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经营预算的起点是( )。

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资本预算主要涉及企业的( ),如设备购置、厂房建设等长期投资项目。

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特种决策预算包括企业并购预算、研发项目预算和( )等非常规性预算

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经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算和( )等。

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财务预算主要包括现金预算、预计利润表和( )。

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按时间跨度分类,预算可分为短期预算(1 年以内)和( )(1 年以上)

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( )是反映企业预算期内生产经营成果的预算,属于财务预算的重要组成部分。

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直接材料预算以( )为基础,结合材料消耗定额和预计采购价格编制。

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预算编制方法中,将 "自上而下" 的目标分解与 "自下而上" 的基层反馈相结合的方式称为( )。

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预算审核的重点是确保预算方案的( )和数据合理性,避免与企业战略目标偏离。

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预算草案需经( )或最高管理层审批通过后,方可正式下达各部门执行。

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滚动预算的编制周期通常为( ),并逐期向后滚动更新。

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零基预算的编制起点是( ),即不依赖历史数据,重新评估每项支出的必要性。

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弹性预算的核心是按( )编制预算,以适应业务量的波动。

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在预算编制流程中,"确定关键绩效指标(KPI)" 属于( )阶段的工作。

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编制制造费用预算时,需区分( )和不可控成本,以便明确责任中心的控制目标。

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差异分析中,"有利差异" 是指实际成本低于预算成本或( )高于预算收入。

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现代企业预算执行监控的主要工具是( ),如 ERP 系统等信息化平台。

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责任会计制度的作用是明确各( )的预算责任,确保权责利对等。

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预算执行中,业务部门的主要职责是控制本部门的( ),确保费用支出不超预算。

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预算差异分析的步骤是:首先计算差异,其次分析原因,最后( )。

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预算执行 "硬控制" 是指严格按( )执行,不允许随意调整预算额度。

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财务部门在预算执行中的核心职能是监控( )和预算执行进度,确保资金合理使用。

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预算执行考核的主要依据是( ),即各责任中心对预算目标的完成情况。

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预算调整的审批权限属于企业( )或最高管理层,确保调整的严肃性。

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"被动调整" 是指因( )(如突发疫情、自然灾害)而不得不进行的预算调整。

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预算调整的原则包括目标一致性、严格审批流程和调整幅度与( )匹配。

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预算调整申请中,需重点说明调整原因、调整方案及对( )的影响。

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滚动预算调整的特点是逐期滚动更新,保持( )不变,确保预算的连续性。

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"同比分析" 是将本期实际数与( )进行对比,反映预算执行的趋势变化。

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常用的预算分析工具包括差异分析表、趋势图和( )(如多维指标分析)

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预算分析报告的核心内容是问题诊断和( ),而非单纯的数据罗列。

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"敏感性分析" 主要用于评估( )变动对预算目标的影响,如销量、价格等关键因素。

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"定量分析" 是通过具体数据计算进行预算分析,如差异率计算、( )分析等。

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预算分析的基础是( ),数据不准确会导致分析结论失效。

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编制弹性预算时,首先需要确定( ),如产量波动范围、销售额区间等。

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零基预算的预测重点是每项支出的( ),而非依赖历史数据延续性。

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滚动预算的主要优势是保持预算的( )和灵活性,适应市场动态变化。

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"战略地图" 的作用是将企业战略目标转化为可量化的( ),确保预算与战略协同。

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"概率预算" 适用于( )较高的业务,如新产品研发、市场拓展等不确定性场景。

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年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领,是考核企业生产水平和( )的主要依据。

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编制年度经营计划时,需以企业的( )目标和( )分析为基础。

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月度计划的核心作用是确保年度目标的( )分解和( )落实。

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计划指标体系中,定量指标如( )、( ),定性指标如客户满意度

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滚动计划法的特点是“( )、逐期调整”,适用于动态环境下的计划编制。

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分析计划执行情况时,实际完成值与计划值的差异称为( )。

