

以下不属于收入确权阶段的是（）？

单选

加强收入确权管理，应树立“项目（）就是结算开始”的管理新理念。

单选

高度重视验工计价工作，强化“把过程（）当结算办，把结算当营销办”的商务管理理念。

单选

收入确权中三额匹配是指验工计价、（）、营业收入三者相匹配。

单选

原则上项目完工后（ ）天内合同内已完未验及时清零,实现100%应验尽验,应计尽计

单选

过程中每季度已完工未计价额原则上应控制在季度施工产值的( )以内.

单选

超滞验分析的核心目的是（ ）

多选

以下属于收入确权实施阶段的内容是（）

多选

以下选项中，属于收入确权的保证措施的是（）。

多选

合同外收入，依据相关法律、法规、政策条款和合同约定，施工过程中的各类边界条件变化所产生的( )、（ ）、（ ）补偿索赔等在合同外获取的工程合理收入。

多选

为加强验工计价管理工作，压降已完未计存货，实现验工计价确权“（ ）”的目标。

多选

工程验工计价按阶段分为（ ）和（ ）。

多选

验工计价策划方案的制定依据包括（ ）

判断

“在建项目计价滞后，已完未验居高不下；收尾项目推进缓慢，竣工结算久拖不决”不属于目前收入确权的现状。

判断

超计价易造成项目虚列或挤列成本、大盈大亏等不良后果。

判断

材料调差相关因素包括调差周期、调差数量、材料价格、承担范围。