判断

重大误解的双方均有撤销权

判断

诉讼时效一律由法律规定

判断

不动产物权变动均需要登记

判断

违反强制性规定的民事法律行为一律无效

判断

格式条款提供方应当主动履行提示义务

判断

情势变更体现了民法的公平原则

判断

居住权只能在房屋上设立

判断

债权人代位权之诉均由被告住所地人民法院管辖

判断

债权人转让债权的，应当通知债务人

判断

法定解除合同需要达到根本违约的程度

判断

提供格式条款的一方应当主动履行提示义务

判断

醉酒的人犯罪，应当负刑事责任。

判断

犯罪以后自动投案，如实供述自己的罪行的，是自首。

判断

未经法务审查和公司批准，任何个人及单位不得向其他单位、个人提供具有担保性质的文件，不得向对方提供对履约情况和合同纠纷事宜进行实质性认可的文件。

判断

与维修计划和投资计划有关的合同应在年度计划范围内和资金落实的情况下签订。

判断

对外签订合同，国家有关部门、集团公司以及公司发布合同范本的，原则上优先使用最新版合同范本。没有合同范本的，合同承办人员原则上应以我方为主起草合同文本。

判断

合同主体单位名称变更的，须取得市场监督管理局出具的证明文件，针对该变更事宜双方应解除原合同重新签订新合同。

判断

合同承办部门应对本单位承办合同履行情况进行跟踪和反馈。合同每次发生履行，承办人应在合同与法务系统中及时录入履行信息，上传履行单据。

判断

授权期限内，授权代理人发生离职、调岗或其他任何导致代理权终止的情况时，合同承办部门及被授权人应在2个工作日内将授权委托书原件交还法务风控部，办理授权撤销手续。

判断

有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

判断

设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。

判断

公司申请变更登记，应当向公司登记机关提交公司法定代表人签署的变更登记申请书、依法作出的变更决议或者决定等文件。

判断

监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。

判断

监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。

判断

公司各职能部门承担本业务领域合规管理主体责任，负责本业务领域的合规管理工作。

判断

公司审计、人事等负责监督追责职能的部门依据有关规定，在职权范围内对合规要求落实情况进行监督。

判断

公司各部门按照职能分工，并根据公司经营管理需要，针对反垄断、反商业贿赂、生态环保、安全生产、劳动用工、税务管理、数据保护等重点领域。

判断

涉及诉讼的合规风险事件，不区分金额，各单位按照公司《法律事务管理办法》执行。

判断

以合同形式作出的重要决策，按照《法律事务管理办法》规定的程序进行法律审核。

判断

以会议形式处理的重大事项，会议召开前，承办部门应填写《重大事项法律审核表》，提交法律审核。

判断

各经营单位负责本单位的信用等级评估和授信管理

判断

信用风险与应收账款管理领导小组负责审议红色预警等重大异常情况

判断

董事会秘书办公室负责对审议公司信用风险管理的其他重大事项

判断

集团公司财务部及各经营单位财务部门主要负责对各经营单位债权保障情况进行监督

判断

客户信息资料是评估客户信用的重要依据，信息搜集人员和管理人员应对其所提供的客户信息的真实性负责，不得故意隐瞒不当事宜

判断

各经营单位客户信用档案应报本单位风险管理部门或人员备案，风险管理部门或人员应对信用档案的完整性和及时性进行审核

判断

集团公司对信用风险管理实行总量控制的管理原则

判断

装卸板块子公司实行货物留置的债权保障措施

判断

客户要求扩大交易额超出其被评估授信额度必须采取债权保障措施

判断

客户有信用异常无须采取债权保障措施

判断

客户提供抵、质押物的信用额度，应参照抵、质押物评估价值，按照一定折扣比例授予

判断

风险不仅包括可能存在的损失，还包括可能带来的机会，因此全面风险管理核心内容就是控制纯粹风险，把握机会风险。（ ）

判断

风险是确定性对目标的影响。

判断

在财务风险方面，企业应当收集自身的财务风险指标，有行业平均指标的应尽可能收集，但无须收集行业先进指标。

判断

企业收集的风险管理初始信息属于原始资料，应全部利用，以便进行风险评估。

判断

按照《全面风险管理与内部控制管理办法》，公司针对重大事项建立专项风险评估机制，在提交决策机构审议的重要事项议案中必须附有充分揭示风险和应对措施的专项风险评估报告。

判断

按照《全面风险管理与内部控制管理办法》，审计部定期组织对《职能管控风险数据库》和运行单位的风险数据库的动态更新维护工作。

判断

自然人的民事权利能力一律平等

判断

民事法律关系均由法律规定

判断

合同不生效、无效、被撤销或者终止的，不影响合同中有关解决争议方法的条款的效力。

判断

当事人超越经营范围订立的合同的效力，不得仅以超越经营范围确认合同无效。

判断

当事人可以仅以未实际重复使用为由否定格式条款

判断

情势变更体现了民法的公平原则

判断

合同生效后，当事人不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务。

判断

当事人协商一致，可以变更合同

判断

公司只有一个法定代表人

判断

合同履行完毕后，当事人可以解除合同

判断

对于无效的合同，当事人可以解除合同

判断

善意取得所有权可以通过赠与合同完成

判断

合同解除权可以通过私力方式行使

判断

公司销售人员虚假宣传签订合同，对公司具有约束力

判断

商场标有偷一罚百的告示属于无效格式条款

判断

某网络主播在带货直播中宣称假一罚十，假一罚十的宣传对该主播有法律约束力

判断

单位不可以隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计帐簿、财务会计报告。

判断

国有公司、企业、事业单位的工作人员，可以将本单位的盈利业务交由自己信任的亲友进行经营。

判断

公司实行履行异常合同临时报告和定期报告机制。

判断

以公文、签报形式处理的重大事项，承办部门应在公文、签报流转环节将相关公文提交法务部门和法律事务主管领导审核。

判断

合规评价指公司各单位对本单位或本部门专项领域的合规制度建设情况，合规体系运行情况，合规管理人员履职情况，重点领域、重点环节、重点人员合规管理情况，合规审查情况进行合规性评价，形成合规评价报告。