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PDCA循环中,“C”代表( ),即检查执行结果与计划的差异。

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考核计划完成情况时,需将( )指标与( )指标结合,避免片面性。

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平衡计分卡(BSC)的四个维度包括财务、客户、内部流程和( )。

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编制预算时,以零为基础重新评估所有支出的方法称为( )预算法。

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企业调整年度计划的常见外部因素包括政策变化( )和( )。

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若某部门季度计划完成率连续3个月低于( )%,通常需启动问责机制。

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鱼骨图(因果图)常用于分析计划执行偏差的( )原因。

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KPI的中文全称是( ),其设计需符合( )原则。

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在计划执行分析中,比较同期历史数据的方法称为( )分析法。

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考核计划完成时,若发现“预算松弛”现象,说明计划指标设定过于( )。

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企业战略目标转化为部门可执行任务的工具是( )。

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计划执行过程中,因外部环境重大变化需调整计划时,应优先履行( )流程。

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责任中心可分为成本中心、利润中心和( )中心。

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计划考核结果与员工绩效奖金挂钩时,需遵循( )和公平性原则。

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若某产品月度生产计划完成率为120%,可能导致的负面风险是( )积压

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企业全面预算管理的核心职能包括规划、控制、( )和( )。

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若某月销售额计划为1000万元,实际完成850万元,则完成率为( )%。

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会计的职能是指会计在经济管理中所具有的功能,是会计本质的外在表现形式。会计具有( )和( )两项基本职能。

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反映经营成果的会计要素有( )、( )和( )。

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完全成本法下,产品成本包含( )、( )、( )和期间费用。

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"期间费用包括管理费用、销售费用和( )。"

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成本结算的最终目标是确定( )和( )。

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成本动因分为( )动因和资源动因。

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企业支付的厂房租金属于( )费用

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生产产品所消耗的原材料费用属于( )费用

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企业按年度计提的固定资产价值减少部分称为( )费用。

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专利技术按使用年限分摊的成本属于( )费用。

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因选择某一方案而放弃其他方案可能带来的最高收益称为( )成本

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企业按月对供应商支付的货款进行统一结算这种结算方式称为( )结算周期。

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宏观经济政策的四大目标是充分就业、物价稳定、( )和国际收支平衡。

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企业通过预测市场需求提前生产并存储产品的模式称为( )

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在作业成本法(ABC)中,间接费用的分配需基于( ),而非传统成本法的单一标准。

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结算管理流程中,( )与( )是保障资金安全的核心环节。

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预算差异分析时,若实际费用长期低于预算值,可能反映( )现象。

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数据清洗的关键步骤包括处理( )、剔除( )及统一数据格式。

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同比分析法需对比当前数据与( )的历史数据,以消除季节性波动影响。

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经营分析报告中,“识别企业优劣势与外部机会威胁”通常使用( )工具。

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存货周转率下降,可能揭示企业在( )维度的潜在问题。

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敏感性分析通过调整( )的数值,评估其对经营目标的边际影响。

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识别问题根源时,若某部门费用超支因流程冗余,应采用( )分析法。

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改进建议需具备( )与( ),例如“优化采购流程,年降本目标5%”。

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作业成本法的核心是( ) ,( )。

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价值链分析的目的是找出企业的( ),从而降低成本。

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成本控制的原则包括全面控制原则、经济效益原则和( )

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成本核算的基本方法有品种法、分批法和( )

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变动成本法下,产品成本只包括( )

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成本分析的方法主要有比较分析法、比率分析法和( )

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零基预算的编制起点是( )

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成本管理的环节包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、( ) 、成本分析和成本考核。

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责任成本是以 ( ) 为对象归集的成本。

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约束性固定成本又称 ( ) ,是企业为维持一定的业务量所必须负担的最低成本。

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成本动因是导致( ) 的因素。

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本量利分析的基本公式为:利润 = 销售收入 - ( ) - 固定成本总额

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分批法一般适用于( )的企业