判断

生产经营过程中，如法律法规、生产运营发生重大变化、出现重大事故等特殊情况下，发生重大变化的单位应及时对本单位进行合规评价。

判断

公司结合实际建立健全合规管理与法务管理、内部控制、风险管理等协同运作机制，加强统筹协调，避免交叉重复，提高管理效能。

判断

公司引导全体员工自觉践行合规理念，遵守合规要求。

判断

按照《全面风险管理与内部控制管理办法》，风险等级原则上分为三级：低风险、一般风险和重大风险。

判断

按照《全面风险管理与内部控制管理办法》，审计部是风险管理的第三道防线，其作为公司全面风险与内部控制监督评价工作的牵头管理部门。

判断

通过推行全面风险管理，企业可以对风险进行有效管理，彻底消除风险。

判断

按照《全面风险管理与内部控制管理办法》，风险评估主要包括风险识别、风险分析和风险评价。

判断

风险识别是指查找各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。

判断

风险的影响可能是好的、也可能是坏的。

判断

按照《全面风险管理与内部控制管理办法》，风险管理委员会负责审批《全面风险与内部控制管理办法》、年度全面风险与内部控制管理报告、公司层面年度风险评估结果。

判断

按照《全面风险管理与内部控制管理办法》，审计部牵头组织建立和更新《职能管控风险数据库》，组织各单位编制、优化和更新风险数据库。

判断

按照《全面风险管理与内部控制管理办法》，公司按照风险管理三道防线的理念建立三级监督评价体系，以各单位风险数据库为抓手，开展业务一线的自我监督与自查。

判断

按照《全面风险管理与内部控制管理办法》，公司按照风险管理三道防线的理念建立三级监督评价体系，以公司《职能管控风险数据库》为抓手，由各风险职能管理部门结合职能管控重点，开展第二道防线的职能监督。

判断

内部控制缺陷根据其是否影响财务报表，可区分为财务报告缺陷和非财务报告缺陷。

判断

按照《全面风险管理与内部控制管理办法》，审计部将内部控制缺陷及评价结果提交风险管理委员会审核，重大缺陷报董事会予以认定。

判断

《顾客满意测量评价管理办法》中顾客满意度指顾客对我公司提供的服务满足其要求的感受程度，有四种程度：满意、一般、不满意、极不满意

判断

《纠正措施控制流程》中规定：各责任单位分析不符合或潜在不符合产生的原因，从信息、人员、方法、设备、环境等方面进行分析，针对分析结果找出防止再度发生不符合的纠正措施，形成“拟采取的纠正措施” ，明确干什么，谁干，如何干，何时完成，达到什么要求等。

判断

《纠正措施控制流程》中规定：纠正措施联系单发布部门组织对纠正措施实施情况验证。验证内容包括：计划实施情况、纠正结果的统计、利弊分析及进一步改进的建议等。

判断

《纠正措施控制流程》中规定：针对分析结果找出防止再度发生不符合的纠正措施 ，形成“拟采取的纠正措施” ，明确干什么，谁干，如何干，何时完成，达到什么要求等。 对于拟采取的纠正措施，要对其可能产生的风险进行评审。

判断

《体系文件管理办法》中规定：公司级记录控制备案、编号、上传、更新等工作由记录产生部门负责。

判断

《体系文件管理办法》中规定：所有记录都需向企划发展部备案。

判断

《体系文件管理办法》中规定：公司级文件在局域网上发布后，各单位要做好接收工作，并在一周内通过各种方式传达学习到位。

判断

文件的产生和使用是一个过程，其目的是实现增值。

判断

外来文件应经过组织的批淮。

判断

《体系文件管理办法》中规定：公司文件的编号分别为：综合管理手册—GLSC；制度/办法/规定/细则（包括流程）—WJ；会议纪要—JY；作业指导书—ZY；预案 —YA；企业标准—Q/TSPGC；其它文件—WJ。

判断

不按照公司制度进行外部文件传递，可能会导致发生漏报、错报、漏传，影响公司与外部关系的信息沟通。

判断

《不合格服务管理办法》中规定：不合格服务未造成后果，但违背公司日常管理规章制度的，责任人罚款300元。

判断

《质量信得过班组建设管理办法》规定：新成立的班组要开展活动的，在成立一个月内完成注册。有特殊情况的经部门领导许可后可不参与年度注册，审批结果报企划发展部备案，但年度注册班组数量应不低于本单位行政班组数量的80%（不含班组人数在三人及以下的），且所有班组必须参照质量信得过班组建设准则实施管理。

判断

《质量信得过班组建设管理办法》规定：班组改进和提高计划必须包含不限于明确班组职责 ；完善管理制度；技能培训；设备、工具使用与维护管理；文明生产及安全管理；质量改进活动；文化与团队活动建设、班组业绩自评及材料管理等内容。

判断

《质量信得过班组建设管理办法》规定：新成立班组应在班组成立两个月内完成注册工作。

判断

班组识别确定顾客关键需求时，识别出的所有顾客需求都要满足。

判断

《质量信得过班组建设管理办法》规定：对所有获得奖励的班组颁发荣誉证书，记入个人和班组档案，可作为个人职务晋升、工资升级、评选先进以及本单位年度评先等方面的优先条件。